Тренинг Advanced ScrumMaster & Agile Coach

Doing Agile vs Being Agile

Принципы построения самоорганизующейся команды

Переход команды к высокой продуктивности

Выстраивание потоков создания ценности в организации

Value streams

Communication vs Collaboration

Непрерывные циклы обратной связи

Learn fast

Структура спринта и разбор ключевых встреч

Ролевая модель и баланс ответственности внутри команды

Методика оценки задач и долгосрочное планирование

Работа в условиях неопределенности

Принцип Inspect & Adapt

Ценности Scrum

влияние степени приверженности ценностям на успех внедрения фреймворка

Отличие Scrum-мастера от менеджера

Концепция «servant leadership»

Мотивация команды, ответственность за результат

Четыре режима скрам-мастера

Фасилитатор, коуч, учитель, наставник. Методика выбора нужной роли в зависимости от ситуации

Работа с конфликтами в команде

Переключение участников в режим сотрудничества и приведение к консенсусу.

Модели конструктивной обратной связи

Техники фасилитации командных встреч

Управление вовлеченностью участников встречи

Работа с неконструктивным поведением

Модели принятия решений в команде

Техники проведения эффективных ретроспектив

Коучинг как инструмент становления самоорганизованной команды

Создание доверительный атмосферы: коуч-позиция, раппорт, уровни слушания

Раскрытие потенциала команды с помощью открытых вопросов

Помощь в самостоятельном нахождении решений, модель GROW