Тренинг Certified Agile Professional

в каких ситуациях и доменах применения Agile приносит максимальную пользу, сравнят его с водопадной моделью, чтобы понять, где Agile помогает избежать типичных проблем классических подходов.

Разрабатывать минимально жизнеспособные продукты (MVP) и поэтапно внедрять новые функции, применяя HADI циклы, чтобы быстрее проверять гипотезы и собирать обратную связь от пользователей.

Какие роли и обязанности существуют в Agile-командах, как достигать высокой производительности через самоорганизацию и командное принятие решений в процессе поставки продукта.

Как создать и поддерживать культуру постоянных улучшений, где каждый член команды активно участвует в оптимизации процессов, а не только лидеры или тимлиды.

Создавать и поддерживать актуальные дорожные карты продуктов, которые позволяют визуализировать стратегическое развитие продукта и управлять ожиданиями заказчиков на среднесрочную перспективу.

Структуру и паттерны декомпозиции бэклога, научитесь приоритизировать задачи с учетом ограниченности ресурсов и неопределенности требований, а также узнаете, как проводить совместные PBR-сессии для улучшения качества бэклога.

Принципы работы Scrum, узнают, как эффективно взаимодействовать с владельцем продукта, скрам-мастером и разработчиками, как проводить ключевые события Scrum и какие нюансы необходимо учитывать для успешного применения этого фреймворка.

Как управлять потоком задач с помощью метода Kanban, устанавливая лимиты на количество одновременно выполняемых задач, анализируя метрики выполнения и разрабатывая Канбан-системы, адаптированные под конкретные процессы вашей команды.

Инструменты для оценки и прогнозирования сроков выполнения задач, научатся формировать реальные договоренности с заказчиками, понимая разницу между оценками и коммитментами команды.

Как координировать и интегрировать кросс-доменные инициативы в общие процессы команды, используя фреймворк Flight Levels для обеспечения управляемости и своевременной поставки результатов.

Четкие шаги для выявления зон роста в своей команде, научатся приоритизировать улучшения с учетом системности, сложности и готовности команды, и начнут внедрять изменения, которые приведут к реальному улучшению процессов.