Время
16
Формат
с практическими заданиями
Темы
9
ключевых модулей для трансформации HR
Сертификаты
Кому будет полезен этот тренинг
Для HR-директоров и руководителей HR-функции
Для HR-специалистов и бизнес-партнеров
Для Agile-коучей и Scrum-мастеров
Стратегическое развитие HR-функции
Вы получите четкую модель трансформации HR-функции, которая поможет вывести ее на новый уровень стратегического партнерства с бизнесом.
Удержание ключевых сотрудников
Agile-подходы в HR помогают создать более привлекательное ценностное предложение для сотрудников и повысить их вовлеченность, что напрямую влияет на удержание талантов.
Повышение эффективности HR-команды
Внедрение Agile-практик в работу HR-департамента позволяет оптимизировать процессы, сократить время на рутинные операции и сфокусироваться на создании ценности для бизнеса.
Практические инструменты для работы
Вы освоите конкретные Agile-практики, которые можно сразу применять для улучшения HR-процессов: рекрутинга, адаптации, развития и удержания сотрудников.
Развитие профессиональных компетенций
Тренинг поможет вам развить навыки, необходимые современному HR-специалисту: аналитическое мышление, клиентоориентированность, фасилитацию командной работы.
Повышение влияния на бизнес-результаты
Вы научитесь формулировать HR-инициативы в терминах бизнес-ценности и измеримых результатов, что усилит ваше влияние в организации.
Расширение сферы влияния Agile
Вы научитесь адаптировать Agile-подходы для HR-функции, что позволит распространить Agile-культуру за пределы IT-департаментов.
Поддержка Agile-трансформации
Вы получите инструменты для эффективного сотрудничества с HR-командой в процессе Agile-трансформации организации.
Понимание HR-контекста
Тренинг поможет вам лучше понять специфику работы HR-департамента и адаптировать свой подход при работе с HR-специалистами.
Программа тренинга
Тема 1
Модели реализации изменений в HR
- Сравнение классических и Agile-подходов в HR
- Как определить области для применения Agile в HR
- Ключевые метрики эффективности HR-процессов
- Структурированный подход к инициированию изменений
Тема 2
Трансформационная модель Agile HR
- Способы работы: как перейти от проектного к продуктовому подходу
- Поведение и лидерство: развитие Agile-культуры
- Инструментарий HR: обновление HR-практик
- Поддержка бизнеса: как стать стратегическим партнером
Тема 3
Анализ Agile-зрелости в HR
- 5 уровней Agile-зрелости в HR: от осведомленности до полной интеграции
- Диагностика текущего состояния HR-функции
- Определение целевого состояния и дорожной карты
- Как обеспечить качественный переход между уровнями зрелости
Тема 4
Базовая концепция развития сервисов в HR
- Создание Employee Journey Map для анализа опыта сотрудников
- Декомпозиция и улучшение ключевых фаз: рекрутинг, онбординг, развитие, удержание, выход
- Выявление болевых точек и возможностей для улучшения
- Дизайн-мышление в разработке HR-сервисов
Тема 5
Построение персон и ценностного предложения
- Методика создания персон для разных категорий сотрудников
- Выявление ключевых потребностей и мотиваторов для каждой персоны
- Разработка таргетированных ценностных предложений (EVP)
- Измерение эффективности ценностного предложения
Тема 6
Практики Agile в рекрутинге
- Канбан-доска для управления процессом рекрутинга
- Методы оценки соответствия кандидатов ценностям компании
- Вовлечение команды в процесс найма
- Анализ и улучшение воронки найма с помощью метрик
Тема 7
Agile HR как драйвер организационной трансформации
- Роль HR в Agile-трансформации организации
- Адаптация HR-практик для поддержки Agile-культуры
- Внедрение Agile-практик на примере фреймворка SAFe
- Управление изменениями и преодоление сопротивления
Тема 8
Эволюция роли HR-специалиста
- От администратора к бизнес-партнеру и агенту изменений
- Ключевые компетенции HR-специалиста в Agile-среде
- Как развивать Agile-мышление в HR-команде
- Построение карьерных треков для HR в Agile-организации
Тема 9
Теория генетических подходов для развития организации
- Концепция мутации и селекции на уровне компании
- Как обеспечить интеллектуальное преимущество на рынке
- Управление разнообразием как стратегический подход
- Практики для стимулирования инноваций и адаптивности
Наши тренеры
Артем Гринякин
Agile-коуч, сертифицированный тренер ICAgile
Артем не просто в теории знает особенности Agile, он активно занимается внедрением методологии в работу крупного и среднего бизнеса с 2011 года.
Имеет большой опыт работы с HR-департаментами по внедрению Agile-подходов в процессы подбора, адаптации и развития персонала.
Провел более 100 тренингов по Agile, в том числе специализированные тренинги для HR-команд различных компаний.
Дмитрий Лобасев
Профессиональный Agile-консультант, управляющий партнер OnAgile Consulting
Дмитрий начал полноценно применять Agile подход к управлению проектами еще в 2004 году.
Успешно работал с крупнейшими компаниями: Unilever, ГазпромНефть, Сбербанк, Альфа-Банк и другими.
Специализируется на создании целостной системы управления талантами и развитии корпоративной культуры, поддерживающей гибкие подходы к работе.
Больше практики, чем теории
Больше практики, чем теории
Заказать тренинг
Почему мы
Международная сертификация
Тренинг базируется на официальной программе ICAgile и дает возможность получить международный сертификат ICP-AHR (Agility in HR)
Практический опыт
Наши тренеры имеют реальный опыт трансформации HR-функций в различных компаниях и организациях разного масштаба
Адаптация под ваш контекст
Мы кастомизируем программу тренинга под специфику вашей компании, текущий уровень зрелости HR-процессов и стоящие перед вами задачи
Практические инструменты
На тренинге вы получите набор готовых шаблонов и инструментов, которые можно сразу применять в работе: Employee Journey Map, шаблоны персон, диагностики HR-зрелости
