с работой над реальными продуктами вашей компании
Сокращение времени и стоимости выхода на рынок
Оптимизация инвестиций в продуктовую разработку
Стратегическое планирование продуктового портфеля
Системный подход к управлению продуктом
Глубокое понимание потребностей пользователей
Приоритизация функций на основе данных
Культура инноваций и предпринимательства
Трансформация существующих продуктов
Интеграция продуктового и бизнес-подхода
Программа тренинга
День первый: Продуктовое мышление и исследования
Фундамент product management — от понимания потребностей до формирования видения
Продуктовое мышление и Product-Market Fit
- Отличие продукта от проекта
- Value Proposition Canvas
- Признаки и измерение PMF
- Типичные ошибки при поиске PMF
Научитесь отличать продуктовую работу от проектной и понимать, когда продукт нашёл свой рынок
Customer Discovery и Jobs-to-be-Done
- Методология JTBD
- Техники проведения интервью
- Customer Journey Mapping
- Выявление реальных болей
Освоите методики глубинных интервью и научитесь находить скрытые потребности клиентов
Product Vision и North Star Metric
- Product Vision Canvas
- Формулирование миссии продукта
- Выбор North Star Metric
- Связь видения со стратегией
Сможете сформулировать видение продукта и выбрать ключевую метрику успеха
Работа с данными и аналитикой
- Метрики пиратов (AARRR)
- Cohort analysis и retention
- Unit-экономика продукта
- A/B тестирование основы
Поймёте, какие метрики важны для вашего типа продукта и как их правильно интерпретировать
Практика дня: Исследование продукта
Проводите Customer Discovery для реального или учебного продукта. Формулируете Value Proposition и выбираете North Star Metric. Работа в мини-группах с обратной связью от тренера.
День второй: Стратегия и приоритизация
От гипотез к действиям — валидация идей, roadmap и работа с командой
Lean Startup и валидация гипотез
- Build-Measure-Learn цикл
- MVP vs MLP vs MMP
- Методы быстрой валидации
- Когда pivot, когда persevere
Научитесь проверять идеи с минимальными затратами и принимать решения на основе данных
Приоритизация и Product Roadmap
- Фреймворки: RICE, ICE, Value vs Effort
- Работа со stakeholders
- Построение roadmap
- OKRs для продуктовых команд
Освоите методы приоритизации и сможете выстраивать понятный roadmap для разных аудиторий
Работа с бэклогом и User Stories
- Анатомия хорошей User Story
- Story mapping
- Acceptance criteria
- Декомпозиция и sizing
Научитесь формулировать требования так, чтобы команда понимала ценность для пользователя
Управление продуктовой командой
- Роль PM в Scrum/Kanban
- Работа с дизайнерами и разработчиками
- Ретроспективы и демо
- Управление через влияние
Поймёте, как выстраивать отношения с командой и синхронизировать ожидания
Практика дня: Разработка продуктовой стратегии
Создаёте roadmap для выбранного продукта, расставляете приоритеты фич с помощью RICE, пишете User Stories. Защищаете стратегию перед условными stakeholders (другие участники + тренер).
День третий: Рост и масштабирование
Монетизация, growth-стратегии и современные подходы к развитию продукта
Growth и Product-Led Growth
- Pirate Metrics в действии
- Growth loops и viral loops
- Onboarding и activation
- Retention и реактивация
Узнаете, как встраивать рост в продукт и оптимизировать воронку привлечения
Монетизация и бизнес-модели
- Типы монетизации: subscription, freemium, marketplace
- Pricing strategies
- LTV:CAC ratio
- Business Model Canvas
Научитесь выбирать модель монетизации и рассчитывать unit-экономику
Масштабирование продукта
- От одной команды к нескольким
- Управление техдолгом
- Platform thinking
- Международная экспансия
Поймёте, как не развалить продукт при росте и управлять множественными командами
AI в продуктах: возможности и ограничения
- Где AI создаёт реальную ценность
- Интеграция AI-функций в продукт
- Metrics для AI-features
- Этика и ограничения
Научитесь встраивать AI-возможности в продукт и оценивать их эффективность
Финальный проект: Защита продуктовой стратегии
Презентуете полноценную стратегию выбранного продукта: от видения до roadmap и growth-метрик. Получаете развёрнутую обратную связь от тренера и группы. Лучшие проекты разбираем детально.
Артем имеет более 10 лет опыта в разработке и выводе на рынок цифровых продуктов – от стартапов до масштабных корпоративных решений.
Специализируется на внедрении продуктового подхода в крупных организациях, помогая им трансформировать традиционные проектные команды в продуктовые.
Среди клиентов Артема – компании из финансового сектора, телекоммуникаций и ритейла, где он помог запустить десятки успешных продуктовых инициатив.
Дмитрий обладает уникальным опытом сочетания продуктового и Agile-подходов, что позволяет создавать инновационные и экономически успешные продукты.
На счету Дмитрия более 15 запущенных продуктов в различных отраслях, многие из которых стали лидерами в своих сегментах.
Дмитрий помогает компаниям выстраивать эффективные процессы управления продуктовым портфелем и развивать продуктовое мышление у руководителей и сотрудников.
Обсудить проведение обучения для команды
Подберем наиболее подходящий формат и удобные для вас даты, доработаем выбранную программу.
Свяжитесь с нами
Ваши данные в безопасности. Мы не передаем их третьим лицам.
