Материалы для самостоятельного изучения Agile 💎 — OnAgile Consulting
Опубликовано

Материалы для самостоятельного изучения Agile

Мы собрали для вас список самых важных книг на тему Agile и всего того, что пригодится на нелегком пути трансформации. Они могут вам самостоятельно изучить подход, а также закрепить и расширить полученные на тренингах знания.

Scrum

1) Scrum Guide — краткое и ёмкое описание Scrum.

2) Книга Scrum. Революционный метод управления проектами — очень популярна, от автора методологии, по книге прослеживается история создания методики.

3) Книга Scrum. Гибкая разработка ПО

 

Kanban

1) Книга Канбан. Альтернативный путь в Agile

2) Настольная игра GetKanban, русифицированную версию которой вы можете приобрести у нас (напишите на info@onagile.ru)

3) Наш двухдневный тренинг Kanban Method Professional, в котором мы собрали всю необходимую информацию, чтобы вы могли запустить и поддерживать Kanban-инициативу у себя в команде.

 

Как менеджеру превратиться в Agile-коуча/Scrum-мастера:

1) Collaboration Explained: Facilitation Skills for Software Project Leaders

2) Коучинг agile-команд

3) Тренинг Advanced ScrumMaster & Agile Coach, где мы обучаем искусству выращивания самоорганизованных команд.

 

Как проводить ретроспективу:

1) Замечательная книга, которая объясняет, как проводить ретроспективы, простым понятным языком. Agile ретроспектива. Как превратить хорошую команду в великую. Она же в оригинале: Esther Derby and Diana Larsen, «Agile Retrospectives: Making Good Teams Great».

2) Онлайн каталог активностей для ретроспектив. Основан на методике описанной в книге (1). 

3) Наш однодневный тренинг по этой теме: Искусство проведения ретроспектив

 

Для программистов:

1) Программистам рекомендую ознакомиться с книгой «Быстрая разработка программ»: она уже не издаётся, электронную версию можно найти без труда. Вся книга про то, как проектировать и писать код так, чтобы потом было легко его изменять.

2) Классика: Рефакторинг. Улучшение существующего кода. Вообще я рекомендую исключительно все книги Мартина Фаулера. Они все отличные, дают правильный mindset.

3) Refactoring in Large Software Projects: Performing Complex Restructurings Successfully.

 

Для Product Owner'ов:

Как придумывать именно то, что нужно людям:

1) The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses.

Она же на русском: Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели.

Это вводная книга, больше идеологическая, чем методологическая. Если не читали — читать обязательно.

2) Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works.

Это уже по сути методичка. Содержит конкретные понятные шаги что нужно делать. Имеет смысл читать только после прочтения первой книги.

3) Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster. Продолжение первых двух книг.

4) Наш тренинг Agile Product Management.

 

Роль Product Owner в Agile процессах:

Книга: Пользовательские истории. Гибкая разработка программного обеспечения

 

Для HR и TOP менеджмента:

1) Книга Открывая организации будущего. Очень полезна для понимания сути Agile-организаций. Много примеров, в том числе не из IT-области.

2) Книга Сердце компании, где рассказывается, как выстраивать работу команды ТОП-менеджеров.

 

Масштабирование Agile:

1) NEXUS фреймворк.

2) Посмотрите 7-минутный ролик про Scaled Agile Framework (SAFe). Для более глубокого погружения в SAFe обращайтесь к первоисточнику.

3) Интересный кейс масштабирования Agile, не связанный с SAFe.

Еще публикации по Agile в Agile, Scrum, Kanban–метод

Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Выбор пилотной команды для внедрения Agile
«С какой команды лучше начать пилотное внедрение Agile?» — часто спрашивают нас клиенты, особенно в крупных компаниях.
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Product owner и скрам-мастер: почему важно разделять эти роли
При внедрении Scrum появляются две новые роли: владелец продукта и скрам-мастер. И часто бывает, что на них решают назначить одного человека — обычно это менеджер проекта или тимлид. Но это не лучшее решение.
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Как проводить стендап
В чем разница между статусным митингом и стендапом в Agile, и как его проводить с максимальной пользой.
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Как оценивать сроки завершения работы
Почему так сложно верно оценивать работы по созданию нового продукта — и какими способами можно улучшить точность оценки, не делая это процесс сложнее.

Мы помогаем организациям с 2004 года

Свяжитесь с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!