Корпоративный тренинг

Корпоративный тренинг Advanced ScrumMaster & Agile Coach

Продвинутый курс для скрам-мастеров и командных коучей вашей компании. Глубокое погружение в практики фасилитации, командного коучинга и сервант-лидерства для создания высокоэффективных команд.

16
часов (2 дня по 8 часов)
Обсудить программу
Темы тренинга
01 Agile Mindset: основа
02 Продвинутое понимание
03 Ключевые компетенции Scrum-мастера
04 Мастерство фасилитации для
05 Коучинговый подход в работе с
✓Программа согласовывается до тренинга
✓Тренер известен заранее
✓Сертификаты OnAgile Academy
Кому будет полезен этот тренинг
Усиление лидерской позиции в команде
Разовьете навыки сервант-лидерства и научитесь эффективно влиять на команду без использования административной власти, создавая среду для самоорганизации и принятия ответственности.
Мастерство фасилитации всех Scrum-церемоний
Освоите продвинутые техники фасилитации для проведения эффективных планирований, ежедневных скрамов, обзоров и особенно ретроспектив, которые приводят к реальным улучшениям.
Трансформация типовых проблем в возможности роста
Научитесь распознавать корневые причины типичных проблем в Scrum-командах и превращать их в возможности для развития команды и улучшения процессов.
Построение культуры высокой производительности
Освоите инструменты для создания атмосферы психологической безопасности, которая является ключевым фактором для формирования высокопроизводительных команд.
Эффективное взаимодействие между командами
Научитесь выстраивать потоки создания ценности на уровне нескольких команд, обеспечивая их согласованную работу над общими бизнес-целями.
Внедрение культуры постоянного совершенствования
Получите практические инструменты для формирования в организации культуры непрерывного обучения и улучшения процессов, основанной на регулярной обратной связи.
Развитие компетенций Scrum-мастеров
Узнаете, как выстроить программу развития Scrum-мастеров в организации и какие компетенции необходимо развивать для создания сильного сообщества внутренних коучей.
Преодоление сопротивления изменениям
Освоите методы работы с сопротивлением и конфликтами, которые неизбежно возникают в процессе Agile-трансформации и внедрения новых подходов к работе.
Внедрение коучингового подхода в компании
Получите практические инструменты для распространения коучингового подхода внутри организации, что способствует повышению вовлеченности и мотивации сотрудников.
Программа тренинга
5 тем. Акценты и примеры адаптируются под вашу аудиторию.
01
Тема 1
Agile Mindset: основа высокоэффективных команд
▾
Doing Agile vs Being Agile: отличие механического внедрения практик от трансформации мышления
Принципы построения и развития самоорганизующейся команды
Модель перехода команды к высокой продуктивности (по Такману и Ленсиони)
Выстраивание потоков создания ценности (Value Streams) в различных структурах организации
Переход от коммуникации к настоящему сотрудничеству (Communication vs Collaboration)
Создание непрерывных циклов обратной связи для быстрого обучения команды
Вы взрастите
в себе сильный Agile Mindset и научитесь культивировать его в своей команде, что является фундаментом для успешного применения Agile-практик.
02
Тема 2
Продвинутое понимание Scrum-фреймворка
▾
Структура спринта и техники проведения каждой из церемоний для максимальной эффективности
Ролевая модель и оптимальный баланс ответственности между Скрам-мастером, Владельцем продукта и командой
Продвинутые техники оценки задач и методы долгосрочного планирования в условиях Scrum
Практическое применение принципа Inspect & Adapt при работе в условиях высокой неопределенности
Влияние ценностей Scrum (смелость, фокус, открытость, уважение, обязательность) на успех команды
Вы получите
глубокое понимание механики Scrum и научитесь адаптировать фреймворк под специфику вашей организации, сохраняя его основные преимущества.
03
Тема 3
Ключевые компетенции Scrum-мастера
▾
Сервант-лидерство: отличие Scrum-мастера от менеджера в подходе к работе с командой
Техники повышения внутренней мотивации команды и принятия ответственности за результат
Четыре режима работы Скрам-мастера (фасилитатор, коуч, учитель, наставник) и выбор подходящего
Методы работы с конфликтами в команде и перевод их в конструктивное русло
Практические модели предоставления эффективной обратной связи участникам команды
Вы проработаете
основные компетенции Scrum-мастера, необходимые для эффективного выполнения этой роли и ведения команды к высоким результатам.
04
Тема 4
Мастерство фасилитации для Scrum-мастера
▾
Практические техники фасилитации для каждой из Scrum-церемоний с фокусом на достижение целей встречи
Методы управления вовлеченностью участников и обеспечения активного участия всей команды
Стратегии работы с неконструктивным поведением и сложными участниками встреч
Разнообразные модели принятия решений в команде и их применение в разных ситуациях
Библиотека форматов проведения эффективных ретроспектив, адаптированных под разные цели и контексты
Вы освоите
продвинутые техники фасилитации, которые помогут вам проводить вовлекающие и результативные командные встречи, ведущие к конкретным действиям.
05
Тема 5
Коучинговый подход в работе с командой
▾
Применение коучинга как инструмента для формирования самоорганизованной и ответственной команды
Техники создания доверительной атмосферы: коуч-позиция, установление раппорта, уровни слушания
Искусство задавать мощные открытые вопросы для раскрытия потенциала команды и поиска нестандартных решений
Модель GROW для структурирования коучинговых сессий и помощи команде в самостоятельном поиске решений
Практические упражнения по применению коучингового подхода в типичных ситуациях работы Scrum-мастера
Вы интегрируете
коучинговый подход в свою работу со Scrum-командой, что позволит раскрыть потенциал каждого участника и команды в целом.
