ai

ИИ в рабочих процессах, три кейса из практики не из ИТ

Три сценария из нашей практики, где обычные сотрудники, не разработчики, настроили ИИ под конкретный рабочий процесс самостоятельно. Менеджер по продажам и сводка из CRM, торговые представители и прозрачность по сделкам, ИИ-помощник консультанта в косметике и фармацевтике.

ОЛ
Ольга Лобасева
25 мая 2026 г.
Полезна?

В операционной работе есть задачи, которые повторяются каждый день и хорошо поддаются автоматизации. Ниже три таких сценария из нашей практики, где обычные люди (не разработчики) настроили ИИ под конкретный процесс самостоятельно.

Кейс 1. Менеджер по продажам и автоматическая сводка из CRM

Когда в работе несколько десятков клиентов одновременно, держать контекст по каждому в голове сложно. Утро обычно начинается с просмотра CRM, чтобы понять, что вчера было, что нужно сделать сегодня, кто ждет ответа, и это занимает время.

Один из способов автоматизировать эту задачу, который мы в OnAgile используем сами уже несколько лет, это ИИ-агент, подключенный к CRM. Каждое утро он составляет сводку и присылает ее в мессенджер, и в ней уже собраны активности клиентов за вчера, задачи на сегодня, сделки, требующие внимания, а по каждому клиенту агент добавляет рекомендацию, что именно стоит сделать сегодня.

Главная ценность здесь в том, что контекст всегда доступен в любой момент дня. Когда менеджер переключается с одного клиента на другого, ему достаточно открыть сводку, и весь нужный контекст уже есть.

Кейс 2. Торговые представители и прозрачность по сделкам

В B2B-продажах между знанием руководства и тем, что происходит в поле, часто возникает разрыв. Торговые представители работают с клиентами напрямую и первыми видят, где сделка зависла, где клиент колеблется, где нужна помощь. До менеджмента эта информация доходит по-разному и зависит от того, насколько активно ее передают.

ИИ-агент, подключенный к рабочим инструментам команды, отслеживает активность по сделкам и сигнализирует, когда что-то требует внимания, например, когда клиент давно молчит или сделка зависла на одном этапе дольше обычного. Торговый представитель при этом получает и сигнал, и подсказку, что именно можно сделать в этой ситуации.

Руководство получает прозрачную картину по всем сделкам в реальном времени и знает, где нужно подключиться. Торговые представители получают поддержку в сложных ситуациях, а менеджмент работает с реальной картиной по полю.

Кейс 3. ИИ-помощник консультанта в косметике и фармацевтике

В косметических и аптечных сетях консультанты часто работают с вопросами, где клиенту важен состав, что именно подойдет при чувствительной коже, что совместимо с конкретным препаратом, есть ли в продукте нужный компонент. Ориентироваться во всем этом сложно, когда в ассортименте сотни позиций.

Один из подходов, который мы внедряли с клиентами из этой сферы, это ИИ-помощник, работающий в фоне во время консультации. Клиент спрашивает, например, подойдет ли ему продукт с конкретным компонентом при чувствительной коже. Консультант передает вопрос, и за несколько секунд получает подходящие варианты, предупреждения о возможных раздражителях, альтернативы из ассортимента. ИИ при этом работает в фоне, в разговоре участвует только консультант, и клиент получает точный ответ даже по сложным нестандартным вопросам.

Что объединяет все три сценария

Во всех этих случаях ИИ помогает автоматизировать конкретные рабочие задачи, и во всех трех его настроили сами сотрудники. Это навык видеть в своей работе задачу, которую можно передать ИИ, понимать, как под нее выстроить систему, и делать это своими силами.

Для тех, кто хочет разобраться с этим на практике, мы сделали курс по нейросетям Джипитека. В формате живого онлайн-тренинга, один раз в неделю вечером, в течение 7 недель, первое занятие бесплатно.

ai
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче