Комплексная Agile-трансформация бизнеса

Комплексная трансформация бизнеса — это трансформация бизнеса целиком, и в первую очередь — это изменение культуры компании или группы компаний.

В процессе трансформации компания переходит к тому, что на каждом уровне, начиная от генерального директора и заканчивая рядовыми сотрудниками, работа строится через призму создания ценности для клиента и понимания целей и задач бизнеса целиком, а не отдельно взятого отдела, направления, продукта и т.д.

При трансформации прививается культура постоянного улучшения и непрерывной поставки ценности клиентам, что, в свою очередь, становится возможным благодаря формированию привычки получения частой обратной связи и достижения максимальной прозрачности процессов.

Несмотря на неизменную поначалу организационную структуру, трансформация кардинально меняет схему подчинения и роли внутри компании, так как основной бизнес-единицей становятся небольшие по численности, самоорганизующиеся кросс-функциональные команды, которые полностью ответственны за определенный продукт и клиентский опыт.

А функциональный руководитель начинает играть роль лидера и движущей силы, которая обеспечивает командам и сотрудникам все необходимое, чтобы они могли беспрепятственно поставлять все больше и больше ценности клиентам.

При таком подходе люди становятся более ответственным и нацеленными на результат, более творческими и замотивированными. И в итоге очень сильно вас удивят тем, на что они, оказывается, способны!

Мы помогаем трансформировать компании, применяя самые современные подходы, методики и инструменты: Agile, Lean, Scrum, Kanban, ESP, LeanStartup, Design Thinking и другие. Используя консалтинг, обучение и коучинг, как командный, так и личный.

Интересно узнать подробнее?

Приходите на один из наших тренингов, где вы в деталях разберете эту тему и сможете задать тренеру свои вопросы.

Перейти к расписанию

Вопросы и ответы по теме

Почему традиционные методы управления проваливаются там, где Agile-трансформация приносит успех?

Традиционные методы управления создают барьеры между отделами и замедляют реакцию на изменения рынка. Agile-трансформация разрушает эти барьеры, формируя кросс-функциональные команды, которые самостоятельно принимают решения и быстро адаптируются к новым условиям. Это позволяет компаниям реагировать на потребности клиентов в разы быстрее конкурентов.

Как изменится роль руководителя после Agile-трансформации?

Руководитель перестает быть классическим начальником и становится служащим лидером. Его главная задача - не раздавать указания, а создавать условия для эффективной работы команд, устранять препятствия и помогать сотрудникам развиваться. Такой подход высвобождает потенциал людей и позволяет им принимать более смелые и инновационные решения.

С какого неожиданного шага стоит начать Agile-трансформацию?

Вопреки распространенному мнению, трансформацию нужно начинать не с внедрения Scrum или Kanban, а с изменения мышления топ-менеджмента. Руководители должны первыми продемонстрировать новые принципы работы и готовность к изменениям. Это создает необходимый фундамент для успешных преобразований во всей организации.

Какие скрытые выгоды получает бизнес после Agile-трансформации?

Помимо очевидного ускорения процессов, компании обнаруживают неожиданные преимущества: сотрудники начинают самостоятельно предлагать инновационные решения, значительно снижается текучка кадров, а клиенты становятся более лояльными благодаря быстрой реакции на их потребности. Появляется культура постоянных улучшений, которая становится долгосрочным конкурентным преимуществом.

Почему большинство Agile-трансформаций проваливается в первый год?

Основная причина провала - попытка внедрить Agile как набор инструментов, не меняя корпоративную культуру. Успешная трансформация требует системного подхода: изменения должны затрагивать все уровни организации, от высшего руководства до рядовых сотрудников. Необходимо перестроить процессы, изменить систему мотивации и научить людей работать по-новому.

Как определить готовность компании к Agile-трансформации?

Ключевой показатель готовности - это не размер компании или отрасль, а открытость руководства к изменениям и готовность делегировать полномочия командам. Важно оценить уровень доверия между сотрудниками, способность быстро принимать решения и желание экспериментировать. Эти факторы определяют успех трансформации гораздо сильнее, чем технические аспекты.