LeSS (Large-Scale Scrum) – это минималистичный фреймворк для масштабирования Скрама в крупных организациях. Он позволяет нескольким командам эффективно сотрудничать над одним продуктом, сохраняя при этом основные ценности Agile.
Все команды работают с единым Product Backlog, что обеспечивает целостное видение продукта и приоритетов.
Один Product Owner для всех команд помогает сохранять единую визию продукта и избегать конфликтующих приоритетов.
Все команды работают в рамках одного спринта, что упрощает координацию, управление зависимостями и интеграцию результатов.
Команды организованы вокруг продукта целиком, а не отдельных компонент, что способствует более быстрой разработке продукта.
Все аспекты разработки продукта открыты для всех команд, что способствует сотрудничеству и обмену знаниями.
Регулярная ретроспектива на уровне отдельных команд и всего продукта для выявления проблем и улучшения процессов.
Мы помогли многим компаниям успешно внедрить LeSS и увидеть реальные результаты в виде повышения эффективности, улучшения качества продуктов и удовлетворенности команд.
Как мы помогли крупному банку трансформировать процессы разработки ПО с помощью LeSS, что привело к сокращению time-to-market на 40%.
Прочитать кейсИстория о том, как команда маркетплейса перешла на LeSS, решив проблемы координации между 12 командами разработки.
Прочитать кейсКак МегаФон перешел на LeSS для координации работы 20+ команд, работающих над единой экосистемой продуктов.
Прочитать кейсСвяжитесь с нами, чтобы обсудить, как мы можем помочь вашей компании успешно масштабировать Agile с помощью LeSS. Наши эксперты подберут оптимальное решение для вашего контекста.
Статьи можно читать в любом порядке — начните с той, которая интересна именно вам.
Узнайте о формировании правильной организационной структуры для LeSS
ПодробнееКогда Agile-принципы успешно работают на уровне одной-двух команд, может показаться, что достаточно просто сделать то же самое с десятком команд. Но на практике при масштабировании без адаптации подхода начинается хаос. В таких ситуациях и нужен LeSS Huge — он разработан для случаев, когда над одним продуктом трудятся больше восьми команд.
Внедрение LeSS может проходить по-разному в зависимости от типа компании — в классических корпорациях, продуктовых стартапах или аутсорсинговых командах есть свои особенности. Существует пошаговый план, который помогает организации честно взглянуть на себя и избавиться от всего лишнего.
Некоторые организации при масштабировании начинают добавлять новые уровни управления, усложнять схемы взаимодействия и вводить дополнительные артефакты и встречи. Несмотря на все эти усилия, реального прогресса не происходит, потому что игнорируются базовые принципы. LeSS помогает понять, какие решения действительно улучшат систему разработки, а какие лишь создадут лишь видимость прогресса.
Large Scale Scrum (LeSS) — это такая среда, где десятки команд могут эффективно работать над одним продуктом, не жертвуя при этом качеством. Если внести изменения в продукт сложно и это занимает много времени, никакая реорганизация команд или введение новых ролей не сделает компанию по-настоящему адаптивной. LeSS помогает понять, как сохранить высокое качество продукта, даже когда над ним работают много команд одновременно.
В LeSS все команды работают над единым продуктом, поэтому используется один общий бэклог, синхронизированные спринты, и в результате получается один общий инкремент продукта. Планирование спринта в LeSS проходит в два этапа — сначала собираются представители всех команд, чтобы согласовать, кто и что берёт в работу, а потом каждая команда отдельно решает, как будет выполнять свои задачи.
В основе LeSS лежит простая идея, что для масштабирования Scrum не требуется вводить новые роли. При этом LeSS сознательно упрощает организационную структуру, убирая лишние иерархические уровни и передавая больше ответственности кросс-функциональным командам. Рассмотрим, чем LeSS отличается от классического Scrum и как при этом трансформируются роли менеджера, Scrum-мастера, Product Ownera и отдельных специалистов.
Многие компании стремятся масштабировать Scrum на уровень отдела или всей организации, потому что он показывает высокую эффективность при работе одной команды. Однако при добавлении новых Scrum-команд производительность не увеличивается линейно — напротив, это может привести к снижению общей эффективности. LeSS помогает решить эту проблему.
Agile хорошо работает для небольших команд, но что, если в компании десятки команд и сотни сотрудников. Коротко рассказываем о самых популярных фреймворках
В LeSS уточнение бэклога продукта бывает нескольких видов. Многокомандный PBR — это когда все команды собираются вместе, чтобы проработать бэклог. Общий PBR — это обзор бэклога всеми командами или их представителями. Однокомандный PBR — это работа одной команды над отдельной, более сложной задачей.
Agile-коуч помогает команде выстроить процессы так, чтобы было понятно, кто за что отвечает, и на основе чего принимаются решения. С его появлением команда быстрее замечает, что тормозит работу, что можно упростить, и что действительно влияет на качество продукта.
Выберите интересующую вас тему и погрузитесь в мир масштабирования Agile с LeSS
Ваши команды и руководители освоят принципы и практики Large-Scale Scrum и будут готовы значительно ускорить поставку продукта за счет перевода процессов на LeSS модель.
Трехдневный интенсивный тренинг, где участники изучат основы LeSS, практические инструменты внедрения и стратегии преодоления типичных проблем при масштабировании Agile.
С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании
Связаться с нами
Дмитрий Лобасев
Managing Partner
+7 495 221 87 39
dmitry@onagile.ru
Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!