Топ-3 книги по Agile, которые стоит прочитать

Топ-3 книги по Agile, которые стоит прочитать

Мы собрали проверенные временем издания об Agile — те, что читают, цитируют и к которым возвращаются. Если вы в поиске надёжных источников — начните с этих.

Мы собрали проверенные временем издания об Agile — те, что читают, цитируют и к которым возвращаются. Эти книги вы точно узнаете по обложке — они яркие и заметно выделяются на полках. Если вы давно ищете что-то заметное для своей книжной полки — это отличный повод пополнить коллекцию. Каждая из этих книг по-своему влияет на мышление и помогает глубже понять, как работают гибкие подходы управления проектами.

Если вы в поиске надёжных источников — начните с этих.

«Скрам», Джэфф Сазерленд

Книга предлагает взгляд изнутри на то, как создавался Scrum и как его принципы помогают менять работу команд — независимо от отрасли.

  • как правильно расставлять приоритеты в работе над проектом;
  • как организовывать спринты;
  • как проводить ежедневные стендапы.
scrum-the-art-of-doing-twice-the-work-in-half-the-time

Хотите узнать, как другие команды применяют гибкие подходы?

Регистрируйтесь на тренинг Certified Agile Professional — программа построена вокруг разбора реальных кейсов участников.

Узнать подробней

«Постигая Agile», Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин

Подробное руководство по четырём основным Agile-подходам — Scrum, экстремальное программирование (XP), бережливая разработка (Lean) и Канбан (Kanban).

  • как выбрать подходящий agile-фреймворк в зависимости от целей команды и контекста проекта;
  • какие ошибки чаще всего совершают команды, переходя на гибкие методы, и как их избежать;
  • как построить культуру постоянного улучшения в рамках Scrum и других фреймворков.

 

learning-agile

«Открывая организации будущего», Фредерик Лалу

Подробное исследование новых моделей управления, в которых главную роль играют доверие, самоорганизация и эволюционная цель. Основана на реальных кейсах организаций, уже работающих по новым принципам. Поймёте, почему обложка именно бирюзовая, как только начнёте читать.

  • как внедрить изменения в традиционной компании и перестроить корпоративную культуру;
  • как избежать микроменеджмента и при этом сохранить согласованность действий;
  • почему культура, в которой можно быть собой, не мешает результатам, а наоборот — усиливает их.
reinventing-organizations

Приятного чтения!

Хотите узнать, как другие команды применяют гибкие подходы?

Регистрируйтесь на тренинг Certified Agile Professional — программа построена вокруг разбора реальных кейсов участников.

Вопросы и ответы по теме

Почему опытные руководители предпочитают Agile классическому проектному управлению?

Agile позволяет компаниям быстрее реагировать на изменения рынка и получать результаты небольшими итерациями, а не ждать месяцами финальной версии продукта. Книга Джеффа Сазерленда 'Скрам' раскрывает, как команды Toyota и Google используют этот подход для создания инновационных продуктов и опережения конкурентов.

Какие неожиданные преимущества дает внедрение Agile в традиционной компании?

Помимо ускорения разработки, Agile существенно повышает вовлеченность сотрудников и снижает текучку кадров. В книге 'Постигая Agile' описано, как компании-лидеры рынка используют гибкие методологии не только в IT, но и в маркетинге, продажах и даже управлении персоналом.

Чем бирюзовые организации отличаются от обычных Agile-компаний?

Бирюзовые организации идут дальше принципов Agile, полностью переосмысливая иерархию и процесс принятия решений. Книга Фредерика Лалу показывает, как компании без менеджеров среднего звена достигают выдающихся результатов благодаря самоуправлению и эволюционной цели.

С какой книги лучше начать изучение Agile новичку?

Лучший старт - это книга 'Постигая Agile' Стеллмана и Грин. Она написана простым языком, содержит множество реальных примеров и пошаговых инструкций для внедрения, а также помогает избежать типичных ошибок начинающих команд.

Как отличить Scrum от классического Agile на практике?

Scrum - это конкретная реализация принципов Agile с четкими ролями и церемониями. Книга Джеффа Сазерленда 'Скрам' раскрывает ключевые отличия и показывает, почему Scrum стал самым популярным Agile-фреймворком в мире.

Почему многие компании терпят неудачу при переходе на Agile?

Основная причина провалов - попытка внедрить Agile без изменения корпоративной культуры и мышления руководителей. Книги из нашей подборки детально разбирают успешные кейсы трансформации и помогают избежать критических ошибок при внедрении гибких методологий.

Хотите системно изучить гибкие методологии?

Сертифицированный Agile-практик: Scrum, Kanban, продуктовые команды и AI

18 - 20 марта 2026
Узнать больше

Создание высокоэффективных команд + сертификация ICP-ATF

25 - 27 марта 2026
Узнать больше

Архитектура процессов в крупных компаниях

22 - 24 апреля 2026
Узнать больше

Полный календарь тренингов

Перейти к расписанию

Еще публикации по Agile в Agile, Scrum, Kanban–метод

Что такое Continuous Delivery или непрерывная поставка
Публикация Разработка ПО

Что такое Continuous Delivery или непрерывная поставка

При разработке программного обеспечения в стремительно меняющемся мире часто возникает вопрос — как оставаться конкурентноспособным на рынке?

Мифы об Agile. «Мы стали проводить всё время на митингах»
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

Мифы об Agile. «Мы стали проводить всё время на митингах»

Нередко от Agile-команд можно услышать недовольство о нехватке времени, поскольку большую часть времени люди стали проводить в «бесконечных встречах».

Анализ стейкхолдеров проекта
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

Анализ стейкхолдеров проекта

Несмотря на то, что в базовом варианте работа agile-команды не предполагает такую процедуру как Управление проектом (как и саму роль менеджера проекта), часто бывает полезно применять хорошие практики, наработанные в рамках стандартных процедур управления проектами. Одна из них — анализ стейкхолдеров проекта.

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Дмитрий Лобасев
Дмитрий Лобасев
Управляющий партнер

Обсудить задачу

Расскажите о вашей задаче, и мы предложим решение. Ответим в течение нескольких часов.