Корпоративный тренинг

Agile Product Management. От идеи до бизнес-результата

Интенсивный практический курс для продуктовых команд вашей компании по созданию и развитию успешных продуктов с использованием методик Agile и Lean. Научитесь быстро выпускать востребованные продукты, масштабировать бизнес и принимать решения на основе данных.

16
часов (2 дня по 8 часов)
Обсудить программу
✓Программа согласовывается до тренинга
✓Тренер известен заранее
✓Сертификаты OnAgile Academy
Кому будет полезен этот тренинг
Сокращение времени и стоимости выхода на рынок
Освоите методики быстрого тестирования гипотез и создания MVP, что позволит значительно ускорить вывод новых продуктов на рынок с меньшими затратами и рисками.
Оптимизация инвестиций в продуктовую разработку
Научитесь на ранних этапах выявлять экономические перспективы продукта и принимать обоснованные решения о продолжении или корректировке инвестиций.
Стратегическое планирование продуктового портфеля
Получите инструменты для построения сбалансированного продуктового портфеля и определения оптимальной стратегии масштабирования каждого продукта.
Системный подход к управлению продуктом
Освоите комплексный набор инструментов для всех этапов жизненного цикла продукта: от генерации идей до масштабирования и обновления существующих продуктов.
Глубокое понимание потребностей пользователей
Научитесь эффективно проводить исследования целевой аудитории и превращать полученные инсайты в конкурентные преимущества вашего продукта.
Приоритизация функций на основе данных
Получите практические методики для объективной приоритизации функций и распределения ресурсов разработки на основе пользовательской ценности и бизнес-потенциала.
Культура инноваций и предпринимательства
Узнаете, как выстроить в компании процессы, стимулирующие инновации, и развить в сотрудниках предпринимательское мышление для создания прорывных продуктов.
Трансформация существующих продуктов
Получите методики для перезапуска и обновления существующих продуктов на основе актуальных потребностей клиентов, тенденций рынка и технологических возможностей.
Интеграция продуктового и бизнес-подхода
Научитесь сочетать фокус на пользовательском опыте с бизнес-целями компании, обеспечивая баланс между инновациями и стабильным доходом.
Программа тренинга
12 тем. Акценты и примеры адаптируются под вашу аудиторию.
01
Продуктовое мышление и Product-Market Fit
Отличие продукта от проекта
Value Proposition Canvas
Признаки и измерение PMF
Типичные ошибки при поиске PMF
Вы научитесь
Научитесь отличать продуктовую работу от проектной и понимать, когда продукт нашел свой рынок
02
Customer Discovery и Jobs-to-be-Done
Методология JTBD
Техники проведения интервью
Customer Journey Mapping
Выявление реальных болей
Вы научитесь
Освоите методики глубинных интервью и научитесь находить скрытые потребности клиентов
03
Product Vision и North Star Metric
Product Vision Canvas
Формулирование миссии продукта
Выбор North Star Metric
Связь видения со стратегией
Вы научитесь
Сможете сформулировать видение продукта и выбрать ключевую метрику успеха
04
Работа с данными и аналитикой
Метрики пиратов (AARRR)
Cohort analysis и retention
Unit-экономика продукта
A/B тестирование основы
Вы научитесь
Поймете, какие метрики важны для вашего типа продукта и как их правильно интерпретировать
05
Lean Startup и валидация гипотез
Build-Measure-Learn цикл
MVP vs MLP vs MMP
Методы быстрой валидации
Когда pivot, когда persevere
Вы научитесь
Научитесь проверять идеи с минимальными затратами и принимать решения на основе данных
06
Приоритизация и Product Roadmap
Фреймворки: RICE, ICE, Value vs Effort
Работа со stakeholders
Построение roadmap
OKRs для продуктовых команд
Вы научитесь
Освоите методы приоритизации и сможете выстраивать понятный roadmap для разных аудиторий
07
Работа с бэклогом и User Stories
Анатомия хорошей User Story
Story mapping