Почему OnAgile
Тренеры работают с проектами прямо сейчас
Практикующие консультанты: вопрос из жизни команды получает ответ из реального опыта, а не из учебника.
Программа строится под вашу компанию
Примеры, кейсы и акценты адаптируются под отрасль и уровень участников. Одна тема звучит по-разному для банка и производителя одежды.
Тренинг можно продолжить как консалтинг
Если после тренинга нужна поддержка во внедрении, продолжаем работу с той же командой без передачи дел.
Как готовится программа под вашу компанию
01
Диагностика перед тренингом
Созваниваемся с организатором и несколькими будущими участниками. Выясняем реальные проблемы, уровень знаний и контекст компании.
1–2 встречи
02
Программа под вашу ситуацию
Перестраиваем акценты, заменяем учебные кейсы на примеры из вашей отрасли. Для банков и для производителя одежды примеры разные.
3–5 дней
03
Согласование до старта
Показываем готовую программу и согласовываем с вами за 5–7 дней до тренинга. Никаких сюрпризов в день проведения.
До тренинга
04
Поддержка после тренинга
Краткий отчёт и рекомендации по следующим шагам. При необходимости продолжаем работу в формате коучинга или консалтинга.
После тренинга
Кто проводит тренинги
Тренер называется при согласовании программы. Подбирается под задачу, замена только с вашего согласования.
ДЛ
Дмитрий Лобасев
Управляющий партнёр
15 лет в Agile-консалтинге
Параллельно с тренингами ведёт консалтинговые проекты в банках, телекоме, ритейле и производстве. В тренинге появляются кейсы из текущей практики, а не примеры пятилетней давности.
Отвечает на вопросы про
Agile-трансформацию, OKR, масштабирование, Flight Levels, управление изменениями, AI в разработке
ICAgile AuthorizedSAFe SPC
АГ
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
10 лет работы с командами разработки
Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задаёт вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.
Отвечает на вопросы про
Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив
ICAgile ICP-ATFICP-ACC
МК
Максим Крылов
Agile Coach
8 лет с Kanban и Agile Project Management
Один из немногих специалистов в России с глубоким пониманием Kanban Method как системного подхода к управлению потоком. Внедрял Kanban в командах от стартапов до крупных банков.
Отвечает на вопросы про
Kanban-метод, метрики потока, WIP-лимиты, LeSS, Agile Project Management
Kanban System DesignLeSS Practitioner
“Нам провели обучение год назад у другого провайдера. Формально всё правильно, но участники вышли с ощущением, что ничего не изменится. Когда позвали OnAgile, не могли остановиться задавать вопросы. Разница была видна сразу.”
Наталья Орлова, L&D-директор · Крупный банк · 2024
Что мы гарантируем
Это зафиксировано в договоре
01
Тренер известен заранее
Имя тренера фиксируется до подписания договора. Замена только с вашего согласования.
02
Все документы для бухгалтерии
Договор, акт выполненных работ, счёт-фактура. Работаем с юридическими лицами, участвуем в тендерах по запросу.
03
Сертификаты OnAgile Academy
Именной сертификат для каждого участника тренинга. Выдаётся по итогам обучения.
04
Программа согласована до старта
Готовую адаптированную программу присылаем за 5–7 дней до тренинга.
Как обосновать тренинг руководству
Если нужно согласовать бюджет, поможем подготовить обоснование
Для L&D и HR-менеджеров
Подготовим обоснование для вашего руководителя
Укажите в заявке, что нужна помощь с обоснованием бюджета. Подготовим короткий документ: что даст тренинг, на каких метриках это проявится и как оценить результат.
Оставить заявку с пометкой
01
Единый стандарт работы команд
После тренинга все участники понимают одни и те же термины и принципы. Это убирает значительную часть недопониманий, которые тормозят проекты.
02
Быстрее и дешевле, чем нанять Agile-коуча
Корпоративный тренинг является самым быстрым способом повысить компетентность группы. Результат виден на следующей неделе работы.
03
Сертификат как подтверждение обучения
Каждый участник получает именной сертификат OnAgile Academy для HR-отчётности.
04
Выгоднее, чем открытые тренинги
Корпоративный формат для группы 10–20 человек обычно выходит дешевле, чем отправить тех же людей по отдельности.
Частые вопросы
Сколько стоит тренинг? +
Стоимость зависит от количества участников, формата (очно или онлайн) и степени адаптации программы. Называем цену после короткого разговора о задаче. Корпоративный формат для группы обычно выходит экономнее, чем отправить тех же людей на открытый тренинг по отдельности.
Мы уже проводили обучение, результата не было. Что будет иначе? +
Сначала разбираемся, что именно пошло не так. Чаще всего программа не была адаптирована под реальные задачи компании, или после тренинга не было поддержки внедрения. Если нужно только обучение, честно об этом скажем. Если нужно изменить процессы, предложим комбинацию тренинга и консалтинга.
Чем этот тренинг отличается от онлайн-курсов? +
Онлайн-курс даёт теорию. Корпоративный тренинг построен на практике: задачи, похожие на реальные, разбор конкретных ситуаций участников и ответы тренера из живого опыта. После курса остаются знания, после тренинга остаются навыки и конкретный план, что внедрить в первую очередь.
Можно ли провести онлайн? +
Да. У нас большой опыт онлайн-форматов: виртуальные доски, командные задания в брейкаут-комнатах, интерактивные упражнения. Для большинства программ онлайн-формат даёт сопоставимые результаты с очным.
Какой оптимальный размер группы? +
Оптимально 10-20 человек. При таком размере каждый получает внимание тренера и достаточно практики в командных упражнениях. При большем количестве организуем параллельные потоки.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаём вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче