Дэйв Томас об Agility — увеличение гибкости компании

Дэйв Томас (Dave Thomas), один из авторов Agile Manifesto, в своем интервью раскрывает понятие «гибкости» компании. Вот небольшой отрывок из его интервью.

— Какие навыки должны развивать у себя сотрудники, чтобы компании стали более гибкими?

Отличный вопрос!

Во-первых, я на 100% согласен с его сутью — гибкость начинается с личностей и распространяется вокруг. Она никогда не может быть просто «спущена» сверху.

С одной стороны, сотрудникам не нужно делать ничего специального . Один человек, начавший работать более эффективно, уже оказывает небольшое позитивное влияние на всю компанию. Однако проблема в том, что этот эффект будет настолько маленьким, что его плюсы будут стерты «не гибкостью» всех остальных сотрудников.

Чтобы получить максимум, каждый должен в том числе обучать всех вокруг себя. Но как?

Давайте вернемся к четырем шагам, являющимся основой гибкости, которые мы обсуждали ранее:
1. Понять, где мы находимся сейчас.
2. Сделать небольшой шаг вперед, в направлении, куда мы ходим прийти.
3. Посмотреть и оценить, что произошло.
4. Повторить.

Шаг 1. Понять, где мы сейчас. Здесь специально используется «мы» вместо «я», так как мы работаем командами. И нам нужно понять, где сейчас находится наша команда. Это не работает на одиночного сотрудника, который решил стать лучше. Вместо этого, шаг 1 должен использоваться всей командой чтобы почувствовать, где она находится, и куда она хочет прийти. На этом месте переходим к шагу 2.

Шаг 2. Сделать небольшой шаг вперед. Какое минимальное изменение должно быть сделано, чтобы сдвинуться в нужном направлении? Это может быть даже 10-минутный стендап, который команда решила начать делать ежедневно, чтобы улучшить понимание текущей ситуации. Или это может быть, наоборот, отказ от стендапа, потому что это пустая трата времени для команды. Решите, какое изменение необходимо, и внедряйте его. Но только на ограниченное время (например, две недели).

Шаг 3. Посмотреть и оценить, что произошло. Что чувствует команда? Начали мы работать лучше или хуже? Почему? Что еще мы можем сделать? Можем ли мы улучшить наше изменение? Или лучше отказаться от него? Или преобразовать во что-то другое?

К сожалению, нам очень трудно принимать верные решения с первого раза. Как говорил Кент Бек, принятие изменений — это ключ к успеху.

Шаг 4. Повторить. Потому что стагнация ведет к гибели.

На решение проблем уходит слишком много времени и сил?

Поможем разобраться, что тормозит процесс. Оставьте заявку на корпоративное обучение для вашей команды.

Отправить запрос

Вопросы и ответы по теме

Почему компании переходят с классического управления проектами на Agile?

В отличие от традиционного управления проектами, Agile позволяет быстрее реагировать на изменения рынка. По данным исследований, компании с гибкими методологиями управления показывают на 30% более высокую эффективность. Дэйв Томас, один из авторов Agile Manifesto, подчеркивает: гибкость начинается с команд и естественным образом распространяется на всю организацию.

Какие этапы внедрения Agile нужно пройти для успешной трансформации бизнеса?

Гибкая трансформация включает 4 ключевых этапа: 1) Диагностика текущего уровня бизнес agility, 2) Обучение команд принципам Agile и проведение пилотных проектов, 3) Масштабирование успешных практик, 4) Развитие Agile-культуры. Важно начинать с небольших изменений - например, с внедрения ежедневных стендапов, постепенно переходя к более глубоким трансформациям.

Как измерить эффективность Agile в компании?

Для оценки эффективности Agile используются следующие метрики: скорость поставки ценности клиентам, время вывода продукта на рынок, удовлетворенность сотрудников и клиентов. Важно отслеживать способность команд самостоятельно внедрять улучшения. Методы повышения гибкости организации включают регулярную оценку этих показателей и корректировку процессов.

Какие принципы бизнес agility важны для успешной трансформации?

Ключевые принципы бизнес agility включают: постоянное обучение, адаптивность к изменениям, прозрачность процессов и децентрализацию принятия решений. Как отмечается в Agile манифесте на русском языке, важно фокусироваться на создании ценности для клиента и поддерживать постоянное совершенствование процессов.

В чем главная ошибка при внедрении Agile в компании?

Критическая ошибка - попытка директивного внедрения гибких методологий управления сверху. По опыту успешных Agile-трансформаций, изменения должны начинаться с команд, которые сами определяют необходимые улучшения. Важно развивать Agile-культуру естественным путем, а не через формальное следование практикам.

Как определить готовность компании к переходу на гибкие методологии?

Оценить готовность можно по нескольким критериям: открытость руководства к изменениям, уровень доверия в командах, готовность к экспериментам. Перед началом трансформации важно провести аудит текущих процессов и определить, какие элементы классического управления проектами нуждаются в изменении. Это поможет разработать эффективную стратегию перехода на Agile.