Время
16
Формат
с практическими упражнениями и разбором реальных кейсов
Темы
5
ключевых блоков с глубоким погружением в практику
Сертификаты
Кому будет полезен этот тренинг
Действующим Scrum-мастерам
Руководителям Agile-команд и направлений
HR-специалистам и лидерам трансформации
Усиление лидерской позиции в команде
Разовьете навыки сервант-лидерства и научитесь эффективно влиять на команду без использования административной власти, создавая среду для самоорганизации и принятия ответственности.
Мастерство фасилитации всех Scrum-церемоний
Освоите продвинутые техники фасилитации для проведения эффективных планирований, ежедневных скрамов, обзоров и особенно ретроспектив, которые приводят к реальным улучшениям.
Трансформация типовых проблем в возможности роста
Научитесь распознавать корневые причины типичных проблем в Scrum-командах и превращать их в возможности для развития команды и улучшения процессов.
Построение культуры высокой производительности
Освоите инструменты для создания атмосферы психологической безопасности, которая является ключевым фактором для формирования высокопроизводительных команд.
Эффективное взаимодействие между командами
Научитесь выстраивать потоки создания ценности на уровне нескольких команд, обеспечивая их согласованную работу над общими бизнес-целями.
Внедрение культуры постоянного совершенствования
Получите практические инструменты для формирования в организации культуры непрерывного обучения и улучшения процессов, основанной на регулярной обратной связи.
Развитие компетенций Scrum-мастеров
Узнаете, как выстроить программу развития Scrum-мастеров в организации и какие компетенции необходимо развивать для создания сильного сообщества внутренних коучей.
Преодоление сопротивления изменениям
Освоите методы работы с сопротивлением и конфликтами, которые неизбежно возникают в процессе Agile-трансформации и внедрения новых подходов к работе.
Внедрение коучингового подхода в компании
Получите практические инструменты для распространения коучингового подхода внутри организации, что способствует повышению вовлеченности и мотивации сотрудников.
Программа тренинга
Тема 1
Agile Mindset: основа высокоэффективных команд
- Doing Agile vs Being Agile: отличие механического внедрения практик от трансформации мышления
- Принципы построения и развития самоорганизующейся команды
- Модель перехода команды к высокой продуктивности (по Такману и Ленсиони)
- Выстраивание потоков создания ценности (Value Streams) в различных структурах организации
- Переход от коммуникации к настоящему сотрудничеству (Communication vs Collaboration)
- Создание непрерывных циклов обратной связи для быстрого обучения команды
Тема 2
Продвинутое понимание Scrum-фреймворка
- Структура спринта и техники проведения каждой из церемоний для максимальной эффективности
- Ролевая модель и оптимальный баланс ответственности между Скрам-мастером, Владельцем продукта и командой
- Продвинутые техники оценки задач и методы долгосрочного планирования в условиях Scrum
- Практическое применение принципа Inspect & Adapt при работе в условиях высокой неопределенности
- Влияние ценностей Scrum (смелость, фокус, открытость, уважение, обязательность) на успех команды
Тема 3
Ключевые компетенции Scrum-мастера
- Сервант-лидерство: отличие Scrum-мастера от менеджера в подходе к работе с командой
- Техники повышения внутренней мотивации команды и принятия ответственности за результат
- Четыре режима работы Скрам-мастера: фасилитатор, коуч, учитель, наставник - и выбор подходящего режима
- Методы работы с конфликтами в команде и перевод их в конструктивное русло
- Практические модели предоставления эффективной обратной связи участникам команды
Тема 4
Мастерство фасилитации для Scrum-мастера
- Практические техники фасилитации для каждой из Scrum-церемоний с фокусом на достижение целей встречи
- Методы управления вовлеченностью участников и обеспечения активного участия всей команды
- Стратегии работы с неконструктивным поведением и сложными участниками встреч
- Разнообразные модели принятия решений в команде и их применение в разных ситуациях
- Библиотека форматов проведения эффективных ретроспектив, адаптированных под разные цели и контексты
Тема 5
Коучинговый подход в работе с командой
- Применение коучинга как инструмента для формирования самоорганизованной и ответственной команды
- Техники создания доверительной атмосферы: коуч-позиция, установление раппорта, уровни слушания
- Искусство задавать мощные открытые вопросы для раскрытия потенциала команды и поиска нестандартных решений
- Модель GROW для структурирования коучинговых сессий и помощи команде в самостоятельном поиске решений
- Практические упражнения по применению коучингового подхода в типичных ситуациях работы Scrum-мастера
Наши тренеры
Артем Гринякин
Agile SCRUM коуч, сертифицированный тренер ICAgile, консультант по развитию Scrum-мастеров
Артем обладает более чем 10-летним опытом работы в роли Scrum-мастера и Agile-коуча в различных организациях – от технологических стартапов до крупных корпораций.
На счету Артема – десятки трансформированных команд и выращенных Scrum-мастеров, которые успешно применяют полученные навыки в своих организациях.
Артем умеет просто объяснять сложные концепции и помогает участникам тренинга не только получить теоретические знания, но и сразу начать применять их на практике.
Дмитрий Лобасев
Профессиональный Agile консультант, эксперт по командному коучингу, управляющий партнер OnAgile Consulting
Дмитрий начал свой путь в Agile еще в 2004 году и за это время помог десяткам организаций построить эффективную систему развития Scrum-мастеров и внутренних коучей.
Среди клиентов Дмитрия – крупнейшие компании финансового сектора, телекоммуникаций, ритейла и производства, где он помогал выстраивать центры компетенций Scrum-мастеров.
Особый фокус в своей работе Дмитрий делает на интеграцию коучингового подхода в ежедневную работу лидеров и построение культуры постоянного совершенствования.
Больше практики, чем теории
Больше практики, чем теории
Заказать тренинг
Почему мы
Практикующие эксперты
Тренеры имеют многолетний практический опыт работы скрам-мастерами и агил-коучами в компаниях различного масштаба и отрасли
Практико-ориентированный подход
Более 70% времени тренинга посвящено практическим упражнениям и отработке навыков фасилитации, коучинга и решения реальных проблем команд
Наставничество после тренинга
После обучения участники получают 1 месяц наставнической поддержки для успешного применения полученных навыков в своей работе
Международный сертификат
Обучение соответствует стандартам международного консорциума ICAgile, участники получают сертификат ICP-ATF (Agile Team Facilitation)
