Что должен уметь Владелец продукта

Владелец продукта фокусируется на:

1. Эффективном и органичном взаимодействии со стейкхолдерами

2. Обеспечении поставки максимальной ценности за счет перехода от исследований к технологиям управления и поставки продукта.

Рассмотрим подробнее, какие процессы и понятия для этого необходимы.

Трейд-офф

Разрабатывая продукт, вы планируете определенный функционал. Но на практике часто бывает, что в процессе приоритеты поменялись. Как Владельцу продукта действовать в этой ситуации? Как договариваться со стейкхолдерами, чтобы убрать часть задач из бэклога и добавить новые?Этот процесс называется трейд-офф. У него есть несколько уровней и характеристик: влияние на стоимость, на качество, на скорость поставки, некоторые из характеристик ориентируется на ценность.На тренинге Владельцам продуктов предлагается специальное упражнение на отработку этих инструментов.

Коммуникация со стейкхолдерами

Для Владельца продукта важно уметь выстраивать общение со стейкхолдерами. В этой части программы разбираемся, как вести диалог со стейкхолдерами, как их изучать, как их вовлекать. Рассматриваем и учимся составлять коммуникационный план.Это одно из самых интересных практических упражнений на тренинге. Участники разработают настоящий, достаточно масштабный план, который позволит определить, какого стейкхолдера на каком моменте вы будете вовлекать, чего от него хотите, как часто будет проходить коммуникации для обеспечения поставки.

Критерии готовности

Ещё одна важная тема для Владельца продукта — критерии готовности, или Definitions of Done (DoD). Причем не только с точки зрения работы в спринте, но и с точки зрения работы в целом и поставки ценности в рамках проекта.

Приоритизация

Большой акцент делается на приоритизацию, и здесь также ключевую роль играют практические навыки.

Есть такое понятие, как Пивот (Pivot) — это изменение вектора движения компании. Ранее приоритизация касалась скорее задач в бэклоге. Современный подход предлагает Владельцу продукта более масштабные задачи.

На тренинге мы возьмем компанию с реальными бизнес-показателями: сколько она заработала? что за продукт? какие ситуации произошли с этой компанией? И основываясь на этом, будем выбирать стратегию и определять конкретные шаги, что нам с этой компанией нужно сделать, чтобы улучшить её бизнес-показатели. Это и будет пивот: мы меняем продукт, меняем стратегию, меняем платформу.

Резюмируя, компетенции Владельца продукта смещаются в сторону бизнесовых навыков и выстраивания эффективной коммуникации со стейкхолдерами.
ICAgile, вслед за тенденцией международного рынка, теперь разделяет Продукт-менеджеров и Владельцев продукта. Новая версия тренинга Advanced Product Ownership идеально подходит и закрывает все необходимые компетенции для Владельцев продукта. При этом не имеет значения, в каком фреймворке вы работаете: он одинаково подходит и Scrum, и SAFe, и Nexus, и Less.

Приходите за новыми компетенциями и международной сертификацией на тренинг Advanced Product Ownership. Для обучения команды в корпоративном формате, напишите нам.

Интересно узнать подробнее?

Приходите на один из наших тренингов, где вы в деталях разберете эту тему и сможете задать тренеру свои вопросы.

Перейти к расписанию

Вопросы и ответы по теме

Почему современные компании разделяют роли Product Owner и Product Manager?

Международный рынок показал, что эти роли требуют разных компетенций. Product Owner фокусируется на эффективном взаимодействии со стейкхолдерами и обеспечении поставки ценности, в то время как Product Manager занимается стратегическим развитием продукта. ICAgile уже обновил требования к сертификации, учитывая это разделение.

Как опытные Product Owner используют трейд-офф для повышения ценности продукта?

Трейд-офф позволяет гибко управлять приоритетами в процессе разработки, учитывая влияние на стоимость, качество и скорость поставки. Владелец продукта использует этот инструмент для переговоров со стейкхолдерами, когда нужно убрать часть задач из бэклога и добавить новые, более ценные функции.

Какой неожиданный подход используют успешные Product Owner в работе со стейкхолдерами?

Вместо реактивного общения они создают детальный коммуникационный план, определяющий когда и как вовлекать каждого стейкхолдера. Это позволяет заранее выявлять потенциальные конфликты интересов и управлять ожиданиями всех участников процесса разработки.

Как пивот помогает Product Owner увеличить прибыль компании?

Пивот - это стратегическое изменение направления развития продукта, основанное на реальных бизнес-показателях. Владелец продукта анализирует текущие результаты и принимает решение о смене продукта, стратегии или платформы для достижения лучших бизнес-результатов.

Почему традиционный подход к Definition of Done больше не работает?

Современный подход к критериям готовности выходит далеко за рамки завершения задач в спринте. Теперь DoD включает измеримые показатели ценности для бизнеса и конечных пользователей, что требует от Product Owner более глубокого понимания бизнес-процессов.

Какие скрытые возможности открывает сертификация ICAgile для Product Owner?

Обновленная сертификация ICAgile даёт универсальные компетенции, применимые во всех популярных фреймворках: Scrum, SAFe, Nexus и LeSS. Программа делает акцент на развитии бизнес-навыков и построении эффективных коммуникаций, что критично для современного рынка.