Agile, Scrum и Kanban-метод

Scrum фреймворк в реальных проектах, когда и почему не работает планирование, дейлики превращаются в отчеты, а внедрение Scrum часто идет не по плану. Честный разбор подводных камней.

Какое место Agile занимает в управлении проектами — как помогает вести проекты, выпускать продукты и находить рабочие решения там, где нет готовых ответов. Короткий тест, чтобы понять, подходит ли вашему проекту Agile. И что важно знать, чтобы объяснить руководству, что такое Agile и как заинтересовать в переходе на Agile методологию.

Эта статья поможет разобраться, как наладить взаимодействие между отделами и кросс-функциональное общение в команде, соблюдая базовые правила общения и не ломая привычную структуру организации, даже если ваша компания пока не использует Agile-подходы.

Что такое agile и как agile методология помогает как развить гибкость, прозрачность и культуру постоянной обратной связи в традиционных организациях.

Практическое руководство для руководителей, проектных и продуктовых команд.

Есть два способа, как относиться к дедлайнам — и только команда решает, на чем сосредоточиться в первую очередь, и что делать с теми задачами, которые не получается завершить в срок.

Один из авторов Agile-подхода, Алистер Коберн (Alistair Cockburn), недавно нашел у себя заметки из 2001 года о том, как они придумали слово Agile применительно к разработке программных продуктов. Что на самом деле значит каждый из пунктов Agile-манифеста? Что кроется за 12-ю принципами, о которых сегодня многие участники Scrum команд даже не знают?

В мире разработки программных продуктов Agile зарекомендовал себя как эффективный подход, позволяющий командам быстро реагировать на изменения и поставлять качественный результат. Но как именно мы обеспечиваем это качество в среде, которая ценит гибкость и открытость изменениям?

В этой статье мы погрузимся в мир Agile и рассмотрим его ключевые принципы, используя живые примеры и истории из реальной жизни. Согласно Agile Manifesto, в Agile "люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов, работающий продукт важнее совершенной документации, сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта, а готовность к изменениям важнее следования плану". Но что это значит на практике? Давайте разберемся вместе.

Нанять профессионала с рынка или выбрать из участников команды? Разбираем критерии выбора Скрам-мастера.

Коротко: это все тот же Scrum. Если вы не занимаетесь процессами на ежедневной основе, кардинальные отличия заметить будет непросто. Однако есть несколько важных вещей, которые обновились, и мы очень хотим обсудить их с вами.

Несмотря на то, что в базовом варианте работа agile-команды не предполагает такую процедуру как Управление проектом (как и саму роль менеджера проекта), часто бывает полезно применять хорошие практики, наработанные в рамках стандартных процедур управления проектами. Одна из них — анализ стейкхолдеров проекта.

Узнайте, как объективно оценить эффективность Скрам-мастера с помощью трех ключевых критериев, которые выходят за рамки стандартных метрик и позволяют измерить реальный вклад человека в этой роли в успех команды и продукта.

Третий подход к оценке задач, NoEstimates — один из самых интересных. Что если перестать оценивать задачи вообще?

Почему так сложно верно оценивать работы по созданию нового продукта — и какими способами можно улучшить точность оценки, не делая это процесс сложнее.

В чем разница между статусным митингом и стендапом в Agile, и как его проводить с максимальной пользой.

Planning poker — техника командной оценки задач в относительных единицах. Впервые описана в 2002 году Джеймсом Гренингом, одним из авторов Agile-манифеста. В дальнейшем популяризирована Майком Коном в книге «Agile Estimating and Planning».

При внедрении Scrum появляются две новые роли: владелец продукта и скрам-мастер. И часто бывает, что на них решают назначить одного человека — обычно это менеджер проекта или тимлид. Но это не лучшее решение.

Что такое Scrum, и почему он крайне эффективен в современном мире. Практика ограничения одновременно выполняемой работы.

Мы собрали для вас список самых важных книг на тему Agile и всего того, что пригодится на нелегком пути трансформации. Они могут вам самостоятельно изучить подход, а также закрепить и расширить полученные на тренингах знания.

STATIK - Systems Thinking Approach to Introducing Kanban - это системное мышление при внедрении Канбан-метода. 8 ключевых шагов, позволяющих внедрить Kanban-метод в организации.

Задача: ускорить поставку результатов проекта, сократить время принятия решений и обеспечить прозрачный процесс изменения приоритетов. Принципы, затронутые в статье, применимы как к выполнению одного проекта, так и к координации нескольких.

Основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти.

Нередко от Agile-команд можно услышать недовольство о нехватке времени, поскольку большую часть времени люди стали проводить в «бесконечных встречах».

Краткое изложение ключевых идей «Руководства по использованию Канбан для Скрам-команд» (ориг. назв. «The Kanban Guide for Scrum Teams»), опубликованного Scrum.org в феврале 2018 года.

Миф связан с некорректной интерпретацией термина «самоорганизация» — отсутствие менеджмента, бесконтрольные действия людей. Однако в самоорганизацию вложен совсем иной смысл.

Миф связан с распространяющимся иногда суждением, что Agile требует, чтобы каждый член команды обладал всеми необходимыми навыками для создания ценности клиенту.

Бизнес — это деятельность с целью получения прибыли. Технология — это знание, как делать что-либо. Соответственно, технологический бизнес — это знание того, как правильно действовать, чтобы получить прибыль.

Мы собрали проверенные временем издания об Agile — те, что читают, цитируют и к которым возвращаются. Если вы в поиске надежных источников — начните с этих.

Agile-подходы подразумевают большую гибкость и адаптируемость. В этом заключена большая сила, и здесь же притаилась большая опасность.

Я постоянно встречаюсь с командами, которых преследует ощущение малой эффективности. Команды реализовывают много задач, но не понимают, зачем и кто их явный потребитель.

При разработке программного обеспечения в стремительно меняющемся мире часто возникает вопрос — как оставаться конкурентноспособным на рынке?

Agile и Scrum сейчас очень популярны. К нам обращается много количество компаний с просьбой внедрить Agile-практики и обучить сотрудников. Но всегда ли требуется именно Agile или Scrum?

С какой команды лучше начать пилотное внедрение Agile? Давайте подумаем, какая команда была бы идеальной для эксперимента внедрения Agile.

Все самое важное о Scrum коротко.

Только лишь исправления отдельных ошибок в процессе недостаточно. Иногда стоит разобраться, что на самом деле важно для клиента — и систематически устранять из процесса все, что ценностью не является.

В 1975 году Амансио Ортега Гаона открыл первый магазин одежды ZARA. В мае 2016 года Forbes оценил стоимость бренда ZARA в 10.7 миллиарда долларов. Каким образом ZARA удалось занять лидирующие позиции в модной индустрии, оставив конкурентов далеко позади?

В первой части мы рассказали, как Lean-подход позволяет ZARA свести запасы к минимуму и производить одежду только в том объеме, который требуется.