Роман Короленко

В Agile-трансформации с 2018 года. Прошел путь от запуска первых пилотных команд до сопровождения масштабных программ изменений в крупных корпорациях. Совмещает практику тренера и консультанта: на одном проекте может вести обучающую программу для команды, а параллельно работать с ее руководителем над тем, как встроить новые практики в реальные процессы компании.

Главная сильная сторона Романа состоит в умении доводить команды до результата. Многие компании запускают Scrum, проводят тренинги и через несколько месяцев откатываются обратно к привычным процессам. Роман знает, где обычно ломается внедрение: размытые роли, формальные ритуалы без смысла, давление сверху на скорость в ущерб качеству, неготовность менеджмента менять собственный стиль работы. На каждом этапе помогает команде и ее руководителю не сдаться, скорректировать подход и пройти к устойчивому ритму поставки.

Опыт работы с разными индустриями: телеком (МТС), финансы и банкинг (ВТБ, Открытие), ритейл и e-commerce (12сториз). Знает специфику запуска Agile в строго регулируемых средах банков, в продуктовых ИТ-командах, в кросс-функциональных командах ритейла. Адаптирует практики под отрасль, начиная каждый проект с понимания контекста именно этой компании.

Главный принцип Романа состоит в том, чтобы после каждого проекта оставались команды и руководители, которые продолжают развивать практику самостоятельно. Поэтому в каждый проект встраивает фазу передачи компетенций внутренним agile-коучам и Scrum-мастерам клиента. Тренинг сам по себе важная часть процесса. Настоящий результат проявляется, когда команда работает уже без внешнего сопровождения.