Как добиться высокой скорости разработки и непрерывной обратной связи от пользователей

Как добиться высокой скорости разработки и непрерывной обратной связи от пользователей

Бизнес — это деятельность с целью получения прибыли. Технология — это знание, как делать что-либо. Соответственно, технологический бизнес — это знание того, как правильно действовать, чтобы получить прибыль.

Бизнес — это деятельность с целью получения прибыли. Технология — это знание, как делать что-либо. Соответственно, технологический бизнес — это знание того, как правильно действовать, чтобы получить прибыль.

Уже начиная с 2000 годов, технологический бизнес в России не может существовать без привлечения современных информационных технологий. Но мало что-то придумать, нужно еще разработать новый ИТ-продукт, представить его на рынке, чтобы он приносил практическую пользу. А для того чтобы соответствовать мировому уровню, необходима очень высокая скорость разработки, с непрерывным получением обратной связи от аудитории.

Сейчас практически невозможно себе представить проект по разработке ПО, выполняемый по традиционным «жестким» методологиям, с планируемой поставкой на 2-3 года вперед. Никто не может предсказать, как изменится внешний мир (клиентские потребности, требования к проекту, используемые технологии и т.д.) за это время.

На сегодняшний день гибкие методики (Agile — Scrum и Lean — Kanban) лучше всего адаптированы к постоянно ускоряющемуся развитию технологий, появлению новых средств разработки и все более переменчивым требованиям бизнес-заказчиков.

Гибкость приобретает сейчас особое значение в силу общих тенденций развития информационных систем.

Agile открытым текстом говорит о том, что гарантом успешности разработки являются сплоченность команды и общая ответственность за результат. Кроме того, при использовании гибкой методологии проверка качества должна быть максимально автоматизирована, чтобы вся работа уложилась в короткие сроки спринта. А настоящими «тестировщиками» сервисов, разработанных по Agile, являются конечные пользователи, которые начинают полноценно работать с обновленным приложением (личный кабинет, интернет-магазин, интернет-банк), решая свои повседневные задачи. Очень важно максимально быстро получать обратную связь от пользователей продукта, используя для этого все доступные каналы.

Компания OnAgile регулярно проводит тренинги по Agile с выдачей сертификатов международного образца, выпускаемых консорциумом ICAgile и признаваемых компаниями во всем мире. Обучение имеет важное значение, так как позволяет познакомиться не только с инструментами, но с основой Agile-мышления, его ценностями и принципами, а так же научиться ими пользоваться.

На практике максимальный эффект обучения можно достичь, только неоднократно применив полученные знания в разработке реальных продуктов. И консультанты OnAgile из числа тех, кто персонально погружается в каждый ваш продукт, помогая ускорить его развитие и увеличить бизнес-ценность. Непрерывно измеряя и отслеживая динамику ключевых показателей.

Изменения происходят слишком быстро, и команда не успевает под них подстроиться?

Проведём обучение гибким подходам для вашей команды и научим применять практики, которые помогают быстрее адаптироваться к изменениям.

Вопросы и ответы по теме

Почему крупные технологические компании массово отказываются от классического подхода в пользу Agile?

Классический подход с долгосрочным планированием больше не работает в современном мире из-за постоянно меняющихся требований рынка и технологий. Agile позволяет компаниям адаптироваться к изменениям за считанные недели, а не месяцы, получая регулярную обратную связь от пользователей и корректируя продукт на основе реальных потребностей.

Как Agile-трансформация помогает ускорить вывод продукта на рынок?

Agile-трансформация разбивает разработку на короткие спринты, позволяя выпускать новые версии продукта каждые 1-3 недели вместо традиционных месяцев ожидания. Автоматизация тестирования и постоянная обратная связь от пользователей позволяют быстро находить и исправлять проблемы, значительно сокращая время выхода на рынок.

Какое неожиданное преимущество дает Scrum небольшим командам разработки?

Scrum позволяет небольшим командам конкурировать с крупными компаниями за счет высокой скорости принятия решений и отсутствия бюрократии. Команда получает полную автономию в выборе технических решений и несет общую ответственность за результат, что значительно повышает качество и скорость разработки.

В чем главное отличие Kanban от Scrum при разработке технологических продуктов?

Kanban фокусируется на непрерывном потоке задач и оптимизации процессов, тогда как Scrum работает фиксированными спринтами. Kanban идеально подходит для проектов с частыми изменениями приоритетов и срочными задачами, позволяя команде гибко управлять очередью работ без жестких временных рамок.

Как правильно получать обратную связь от пользователей в Agile-проектах?

В Agile обратная связь собирается через множество каналов: прямое тестирование пользователями, анализ поведения в реальных условиях, сбор метрик использования продукта. Ключевой момент - быстрая реакция на полученные данные и внесение изменений уже в следующем спринте, что позволяет постоянно улучшать продукт.

Почему международная сертификация по Agile становится обязательным требованием в IT?

Международная сертификация подтверждает не только знание инструментов, но и понимание ценностей и принципов Agile-мышления. Сертификаты ICAgile признаются компаниями по всему миру и демонстрируют способность специалиста эффективно работать в современных проектах с гибкой методологией разработки.

Хотите системно изучить гибкие методологии?

Фреймворки масштабирования Agile

23 - 25 июля 2025
Узнать больше

Профессиональный сертификационный тренинг по Agile и Scrum

29 - 31 июля 2025
Узнать больше

Cертифицированный Скрам-мастер и Agile-coach

27 - 29 августа 2025
Узнать больше

Полный календарь тренингов

Перейти к расписанию

Еще публикации по Agile в Разработка ПО

Подборка книг о проектировании и запуске прорывных продуктов
Публикация Разработка ПО

Подборка книг о проектировании и запуске прорывных продуктов

Эта подборка книг — для тех, кто связан с проектированием, запуском и развитием продуктов в компаниях.

Снижение стоимости техподдержки на 40%
Кейс Разработка ПО

Снижение стоимости техподдержки на 40%

По мере роста сети магазинов затраты на ИТ-поддержку значительно превысили плановые показатели. При этом уровень удовлетворённости пользователей оставался низким. Мы помогли сократилось количество переадресаций более чем в четыре раза, а увеличить скорость решения проблем в полтора раза.

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!