Описание кейсов компаний-клиентов OnAgile Consulting
Наш клиент, региональная ортопедическая сеть из восьми магазинов, поставил перед нами непростую задачу — разработать стратегию удвоения операционной прибыли за два года при том, что традиционные рычаги роста уже исчерпаны.
Подробнее о кейсеСразу оговоримся, что речь про мидл-менеджмент. Тем не менее, это отличный пример, как инициатива одного человека способна изменить 6 производств внутри огромной международной компании.
Подробнее о кейсе
Гибкие подходы по-прежнему вызывают много вопросов.
Подойдут ли они для вашей команды?
Мы тщательно собрали всю самую необходимую информацию, которая поможет вам найти ответы.
Уже через две недели после начала работы вы заметите первые результы: появится прозрачность процессов, изменится вовлеченность людей, начнут активно выявляться и решаться возникающие проблемы.
За счет внедрения принципов Agile и подходящих фреймворков в управление проектами, командами и организацией.
За счет прозрачного процесса приоритизации и целеполагания, редизайна оргструктуры и улучшения корпоративной культуры.
За счет перехода к командной работе, глубокого понимания бизнес-контекста и фокуса на конечный результат.
Сформулируем и внедрим методологию точно под специфику вашей компании, проектов и корпоративной культуры.
Как добиться впечатляющего роста вашего B2B маркетплейса в то время, когда другие площадки стагнируют? Разбираем 4 неочевидных фактора успеха на основе исследований McKinsey и BCG.
Почему сотрудники часто сопротивляются внедрению Scrum? Разбираем психологические страхи команд и руководителей при переходе на гибкое управление, с практическими примерами.
Реальный опыт внедрения ИИ в компаниях: первые результаты, сложные и неочевидные моменты и практические выводы для планирующих автоматизацию рабочих процессов
Разбираем реальную роль скрам-мастера в современных командах — от мифов о "слуге команды" до практических функций проводника изменений. Честный взгляд на обязанности и вызовы профессии.
Многие команды проводят спринты и стендапы, но так и не получают результат от применения Scrum. Разбираемся, почему поверхностное внедрение гибких методик не работает и как правильное обучение Scrum меняет всё.
Scrum фреймворк в реальных проектах, когда и почему не работает планирование, дейлики превращаются в отчёты, а внедрение Scrum часто идёт не по плану. Честный разбор подводных камней.
Связаться с нами
Дмитрий Лобасев
Managing Partner
+7 495 221 87 39
dmitry@onagile.ru
Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!