Acceptance criteria
Декомпозиция и sizing
Вы научитесь
Научитесь формулировать требования так, чтобы команда понимала ценность для пользователя
08
Управление продуктовой командой
Роль PM в Scrum/Kanban
Работа с дизайнерами и разработчиками
Ретроспективы и демо
Управление через влияние
Вы научитесь
Поймете, как выстраивать отношения с командой и синхронизировать ожидания
09
Growth и Product-Led Growth
Pirate Metrics в действии
Growth loops и viral loops
Onboarding и activation
Retention и реактивация
Вы научитесь
Узнаете, как встраивать рост в продукт и оптимизировать воронку привлечения
10
Монетизация и бизнес-модели
Типы монетизации: subscription, freemium, marketplace
Pricing strategies
LTV:CAC ratio
Business Model Canvas
Вы научитесь
Научитесь выбирать модель монетизации и рассчитывать unit-экономику
11
Масштабирование продукта
От одной команды к нескольким
Управление техдолгом
Platform thinking
Международная экспансия
Вы научитесь
Поймете, как не развалить продукт при росте и управлять множественными командами
12
AI в продуктах: возможности и ограничения
Где AI создает реальную ценность
Интеграция AI-функций в продукт
Metrics для AI-features
Этика и ограничения
Вы научитесь
Научитесь встраивать AI-возможности в продукт и оценивать их эффективность
Почему OnAgile
Тренеры работают с проектами прямо сейчас
Практикующие консультанты: вопрос из жизни команды получает ответ из реального опыта, а не из учебника.
Программа строится под вашу компанию
Примеры, кейсы и акценты адаптируются под отрасль и уровень участников. Одна тема звучит по-разному для банка и производителя одежды.
Тренинг можно продолжить как консалтинг
Если после тренинга нужна поддержка во внедрении, продолжаем работу с той же командой без передачи дел.
Как готовится программа под вашу компанию
01
Диагностика перед тренингом
Созваниваемся с организатором и несколькими будущими участниками. Выясняем реальные проблемы, уровень знаний и контекст компании.
1–2 встречи
02
Программа под вашу ситуацию
Перестраиваем акценты, заменяем учебные кейсы на примеры из вашей отрасли. Для банков и для производителя одежды примеры разные.
3–5 дней
03
Согласование до старта
Вы видите финальную программу заранее и можете скорректировать акценты до начала. Тренер готовится по согласованной версии.
До тренинга
04
Поддержка после тренинга
Краткий отчет и рекомендации по следующим шагам. При необходимости продолжаем работу в формате коучинга или консалтинга.
После тренинга
Кто проводит тренинги
Тренер называется при согласовании программы. Подбирается под задачу, замена только с вашего согласования.
ДЛ
Дмитрий Лобасев
Управляющий партнер
15 лет в Agile-консалтинге
Параллельно с тренингами ведет консалтинговые проекты в банках, телекоме, ритейле и производстве. В тренинге появляются кейсы из текущей практики, а не примеры пятилетней давности.
Отвечает на вопросы про
Agile-трансформацию, OKR, масштабирование, Flight Levels, управление изменениями, AI в разработке
ICAgile AuthorizedSAFe SPC
АГ
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
10 лет работы с командами разработки
Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задает вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.
Отвечает на вопросы про
Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив
ICAgile ICP-ATFICP-ACC
МК
Максим Крылов
Agile Coach
8 лет с Kanban и Agile Project Management
Один из немногих специалистов в России с глубоким пониманием Kanban Method как системного подхода к управлению потоком. Внедрял Kanban в командах от стартапов до крупных банков.
Отвечает на вопросы про
Kanban-метод, метрики потока, WIP-лимиты, LeSS, Agile Project Management
Kanban System DesignLeSS Practitioner
“Нас часто спрашивают, почему участники задают нашим тренерам столько вопросов. Ответ простой: они знают, что тренер работал с такими же ситуациями месяц назад. Участники это чувствуют.”
