Kanban-метод | Глоссарий терминов и определений

Глоссарий / Kanban-метод

Kanban-метод

Expedite Lane

Expedite Lane — это специальная полоса на Kanban-доске для задач, требующих немедленного выполнения в обход обычной очереди. В отличие от традиционного планирования, где все задачи проходят через установленные этапы согласования, экспедитная полоса позволяет критическим задачам двигаться напрямую к исполнению.

Подробнее →

WIP лимиты (Work in Progress Limits)

WIP лимиты — это ограничения на количество задач, которые команда может выполнять одновременно на каждом этапе рабочего процесса. В отличие от традиционного управления, где команды стремятся загрузить всех участников по максимуму, WIP лимиты помогают сосредоточиться на завершении начатых задач, а не на запуске новых.

Подробнее →

Время выполнения (Lead Time)

Lead Time — это полное время от момента поступления запроса до его завершения и доставки заказчику. В отличие от традиционных подходов, где фокус на планировании и контроле, Agile-команды используют Lead Time для непрерывного улучшения скорости доставки ценности.

Подробнее →

Время цикла (Cycle Time)

Время цикла (Cycle Time) — это период от начала активной работы над задачей до её завершения. В отличие от Lead Time, который включает время ожидания, Cycle Time измеряет только время непосредственного выполнения. Этот показатель помогает командам понять реальную скорость работы и выявить узкие места в процессе разработки.

Подробнее →

Диаграмма контроля (Control Chart)

Диаграмма контроля — это визуальный инструмент для отслеживания стабильности процесса и выявления отклонений от нормального хода работы. В отличие от традиционных отчетов о статусе, диаграмма контроля показывает естественные вариации процесса и помогает отличить системные проблемы от случайных колебаний. Инструмент позволяет командам принимать решения на основе данных, а не эмоций или предположений.

Подробнее →

Дорожки (Swimlane)

Дорожки (Swimlane) — это горизонтальные или вертикальные полосы на Kanban-доске, которые разделяют рабочие элементы по различным критериям: командам, типам задач, приоритетам или классам обслуживания. В отличие от простого разделения по статусам, дорожки позволяют визуализировать дополнительные измерения работы и обеспечивают более гибкое управление потоком задач.

Подробнее →

Закон Литтла (Little's Law)

Закон Литтла — математическая формула, которая связывает среднее время выполнения задач с количеством задач в работе и скоростью их завершения. В Agile-командах помогает оптимизировать поток работы и сократить время доставки ценности, в отличие от традиционных подходов с фокусом на загрузку ресурсов.

Подробнее →

Каденция (Cadence)

Каденция — это регулярный ритм проведения событий и активностей в Agile-команде, который создает предсказуемость и синхронизацию работы. В отличие от жестких дедлайнов традиционного управления, каденция обеспечивает постоянный поток обратной связи и возможность адаптации. Это основа для создания устойчивого темпа разработки и планирования.

Подробнее →

Канбан доска (Kanban Board)

Канбан доска — это визуальный инструмент для управления потоком работ, который показывает задачи в виде карточек, движущихся по колонкам от начала до завершения. В отличие от традиционных планов проекта, доска отражает текущее состояние работы в реальном времени и помогает команде видеть узкие места в процессе.

Подробнее →

Канбан карточка (Kanban Card)

Канбан карточка — это визуальный элемент на Канбан-доске, который представляет одну рабочую задачу или элемент работы. В отличие от традиционного планирования, где задачи существуют в виде списков в документах, карточка делает работу видимой для всей команды и показывает её текущий статус в процессе выполнения.

Подробнее →

Канбан метод (Kanban Method)

Канбан метод — это эволюционный подход к управлению изменениями в работе команды, основанный на визуализации потока задач и ограничении количества работы в процессе. В отличие от итеративных фреймворков вроде Scrum, Канбан не требует фиксированных временных рамок и позволяет командам улучшать свои процессы постепенно, начиная с текущего состояния.

Подробнее →

Классы сервисов (Classes of Service)

Классы сервисов — это система категоризации рабочих элементов в Kanban по типу обслуживания и приоритету. Позволяет команде по-разному обрабатывать задачи в зависимости от их важности, срочности и бизнес-ценности. Отличается от простой приоритизации тем, что определяет не только порядок выполнения, но и правила обработки каждого типа задач.

Подробнее →

Кумулятивная диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram)

Кумулятивная диаграмма потока — это визуальный инструмент Kanban для отслеживания движения задач через различные этапы рабочего процесса во времени. В отличие от статичных отчетов, диаграмма показывает динамику накопления работы в каждом состоянии и помогает выявить узкие места в потоке создания ценности.

Подробнее →

Менеджер очереди (Queue Manager)

Менеджер очереди — это роль в Kanban-системе, отвечающая за управление потоком задач и оптимизацию работы команды. В отличие от традиционного проект-менеджера, который планирует и контролирует выполнение задач, менеджер очереди фокусируется на устранении препятствий и балансировке нагрузки. Эта роль помогает команде поддерживать стабильный ритм работы и быстро реагировать на изменения приоритетов.

Подробнее →

Менеджер потока (Flow Manager)

Менеджер потока — это роль в Kanban-системе, отвечающая за оптимизацию движения рабочих элементов через процесс разработки. В отличие от традиционных проект-менеджеров, фокусируется не на контроле людей и задач, а на устранении препятствий в потоке работы и непрерывном улучшении системы доставки ценности.

