Помогаем ускорять процессы за счет применения Agile практик

Спустя шесть месяцев после запуска программы развития процент увольнений снизился вдвое, вырос индекс вовлечённости сотрудников, а большинство руководителей начали регулярно проводить one to one встречи со своими командами.

Компания обратилась к нам за помощью в выстраивании современной управленческой культуры, которая бы соответствовала принципам гибкого управления и позволила максимально раскрыть потенциал сотрудников.

Быть руководителем — это непросто. Чтобы хоть немного упростить работу менеджеров, мы собрали несколько полезных инструменты для работы с командой.

Основная цель этой типологии — помочь разобраться, как люди определённого типа ведут себя в работе, и как они выстраивают отношения с коллегами. Понимание, чем люди в команде отличаются друг от друга, помогает руководителям создать атмосферу, в которой всем легче работать.

Даже самый инновационный продукт не продаст себя сам. Успешная монетизация требует точного плана действий. Именно здесь критическую роль играет Go-to-Market (GTM) стратегия.

Когда Agile-принципы успешно работают на уровне одной-двух команд, может показаться, что достаточно просто сделать то же самое с десятком команд. Но на практике при масштабировании без адаптации подхода начинается хаос. В таких ситуациях и нужен LeSS Huge — он разработан для случаев, когда над одним продуктом трудятся больше восьми команд.