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер · OnAgile
Что мы гарантируем
Каждый пункт фиксируем в договоре, чтобы вам было проще согласовать обучение внутри компании
01
Тренер известен заранее
Имя тренера фиксируется до подписания договора. Замена только с вашего согласования.
02
Все документы для бухгалтерии
Договор, акт выполненных работ, счет-фактура. Работаем с юридическими лицами, участвуем в тендерах по запросу.
03
Сертификаты OnAgile Academy
Именной сертификат для каждого участника тренинга. Выдается по итогам обучения.
04
Программа согласована до старта
Вы видите и согласовываете финальную программу заранее, до начала тренинга.
Как обосновать тренинг руководству
Если нужно согласовать бюджет, поможем подготовить обоснование
Для L&D и HR-менеджеров
Подготовим обоснование для вашего руководителя
Укажите в заявке, что нужна помощь с обоснованием бюджета. Подготовим короткий документ: что даст тренинг, на каких метриках это проявится и как оценить результат.
Оставить заявку с пометкой
01
Единый стандарт работы команд
После тренинга все участники понимают одни и те же термины и принципы. Это убирает значительную часть недопониманий, которые тормозят проекты.
02
Быстрее и дешевле, чем нанять Agile-коуча
Корпоративный тренинг является самым быстрым способом повысить компетентность группы. Результат виден на следующей неделе работы.
03
Сертификат как подтверждение обучения
Каждый участник получает именной сертификат OnAgile Academy для HR-отчетности.
04
Выгоднее, чем открытые тренинги
Корпоративный формат для группы 10–20 человек обычно выходит дешевле, чем отправить тех же людей по отдельности.
Частые вопросы
Чем управление продуктом отличается от управления проектом? +
Проект имеет фиксированные сроки, бюджет и результат. Продукт живет до тех пор, пока приносит ценность пользователям и бизнесу. Продуктовый менеджер фокусируется на поиске Product-Market Fit, росте метрик и развитии продукта через эксперименты. Проектный менеджер фокусируется на том, чтобы довести конкретный скоуп работ до завершения в рамках ограничений. На тренинге вы подробно разберете, как эти подходы сочетаются и когда какой из них уместен.
Нужен ли опыт работы продакт-менеджером, чтобы пройти этот тренинг? +
Специального опыта в продуктовом управлении не требуется. Программа начинается с базовых концепций продуктового мышления и постепенно переходит к продвинутым темам вроде unit-экономики, Growth-стратегий и масштабирования. Тренинг полезен и начинающим продакт-менеджерам, и тем, кто переходит в продуктовую роль из проектного управления, аналитики или разработки.
Сколько стоит тренинг? +
Стоимость зависит от количества участников, формата (очно или онлайн) и степени адаптации программы. Называем цену после короткого разговора о задаче. Корпоративный формат для группы обычно выходит экономнее, чем отправить тех же людей на открытый тренинг по отдельности.
Мы уже проводили обучение, результата не было. Что будет иначе? +
Сначала разбираемся, что именно пошло не так. Чаще всего программа не была адаптирована под реальные задачи компании, или после тренинга не было поддержки внедрения. Если нужно только обучение, честно об этом скажем. Если нужно изменить процессы, предложим комбинацию тренинга и консалтинга.
Чем этот тренинг отличается от онлайн-курсов? +
Онлайн-курс дает теорию. Корпоративный тренинг построен на практике: задачи, похожие на реальные, разбор конкретных ситуаций участников и ответы тренера из живого опыта. После курса остаются знания, после тренинга остаются навыки и конкретный план, что внедрить в первую очередь.
Можно ли провести онлайн? +
Да. У нас большой опыт онлайн-форматов: виртуальные доски, командные задания в брейкаут-комнатах, интерактивные упражнения. Для большинства программ онлайн-формат дает сопоставимые результаты с очным.
Какой оптимальный размер группы? +
Оптимально 10-20 человек. При таком размере каждый получает внимание тренера и достаточно практики в командных упражнениях. При большем количестве организуем параллельные потоки.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче