Корпоративный тренинг

Искусство ретроспектив. Практические форматы для команд

Интенсивный однодневный курс для руководителей и команд, направленный на трансформацию ретроспектив из формальных встреч в мощный инструмент непрерывного совершенствования. Участники освоят более 20 практических техник фасилитации, которые повышают эффективность командной работы на 25-40% и ускоряют внедрение улучшений.

8
часов, один интенсивный день
Обсудить программу
✓Программа согласовывается до тренинга
✓Тренер известен заранее
✓Сертификаты OnAgile Academy
Кому будет полезен этот тренинг
Повышение производительности команд на 20-35%
Правильно организованные ретроспективы создают системный подход к улучшениям, что приводит к существенному росту производительности команд и качества результатов.
Измеримый ROI от улучшений процессов
Вы научитесь превращать выявленные проблемы в конкретные действия с подсчетом возврата инвестиций от внедренных улучшений.
Снижение текучести кадров
Эффективные ретроспективы повышают уровень вовлеченности сотрудников и создают культуру, где голос каждого слышен, что прямо влияет на удержание ценных специалистов.
Арсенал из более чем 20 техник фасилитации
Вы освоите широкий набор инструментов, которые можно применять в различных ситуациях, адаптируя под потребности конкретной команды и контекст.
Создание психологически безопасной среды
Вы научитесь формировать такие условия, в которых команда готова открыто обсуждать проблемы и искать их корневые причины без страха критики.
Структурированный подход к решению проблем
Вы получите четкую методологию, позволяющую направлять обсуждение и приводить команду к конкретным, измеримым результатам.
Повышение эффективности командной работы
Ретроспективы помогают решать внутренние конфликты и налаживать коммуникацию, что приводит к более слаженной и результативной работе.
Вовлечение всех участников процесса
Правильные техники проведения ретроспектив гарантируют, что каждый член команды активно участвует и вносит ценный вклад в процесс улучшений.
Переход от жалоб к конкретным решениям
Команды учатся трансформировать выявленные проблемы в конкретные эксперименты с измеримыми результатами.
Программа тренинга
3 тем. Акценты и примеры адаптируются под вашу аудиторию.
01
Тема 1
Ретроспективы и Agile процессы
Фреймворк Cynefin для подбора практик под разные ситуации
Цикл улучшений PDCA и его применение в ретроспективах
LearnFast мышление и быстрое обучение на ошибках
Создание безопасной среды для честного обсуждения проблем
Вы изучите
Основные принципы эффективных ретроспектив и их роль в создании культуры постоянных улучшений в команде и организации.
02
Тема 2
Рецепты эффективных ретроспектив
Оптимальный состав участников ретроспективы
Как правильно организовать пространство для продуктивного обсуждения
Приемы вовлечения всех членов команды в обсуждение
Разрешение конфликтов методом ненасильственного общения
Пять шагов успешной ретроспективы как проверенный план действий
Методы анализа проблем и поиска их корневых причин (A3, 5Why)
Как превращать идеи в эксперименты с измеримыми результатами
Вы научитесь
Проводить ретроспективы, которые приводят к конкретным улучшениям и измеримым результатам.
03
Тема 3
Полезные техники проведения ретроспектив
Consensus Check для быстрого достижения согласия в команде
Speedboat и Movie Critic: метафоры для обсуждения проблем
Keep/Stop/Start для определения дальнейших действий
Safety Check для проверки психологической безопасности
Retro Of Retro: как улучшать сами ретроспективы
Timeline для восстановления важных событий за период
Satisfaction Histogram и Team Radar как инструменты оценки
Plus/Delta для быстрой обратной связи
Вы освоите
Набор из более чем 20 практических техник для разных команд и ситуаций, которые можно сразу применять в работе.
Почему OnAgile
Тренеры работают с проектами прямо сейчас
Практикующие консультанты: вопрос из жизни команды получает ответ из реального опыта, а не из учебника.
Программа строится под вашу компанию
Примеры, кейсы и акценты адаптируются под отрасль и уровень участников. Одна тема звучит по-разному для банка и производителя одежды.
Тренинг можно продолжить как консалтинг
Если после тренинга нужна поддержка во внедрении, продолжаем работу с той же командой без передачи дел.
Как готовится программа под вашу компанию
01
Диагностика перед тренингом
Созваниваемся с организатором и несколькими будущими участниками. Выясняем реальные проблемы, уровень знаний и контекст компании.
1–2 встречи
02
Программа под вашу ситуацию
Перестраиваем акценты, заменяем учебные кейсы на примеры из вашей отрасли. Для банков и для производителя одежды примеры разные.
3–5 дней
03
Согласование до старта
Вы видите финальную программу заранее и можете скорректировать акценты до начала. Тренер готовится по согласованной версии.
До тренинга
04
Поддержка после тренинга
Краткий отчет и рекомендации по следующим шагам. При необходимости продолжаем работу в формате коучинга или консалтинга.
После тренинга
Кто проводит тренинги
Тренер называется при согласовании программы. Подбирается под задачу, замена только с вашего согласования.
ДЛ
Дмитрий Лобасев
Управляющий партнер
15 лет в Agile-консалтинге
Параллельно с тренингами ведет консалтинговые проекты в банках, телекоме, ритейле и производстве. В тренинге появляются кейсы из текущей практики, а не примеры пятилетней давности.
Отвечает на вопросы про
Agile-трансформацию, OKR, масштабирование, Flight Levels, управление изменениями, AI в разработке
ICAgile AuthorizedSAFe SPC
АГ
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
10 лет работы с командами разработки
Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задает вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.
Отвечает на вопросы про
Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив
ICAgile ICP-ATFICP-ACC
МК
Максим Крылов
Agile Coach
8 лет с Kanban и Agile Project Management
Один из немногих специалистов в России с глубоким пониманием Kanban Method как системного подхода к управлению потоком. Внедрял Kanban в командах от стартапов до крупных банков.
Отвечает на вопросы про
Kanban-метод, метрики потока, WIP-лимиты, LeSS, Agile Project Management
Kanban System DesignLeSS Practitioner
“Нас часто спрашивают, почему участники задают нашим тренерам столько вопросов. Ответ простой: они знают, что тренер работал с такими же ситуациями месяц назад. Участники это чувствуют.”
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер · OnAgile
Что мы гарантируем
Каждый пункт фиксируем в договоре, чтобы вам было проще согласовать обучение внутри компании
01
Тренер известен заранее
Имя тренера фиксируется до подписания договора. Замена только с вашего согласования.
02
Все документы для бухгалтерии
Договор, акт выполненных работ, счет-фактура. Работаем с юридическими лицами, участвуем в тендерах по запросу.
03
Сертификаты OnAgile Academy
Именной сертификат для каждого участника тренинга. Выдается по итогам обучения.
04
Программа согласована до старта
Вы видите и согласовываете финальную программу заранее, до начала тренинга.
Как обосновать тренинг руководству
Если нужно согласовать бюджет, поможем подготовить обоснование
Для L&D и HR-менеджеров
Подготовим обоснование для вашего руководителя
Укажите в заявке, что нужна помощь с обоснованием бюджета. Подготовим короткий документ: что даст тренинг, на каких метриках это проявится и как оценить результат.
Оставить заявку с пометкой
01
Единый стандарт работы команд
После тренинга все участники понимают одни и те же термины и принципы. Это убирает значительную часть недопониманий, которые тормозят проекты.
02
Быстрее и дешевле, чем нанять Agile-коуча
Корпоративный тренинг является самым быстрым способом повысить компетентность группы. Результат виден на следующей неделе работы.
03
Сертификат как подтверждение обучения
Каждый участник получает именной сертификат OnAgile Academy для HR-отчетности.
04
Выгоднее, чем открытые тренинги
Корпоративный формат для группы 10–20 человек обычно выходит дешевле, чем отправить тех же людей по отдельности.
Частые вопросы
Работают ли ретроспективы в распределенных и удаленных командах? +
Да, большинство форматов на тренинге адаптированы для удаленного проведения через Miro, FigJam и другие инструменты визуальной коллаборации. Распределенные команды часто получают от ретроспектив даже больше пользы, потому что у них меньше неформальных точек контакта и проблемы копятся дольше. На тренинге разбираются конкретные техники, которые помогают вовлечь участников из разных часовых поясов и создать безопасную среду для обсуждения даже через экран.
Что отличает продуктивную ретроспективу от формальной встречи, на которой все молчат? +
Продуктивная ретроспектива начинается с психологической безопасности и заканчивается конкретными экспериментами, за которые кто-то берет ответственность. Когда команда воспринимает встречу как обязательный ритуал без последствий, люди перестают делиться настоящими проблемами. На тренинге вы освоите техники, которые помогают вытащить реальные темы на поверхность, провести анализ корневых причин и превратить обсуждение в план действий с измеримыми результатами.
Сколько стоит тренинг? +
Стоимость зависит от количества участников, формата (очно или онлайн) и степени адаптации программы. Называем цену после короткого разговора о задаче. Корпоративный формат для группы обычно выходит экономнее, чем отправить тех же людей на открытый тренинг по отдельности.
Мы уже проводили обучение, результата не было. Что будет иначе? +
Сначала разбираемся, что именно пошло не так. Чаще всего программа не была адаптирована под реальные задачи компании, или после тренинга не было поддержки внедрения. Если нужно только обучение, честно об этом скажем. Если нужно изменить процессы, предложим комбинацию тренинга и консалтинга.
Чем этот тренинг отличается от онлайн-курсов? +
Онлайн-курс дает теорию. Корпоративный тренинг построен на практике: задачи, похожие на реальные, разбор конкретных ситуаций участников и ответы тренера из живого опыта. После курса остаются знания, после тренинга остаются навыки и конкретный план, что внедрить в первую очередь.
Можно ли провести онлайн? +
Да. У нас большой опыт онлайн-форматов: виртуальные доски, командные задания в брейкаут-комнатах, интерактивные упражнения. Для большинства программ онлайн-формат дает сопоставимые результаты с очным.
Какой оптимальный размер группы? +
Оптимально 10-20 человек. При таком размере каждый получает внимание тренера и достаточно практики в командных упражнениях. При большем количестве организуем параллельные потоки.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче