Корпоративный тренинг

LeSS Professional. Масштабирование Scrum для крупных команд

Глубокое погружение в фреймворк масштабирования Large-Scale Scrum (LeSS) для вашей организации. Ваши команды и руководители научатся эффективно организовывать работу нескольких Scrum-команд над одним продуктом, используя проверенные практики LeSS.

16
часов, обычно 2 дня по 8 часов
Обсудить программу
✓Программа согласовывается до тренинга
✓Тренер известен заранее
✓Сертификаты OnAgile Academy
Кому будет полезен этот тренинг
Структурированный подход к масштабированию Scrum
Вы получите понимание, как организовать работу нескольких команд над одним продуктом без создания лишних координационных слоев и бюрократии, что позволит существенно повысить скорость разработки.
Оптимизация организационной структуры
Узнаете, как перестроить организационную структуру, ориентируясь на создание ценности для клиента, что приведет к лучшей координации команд и более быстрой доставке ценности.
Новая роль менеджмента в LeSS-окружении
Поймете, как трансформировать традиционную роль менеджера в LeSS-среде для поддержки самоорганизующихся команд и обеспечения технического совершенства.
Практические инструменты для масштабирования церемоний Scrum
Освоите конкретные техники проведения совместного планирования спринта, уточнения бэклога, обзора и ретроспективы для нескольких команд в рамках LeSS.
Управление общим бэклогом продукта
Узнаете методы эффективной работы с единым бэклогом продукта при наличии нескольких команд, что обеспечит фокус на наиболее ценных функциях.
Совершенствование технической практики
Поймете, как внедрить технические практики, необходимые для успешной работы нескольких команд над общей кодовой базой, включая непрерывную интеграцию, автоматизированное тестирование и архитектуру, ориентированную на функции.
Системный подход к внедрению LeSS
Получите пошаговый план внедрения LeSS в вашей организации, включая определение границ продукта, формирование команд и изменение организационной структуры.
Преодоление организационных препятствий
Узнаете, как идентифицировать и преодолевать типичные организационные препятствия при внедрении LeSS, основываясь на опыте успешных трансформаций в других компаниях.
Стратегии масштабирования для крупных организаций
Освоите подход LeSS Huge для организаций с сотнями сотрудников, работающих над одним продуктом, включая концепцию областей требований и координацию между областями.
Программа тренинга
9 тем. Акценты и примеры адаптируются под вашу аудиторию.
01
Тема 1
Почему LeSS и основы фреймворка
▾
Преимущества LeSS перед традиционными подходами к масштабированию и сравнение с другими фреймворками
LeSS как расширение Scrum для работы нескольких команд с сохранением его принципов и идеологии
Структура и основные элементы LeSS и LeSS Huge с критериями выбора подходящего варианта
Обязательные и опциональные практики LeSS фреймворка и их влияние на организацию
Ваши сотрудники узнают
ключевые причины выбора LeSS для масштабирования Agile и детально разберут основную концепцию фреймворка и его связь со Scrum.
02
Тема 2
Организационные аспекты LeSS
▾
Переход от функциональных отделов к кросс-функциональным командам, ориентированным на создание ценности для клиента
Определение границ продукта и принцип: один продукт, один бэклог, один владелец продукта
Формирование полностью кросс-функциональных фиче-команд для доставки ценности клиенту от начала до конца
Эффективные организационные модели и структуры для успешной работы в LeSS
Участники тренинга изучат
как изменить структуру организации для эффективного внедрения LeSS и создания ценности для клиента.
03
Тема 3
Роли в LeSS
▾
Работа с единым владельцем продукта и общим бэклогом при наличии нескольких команд
Бизнес-ориентированный подход владельца продукта к созданию ценности и принятию решений
Навыки системного коучинга и особенности работы Скрам-мастера в многокомандном окружении
Трансформация роли менеджмента от контроля к лидерству и созданию среды для самоорганизации
Вы изучите
особенности ключевых ролей в LeSS-окружении и их отличия от традиционных ролей в Scrum и других организационных моделях.
04
Тема 4
Церемонии масштабированного Scrum
▾
Организация многокомандного уточнения бэклога продукта и техники для эффективной детализации требований
Двухэтапный процесс планирования спринта и координация распределения элементов бэклога между командами
Проведение совместных обзоров спринта для нескольких команд с фокусом на интеграции и общем прогрессе
Командные и общие ретроспективы для выявления системных проблем и возможностей для улучшения
Участники освоят
практические техники для проведения основных церемоний Scrum в масштабе нескольких команд в рамках LeSS.
