Время
16
Формат
с практическими заданиями на реальных кейсах вашей компании
Темы
16
ключевых тем для полного понимания и внедрения LeSS
Сертификаты
Кому будет полезен этот тренинг
Для руководителей подразделений разработки
Для Scrum-мастеров, владельцев продуктов и команд разработки
Для лидеров Agile-трансформации
Структурированный подход к масштабированию Scrum
Вы получите понимание, как организовать работу нескольких команд над одним продуктом без создания лишних координационных слоев и бюрократии, что позволит существенно повысить скорость разработки.
Оптимизация организационной структуры
Узнаете, как перестроить организационную структуру, ориентируясь на создание ценности для клиента, что приведет к лучшей координации команд и более быстрой доставке ценности.
Новая роль менеджмента в LeSS-окружении
Поймете, как трансформировать традиционную роль менеджера в LeSS-среде для поддержки самоорганизующихся команд и обеспечения технического совершенства.
Практические инструменты для масштабирования церемоний Scrum
Освоите конкретные техники проведения совместного планирования спринта, уточнения бэклога, обзора и ретроспективы для нескольких команд в рамках LeSS.
Управление общим бэклогом продукта
Узнаете методы эффективной работы с единым бэклогом продукта при наличии нескольких команд, что обеспечит фокус на наиболее ценных функциях.
Совершенствование технической практики
Поймете, как внедрить технические практики, необходимые для успешной работы нескольких команд над общей кодовой базой, включая непрерывную интеграцию, автоматизированное тестирование и архитектуру, ориентированную на функции.
Системный подход к внедрению LeSS
Получите пошаговый план внедрения LeSS в вашей организации, включая определение границ продукта, формирование команд и изменение организационной структуры.
Преодоление организационных препятствий
Узнаете, как идентифицировать и преодолевать типичные организационные препятствия при внедрении LeSS, основываясь на опыте успешных трансформаций в других компаниях.
Стратегии масштабирования для крупных организаций
Освоите подход LeSS Huge для организаций с сотнями сотрудников, работающих над одним продуктом, включая концепцию областей требований и координацию между областями.
Программа тренинга
Тема 1
Почему LeSS и основы фреймворка
- Преимущества LeSS перед традиционными подходами к масштабированию и сравнение с другими фреймворками
- LeSS как расширение Scrum для работы нескольких команд с сохранением его принципов и идеологии
- Структура и основные элементы LeSS и LeSS Huge с критериями выбора подходящего варианта
- Обязательные и опциональные практики LeSS фреймворка и их влияние на организацию
Тема 2
Организационные аспекты LeSS
- Переход от функциональных отделов к кросс-функциональным командам, ориентированным на создание ценности для клиента
- Определение границ продукта и применение принципа 'один продукт - один бэклог - один владелец продукта'
- Формирование полностью кросс-функциональных фиче-команд для доставки ценности клиенту от начала до конца
- Эффективные организационные модели и структуры для успешной работы в LeSS
Тема 3
Роли в LeSS
- Работа с единым владельцем продукта и общим бэклогом при наличии нескольких команд
- Бизнес-ориентированный подход владельца продукта к созданию ценности и принятию решений
- Навыки системного коучинга и особенности работы Скрам-мастера в многокомандном окружении
- Трансформация роли менеджмента от контроля к лидерству и созданию среды для самоорганизации
Тема 4
Церемонии масштабированного Scrum
- Организация многокомандного уточнения бэклога продукта и техники для эффективной детализации требований
- Двухэтапный процесс планирования спринта и координация распределения элементов бэклога между командами
- Проведение совместных обзоров спринта для нескольких команд с фокусом на интеграции и общем прогрессе
- Командные и общие ретроспективы для выявления системных проблем и возможностей для улучшения
Тема 5
Принципы, лежащие в основе LeSS
- Применение бережливого мышления для устранения потерь и оптимизации потока создания ценности
- Анализ организации как системы и выявление корневых причин проблем через системное мышление
- Масштабирование ценностей и принципов Scrum на уровне всей организации в рамках LeSS
- Внедрение эмпирического подхода к процессам и обеспечение прозрачности в принятии решений
Тема 6
Организационная структура в LeSS
- Построение организации вокруг потока создания ценности вместо функциональной специализации
- Механизмы обеспечения согласованности работы команд без создания дополнительных координационных ролей
- Развитие компетенций через сообщества практиков при работе в кросс-функциональных командах
- Трансформация ролей функциональных менеджеров в роли поддержки и развития команд
Тема 7
Техническое совершенство в LeSS
- Ключевые области технического совершенства от архитектуры до непрерывной интеграции и поставки
- Технические практики для всех этапов разработки от проектирования до промышленного развертывания
- Создание функционально-ориентированной архитектуры для поддержки фиче-команд с минимизацией зависимостей
- Практики поддержания высокого качества общей кодовой базы при работе нескольких команд
Тема 8
LeSS Huge для крупных организаций
- Формирование областей требований для управления сложностью большого продукта
- Работа с дополнительным уровнем управления требованиями через владельцев области продукта
- Построение эффективной структуры для обеспечения автономии областей и их интеграции
- Механизмы синхронизации работы команд из разных областей над общим продуктом
Тема 9
Внедрение LeSS в организации
- Первые шаги внедрения LeSS через определение границ продукта и формирование команд
- Эволюционный подход к внедрению с фокусом на одном продукте и глубоких структурных изменениях
- Ключевые области внедрения от организационной структуры до технических практик и культуры
- Последовательные этапы внедрения с решениями для типичных проблем на каждом шаге
Наши тренеры
Артем Гринякин
Agile SCRUM коуч, сертифицированный тренер по внедрению и практике гибкой методологии разработки, консультант
Артем не просто в теории знает особенности Agile, он активно занимается внедрением методологии в работу крупного и среднего бизнеса с 2011 года.
На счету Артема – более 50 интересных кейсов функционирования компании ДО и ПОСЛЕ развития SCRUM-подхода в управлении проектами.
Именно поэтому Артем может просто и доступно подать то, с чем вы сталкивались или столкнетесь в своей работе. Он покажет, как увидеть ранее незаметные систематические ошибки, искать способы решения, и развивать компанию во всех плоскостях, независимо от того, в какой роли вы работаете в компании.
Дмитрий Лобасев
Профессиональный Agile консультант, управляющий партнер OnAgile Consulting
Дмитрий начал полноценно применять Agile подход к управлению проектами еще в 2004 году.
На счету Дмитрия целый ряд крупнейших компаний своей отрасли, начавших движение в сторону Agile вместе с Дмитрием: Unilever, ГазпромНефть, Сбербанк, Альфа-Банк, Банк Санкт-Петербург, Microsoft, и другие.
Больше практики, чем теории
Больше практики, чем теории
Заказать тренинг
Почему мы
Практический опыт внедрения LeSS
Наши тренеры имеют практический опыт внедрения LeSS в российских и международных компаниях и могут поделиться реальными кейсами, проблемами и решениями
Адаптация под специфику вашей компании
Мы адаптируем контент тренинга под особенности вашей организации, чтобы после обучения у вас был четкий план действий по внедрению LeSS
Поддержка после внедрения
Мы не просто проводим тренинг, но и предлагаем поддержку в процессе внедрения LeSS, включая консультации, коучинг команд и руководителей, и помощь в преодолении возникающих препятствий
Комплексный подход
Наш тренинг охватывает все аспекты внедрения LeSS - от организационной структуры до технических практик, что позволяет подготовить вашу компанию к успешной трансформации