Подробнее →

Метод Монте-Карло (Monte Carlo Method)

Метод Монте-Карло — это статистический подход к прогнозированию сроков выполнения задач в Agile-командах, основанный на анализе исторических данных и моделировании множества возможных сценариев. В отличие от традиционных методов планирования с фиксированными оценками, он учитывает неопределенность и вариативность в работе команды.

Подробнее →

Метрики потока (Flow Metrics)

Метрики потока — это количественные показатели, которые измеряют эффективность движения работы через систему разработки. В отличие от традиционных метрик производительности, они фокусируются на скорости и предсказуемости доставки ценности клиенту. Основные метрики потока включают время выполнения, пропускную способность, объем незавершенной работы и эффективность потока.

Подробнее →

Операционное ревью (Operations Review)

Операционное ревью — это регулярная встреча команды для анализа текущих операционных показателей, выявления узких мест и принятия решений по улучшению процессов. В отличие от ретроспективы, которая фокусируется на командной динамике и способах работы, операционное ревью концентрируется на метриках производительности, качестве продукта и операционной эффективности системы доставки ценности.

Подробнее →

Очередь (Queue)

Очередь в Kanban — это состояние задач, которые готовы к выполнению, но еще не взяты в работу командой. Очереди помогают визуализировать накопление работы и управлять потоком задач через различные этапы разработки. В отличие от традиционного планирования, где задачи назначаются заранее, очереди позволяют команде самостоятельно выбирать следующую задачу для работы.

Подробнее →

Планирование поставки (Delivery Planning)

Планирование поставки — это процесс определения временных рамок и последовательности выпуска готовых функций продукта для пользователей. В отличие от традиционного планирования релизов, фокусируется на непрерывной поставке ценности и адаптации к изменениям требований.

Подробнее →

Пополнения очереди (Queue Replenishment)

Пополнения очереди — это регулярный процесс добавления новых рабочих элементов в очередь задач команды для поддержания непрерывного потока работы. В отличие от традиционного планирования большими блоками, пополнение происходит небольшими порциями по мере готовности команды к новым задачам.

Подробнее →

Пропускная способность (Throughput)

Пропускная способность — это количество рабочих элементов, которые команда завершает за определённый период времени. В отличие от традиционного планирования по времени, этот показатель измеряет реальную производительность команды через готовые результаты. Пропускная способность помогает командам прогнозировать сроки и планировать работу на основе фактических данных.

Подробнее →

Ревью поставки (Delivery Review)

Ревью поставки — это регулярная встреча команды для анализа качества и эффективности процесса доставки ценности клиентам. В отличие от традиционных отчетов о статусе проекта, фокусируется на непрерывном улучшении механизмов поставки и выявлении препятствий в потоке создания ценности. Помогает командам адаптировать процессы под изменяющиеся потребности продукта и рынка.

Подробнее →

Ревью рисков (Risk Review)

Ревью рисков — это регулярная практика анализа и оценки потенциальных угроз для проекта или продукта в Agile-командах. В отличие от традиционного планирования рисков в начале проекта, ревью рисков проводится итеративно и фокусируется на быстрой адаптации к изменяющимся условиям. Практика помогает командам предотвращать проблемы до их возникновения и принимать обоснованные решения в условиях неопределенности.

Подробнее →

Ревью стратегии (Strategy Review)

Ревью стратегии — это регулярная практика пересмотра и корректировки стратегических целей и приоритетов команды или организации. В отличие от традиционного планирования, где стратегия фиксируется на длительный период, Agile-подходы предполагают адаптивное управление стратегией через частые ревью. Это позволяет командам быстро реагировать на изменения рынка и потребности пользователей.

Подробнее →

Система вытягивания (Pull System)

Система вытягивания — это принцип организации работы, при котором задачи поступают в работу только тогда, когда команда готова их взять. В отличие от традиционного планирования, где задачи назначаются сверху, здесь команда сама определяет темп и объем работы исходя из своих возможностей.

Подробнее →

Соглашение об уровне обслуживания (SLA)

Соглашение об уровне обслуживания (SLA) — это документально зафиксированные обязательства команды по времени выполнения различных типов задач. В Agile-подходах SLA помогает команде прогнозировать сроки и управлять ожиданиями заказчиков на основе реальных данных о производительности. В отличие от жестких планов традиционного управления, SLA в Agile основывается на статистике и постоянно корректируется по мере накопления опыта.

Подробнее →

Узкое место (Bottleneck)

Узкое место — это этап в рабочем процессе, который ограничивает общую скорость выполнения задач и создает очереди. В отличие от традиционного управления, где узкие места часто игнорируются до критического момента, Agile-команды активно выявляют и устраняют их для поддержания стабильного потока работы.

Подробнее →

Эффективность потока (Flow Efficiency)

Эффективность потока — это метрика, показывающая долю времени, которую рабочий элемент проводит в активной работе, относительно общего времени его прохождения через систему. В отличие от традиционных показателей загрузки ресурсов, эффективность потока фокусируется на скорости доставки ценности клиенту.

Подробнее →

Хотите системно изучить гибкие методологии?

Фреймворки масштабирования Agile

23 - 25 июля 2025

Узнать больше

Профессиональный сертификационный тренинг по Agile и Scrum

29 - 31 июля 2025

Узнать больше

Cертифицированный Скрам-мастер и Agile-coach

27 - 29 августа 2025

Узнать больше

Полный календарь тренингов

Перейти к расписанию

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Напишите Дмитрию

Связаться в WhatsApp

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!