05
Тема 5
Принципы, лежащие в основе LeSS
▾
Применение бережливого мышления для устранения потерь и оптимизации потока создания ценности
Анализ организации как системы и выявление корневых причин проблем через системное мышление
Масштабирование ценностей и принципов Scrum на уровне всей организации в рамках LeSS
Внедрение эмпирического подхода к процессам и обеспечение прозрачности в принятии решений
Ваши сотрудники поймут
фундаментальные принципы, на которых строится фреймворк LeSS, и как их применение влияет на успех внедрения.
06
Тема 6
Организационная структура в LeSS
▾
Построение организации вокруг потока создания ценности вместо функциональной специализации
Механизмы обеспечения согласованности работы команд без создания дополнительных координационных ролей
Развитие компетенций через сообщества практиков при работе в кросс-функциональных командах
Трансформация ролей функциональных менеджеров в роли поддержки и развития команд
Участники изучат
подходы к построению эффективной организационной структуры, способствующей успешному внедрению LeSS.
07
Тема 7
Техническое совершенство в LeSS
▾
Ключевые области технического совершенства от архитектуры до непрерывной интеграции и поставки
Технические практики для всех этапов разработки от проектирования до промышленного развертывания
Создание функционально-ориентированной архитектуры для поддержки фиче-команд с минимизацией зависимостей
Практики поддержания высокого качества общей кодовой базы при работе нескольких команд
Ваши сотрудники освоят
технические практики, необходимые для успешной работы нескольких команд над общей кодовой базой в рамках LeSS.
08
Тема 8
LeSS Huge для крупных организаций
▾
Формирование областей требований для управления сложностью большого продукта
Работа с дополнительным уровнем управления требованиями через владельцев области продукта
Построение эффективной структуры для обеспечения автономии областей и их интеграции
Механизмы синхронизации работы команд из разных областей над общим продуктом
Участники узнают
особенности применения LeSS Huge для организаций с большим количеством команд (более 8), работающих над одним продуктом.
09
Тема 9
Внедрение LeSS в организации
▾
Первые шаги внедрения LeSS через определение границ продукта и формирование команд
Эволюционный подход к внедрению с фокусом на одном продукте и глубоких структурных изменениях
Ключевые области внедрения от организационной структуры до технических практик и культуры
Последовательные этапы внедрения с решениями для типичных проблем на каждом шаге
Вы получите
пошаговый план внедрения LeSS в вашей организации, учитывающий особенности существующей структуры и культуры.
Почему OnAgile
Тренеры работают с проектами прямо сейчас
Практикующие консультанты: вопрос из жизни команды получает ответ из реального опыта, а не из учебника.
Программа строится под вашу компанию
Примеры, кейсы и акценты адаптируются под отрасль и уровень участников. Одна тема звучит по-разному для банка и производителя одежды.
Тренинг можно продолжить как консалтинг
Если после тренинга нужна поддержка во внедрении, продолжаем работу с той же командой без передачи дел.
Как готовится программа под вашу компанию
01
Диагностика перед тренингом
Созваниваемся с организатором и несколькими будущими участниками. Выясняем реальные проблемы, уровень знаний и контекст компании.
1–2 встречи
02
Программа под вашу ситуацию
Перестраиваем акценты, заменяем учебные кейсы на примеры из вашей отрасли. Для банков и для производителя одежды примеры разные.
3–5 дней
03
Согласование до старта
Вы видите финальную программу заранее и можете скорректировать акценты до начала. Тренер готовится по согласованной версии.
До тренинга
04
Поддержка после тренинга
Краткий отчёт и рекомендации по следующим шагам. При необходимости продолжаем работу в формате коучинга или консалтинга.
После тренинга
Кто проводит тренинги
Тренер называется при согласовании программы. Подбирается под задачу, замена только с вашего согласования.
ДЛ
Дмитрий Лобасев
Управляющий партнёр
15 лет в Agile-консалтинге
Параллельно с тренингами ведёт консалтинговые проекты в банках, телекоме, ритейле и производстве. В тренинге появляются кейсы из текущей практики, а не примеры пятилетней давности.
Отвечает на вопросы про
Agile-трансформацию, OKR, масштабирование, Flight Levels, управление изменениями, AI в разработке
ICAgile AuthorizedSAFe SPC
АГ
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
10 лет работы с командами разработки
Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задаёт вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.
Отвечает на вопросы про
Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив
ICAgile ICP-ATFICP-ACC
МК
Максим Крылов
Agile Coach
8 лет с Kanban и Agile Project Management
Один из немногих специалистов в России с глубоким пониманием Kanban Method как системного подхода к управлению потоком. Внедрял Kanban в командах от стартапов до крупных банков.
Отвечает на вопросы про
Kanban-метод, метрики потока, WIP-лимиты, LeSS, Agile Project Management
Kanban System DesignLeSS Practitioner
“Нас часто спрашивают, почему участники задают нашим тренерам столько вопросов. Ответ простой: они знают, что тренер работал с такими же ситуациями месяц назад. Участники это чувствуют.”
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер · OnAgile
Что мы гарантируем
Каждый пункт фиксируем в договоре, чтобы вам было проще согласовать обучение внутри компании
01
Тренер известен заранее
Имя тренера фиксируется до подписания договора. Замена только с вашего согласования.
02
Все документы для бухгалтерии
Договор, акт выполненных работ, счёт-фактура. Работаем с юридическими лицами, участвуем в тендерах по запросу.
03
Сертификаты OnAgile Academy
Именной сертификат для каждого участника тренинга. Выдаётся по итогам обучения.
04
Программа согласована до старта
Вы видите и согласовываете финальную программу заранее, до начала тренинга.
Как обосновать тренинг руководству
Если нужно согласовать бюджет, поможем подготовить обоснование
Для L&D и HR-менеджеров
Подготовим обоснование для вашего руководителя
Укажите в заявке, что нужна помощь с обоснованием бюджета. Подготовим короткий документ: что даст тренинг, на каких метриках это проявится и как оценить результат.
Оставить заявку с пометкой
01
Единый стандарт работы команд
После тренинга все участники понимают одни и те же термины и принципы. Это убирает значительную часть недопониманий, которые тормозят проекты.
02
Быстрее и дешевле, чем нанять Agile-коуча
Корпоративный тренинг является самым быстрым способом повысить компетентность группы. Результат виден на следующей неделе работы.
03
Сертификат как подтверждение обучения
Каждый участник получает именной сертификат OnAgile Academy для HR-отчётности.
04
Выгоднее, чем открытые тренинги
Корпоративный формат для группы 10–20 человек обычно выходит дешевле, чем отправить тех же людей по отдельности.
Частые вопросы
Чем LeSS отличается от SAFe? +
LeSS и SAFe решают одну задачу (масштабирование Agile), но подходят к ней принципиально по-разному. SAFe добавляет координационные роли и структуры поверх команд. LeSS, наоборот, убирает лишние слои и строится на идее, что масштабирование должно упрощать организацию, а не усложнять ее. В LeSS один владелец продукта, один бэклог и минимум координационных ролей. Выбор между ними зависит от культуры компании, размера продукта и готовности к глубоким организационным изменениям.
Когда стоит выбрать LeSS для масштабирования? +
LeSS хорошо подходит компаниям, которые уже имеют опыт работы со Scrum на уровне отдельных команд и готовы к серьезным организационным изменениям. Фреймворк особенно эффективен, когда несколько команд работают над одним продуктом и нужно убрать бюрократию, а не добавить новую. Если компания ищет способ масштабироваться без введения дополнительных ролей и церемоний, LeSS стоит рассмотреть в первую очередь.
Сколько стоит тренинг? +
Стоимость зависит от количества участников, формата (очно или онлайн) и степени адаптации программы. Называем цену после короткого разговора о задаче. Корпоративный формат для группы обычно выходит экономнее, чем отправить тех же людей на открытый тренинг по отдельности.
Мы уже проводили обучение, результата не было. Что будет иначе? +
Сначала разбираемся, что именно пошло не так. Чаще всего программа не была адаптирована под реальные задачи компании, или после тренинга не было поддержки внедрения. Если нужно только обучение, честно об этом скажем. Если нужно изменить процессы, предложим комбинацию тренинга и консалтинга.
Чем этот тренинг отличается от онлайн-курсов? +
Онлайн-курс даёт теорию. Корпоративный тренинг построен на практике: задачи, похожие на реальные, разбор конкретных ситуаций участников и ответы тренера из живого опыта. После курса остаются знания, после тренинга остаются навыки и конкретный план, что внедрить в первую очередь.
Можно ли провести онлайн? +
Да. У нас большой опыт онлайн-форматов: виртуальные доски, командные задания в брейкаут-комнатах, интерактивные упражнения. Для большинства программ онлайн-формат даёт сопоставимые результаты с очным.
Какой оптимальный размер группы? +
Оптимально 10-20 человек. При таком размере каждый получает внимание тренера и достаточно практики в командных упражнениях. При большем количестве организуем параллельные потоки.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаём вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче