Продуктовый консалтинг · Москва

Продуктовый консалтинг для бизнеса в Москве

Продуктовая стратегия, поиск точек роста, аудит метрик и процессов. Работаем в формате экспертных сессий с продуктовыми командами и руководителями. Очно в Москве или онлайн.

Записаться на сессию Что входит в консалтинг →
Стоимость сессии
от 100 000 ₽
Рабочая сессия с продуктовым консультантом
Работаем над конкретной задачей
Очно в Москве или онлайн
Без длинных контрактов
100+
продуктов в портфолио
с 2015
в продуктовом консалтинге
7
отраслей
Москва
очно и онлайн
Что входит в продуктовый консалтинг
Поиск точек роста
Метрики, воронка, unit-экономика, поведение пользователей. Ищем, где именно теряется рост и на чем стоит сфокусироваться.
Продуктовая стратегия
Помогаем сформулировать стратегию продукта на основе данных. Roadmap, приоритизация, OKR.
Аудит продуктового процесса
Как устроена работа продуктовой команды. Где теряется скорость, как принимаются решения, как проверяются гипотезы.
Product-market fit
Для продуктов, которые вышли на рынок и растут медленнее ожиданий. Анализируем позиционирование, сегменты и конкурентную среду.
Пользовательские исследования
Customer development, интервью, JTBD-анализ. Помогаем наладить регулярную работу с пользователями.
Метрики и аналитика
Retention, конверсия, LTV, NPS. Помогаем выстроить систему метрик, по которой видно, что работает.
Когда нужен продуктовый консультант
01
Рост продукта замедлился, и пока непонятно, что с этим делать

Причины могут быть в retention, в воронке, в ценообразовании, в сегменте, который перерос продукт.

Как мы с этим работаем

Смотрим на метрики и поведение пользователей вместе с командой. Находим, на чем стоит сфокусироваться.

02
Команда выпускает фичи, а на бизнес-результат это заметно не влияет

Бэклог растет, релизы выходят, связь с бизнес-результатом пока не выстроена.

Как мы с этим работаем

Помогаем выстроить связь между работой команды и бизнес-целями. OKR, продуктовые метрики, приоритизация бэклога.

03
Есть идея нового продукта, хотим проверить до больших вложений

Работали с запуском продуктов в разных отраслях, от SaaS до производства.

Как мы с этим работаем

Помогаем проработать гипотезу, определить целевой сегмент и сформулировать MVP.

Расскажите о продукте, покажем релевантный опыт
Отвечаем в течение рабочего дня.
Обсудить задачу →
Примеры продуктового консалтинга
Телекоммуникации
Разработка и запуск корпоративного портала «с нуля» за 3 недели
Крупнейший телеком планировал запуск корпоративного портала за 1.5 года. Перевели проект на Scrum с недельными спринтами, выделили Владельца продукта из бизнеса и перешли на Time & Materials. MVP запущен через 3 недели, сегодня порталом пользуются десятки тысяч сотрудников.
3 недели
от старта до первого релиза
1 неделя
длительность спринта и цикл обратной связи
Производство
Как 12 фабрик Mars запустили проекты улучшений силами своих команд
Менеджер среднего звена в Mars инициировал внедрение Scrum на производстве без директивы сверху. После одного тренинга руководители 12 фабрик сформировали команды и за два месяца представили значимые результаты по проектам улучшений.
12 фабрик
запустили Scrum-команды после одного тренинга
2 месяца
до первых значимых результатов на демо-дне
Банкинг
Ускорение процесса подключения партнеров в 10 раз
Крупный банк терял 20% партнеров из-за долгого подключения. Переработали процесс, заменили множество документов универсальным договором и сократили срок с 20-40 дней до 3 дней. Ошибки в документах снизились с 30% до 2%.
3 дня
подключение партнера вместо 20-40 дней
2%
ошибок в документах
Все кейсы →
Частые вопросы
Как проходит работа?
Сначала созваниваемся на 20–30 минут, обсуждаем задачу. Если понимаем, что можем помочь, назначаем рабочую сессию. Встречаемся в Москве или работаем онлайн.
Сколько стоит?
От 100 000 рублей за рабочую сессию в Москве или онлайн. Кому-то достаточно одной встречи, чтобы разобраться с конкретным вопросом. Кто-то работает с нами регулярно на протяжении нескольких месяцев.
Можно ли встретиться очно?
Да, мы в Москве. Часто первые сессии проводим очно, потом переходим на онлайн, если так удобнее.
Мы небольшая компания, подойдет?
Работаем и со стартапами, и с компаниями на несколько сотен человек. Формат сессий одинаковый, содержание зависит от задачи.
Чем это отличается от найма продуктового менеджера?
Консультант видел десятки продуктов в разных отраслях и приносит этот опыт на каждую встречу. Для стратегических вопросов и аудита этого обычно достаточно. Для ежедневной продуктовой работы нужен свой человек в команде.
Что получим после сессии?
Конкретный формат обсуждаем до встречи. Обычно это приоритизированный список действий, аудит метрик с рекомендациями или проработанная гипотеза продукта.
Также работаем в Санкт-Петербурге →
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче