Корпоративный тренинг

Менеджер проектов в эпоху AI

Практическая программа для проджектов, работающих в сфере разработки. Собрана вокруг пяти типичных проблем, связанных с применением AI в командах разработки, с которыми менеджеры проектов сталкиваются чаще всего.

24
часа общая длительность тренинга
8
модулей теории и практики
4
недели, занятия 2 раза в неделю
Обсудить программу
✓Программа согласовывается до тренинга
✓Тренер известен заранее
✓Сертификаты OnAgile Academy
Кому будет полезен этот тренинг
Собственный набор AI-инструментов
Вы перестроите свои ежедневные процессы и начнете использовать агентные инструменты для статусов, отчетов, анализа данных команды и подготовки к встречам.
Работающие методы оценки и планирования
Вы адаптируете оценки и планирование релизов под команду, где часть задач делается с агентом, и научитесь строить реалистичные сроки на основе фактических данных.
Инструменты для работы с сопротивлением
Вы получите подходы для разговоров с разными типами скептиков в команде и научитесь внедрять AI-инструменты без продавливания.
Видимость реального эффекта от AI
Вы научитесь отличать индивидуальное ускорение разработчиков от командного импакта и строить систему измерений, которая показывает реальную картину.
Управление рисками AI-кода
Вы получите реестр рисков для проектов с высокой долей AI-кода и подходы к управлению техническим долгом, качеством и стабильностью в продакшене.
Координация команд с разной скоростью
Вы освоите подходы к синхронизации релизов между командами, которые работают с агентами и без, и научитесь выявлять ломающие изменения до продакшена.
Диагностика нового узкого места
Вы научитесь находить, куда сместилось узкое место команды после внедрения AI-кодинга, и перестраивать процессы под новую реальность.
Обновленные форматы встреч
Вы переделаете форматы ежедневных, недельных и спринтовых встреч команды с учетом изменившейся динамики работы.
Фасилитация внедрения в команде
Вы получите карту сопротивления команды и набор подходов для работы со скептиками, обоснованными возражениями и инерционным сопротивлением.
Программа тренинга
8 модулей. Акценты и примеры адаптируются под вашу аудиторию.
01
Модуль 1
Личная работа с AI-агентами
Как встроить Claude Code и аналоги в ежедневную работу проджекта. Автогенерация статусов, анализ данных команды, черновики отчетов, работа с большими массивами событий.
Автогенерация статусов и отчетов из данных Jira, git, CI/CD
Анализ скорости команды и паттернов работы
Конспекты встреч и выделение договоренностей
Черновики регулярной коммуникации со стейкхолдерами
Практика
Build your tool challenge. Мини-группы собирают инструмент, который генерирует еженедельный статус команды из данных Jira и git.
Что уносят с собой
Три-пять перестроенных процессов своей работы и собственный набор промптов под регулярные задачи проджекта.
02
Модуль 2
Измерение производительности команды
Показатели до и после внедрения AI в команде. Что именно считать, как отличить индивидуальное ускорение от командного, где самооценки разработчиков расходятся с измеренными данными.
Метрики DORA (throughput, lead time, change failure rate, MTTR) в командах с агентным кодингом
Где индивидуальное ускорение разработчика расходится с командным импактом
Самооценки и измеренные данные, в каких случаях они конфликтуют
Построение базовой точки отсчета до внедрения инструментов
Практика
Diagnose the dataset. Группы разбирают реалистичный набор метрик команды за квартал с намеренно зашитой ловушкой и защищают гипотезы перед тренером.
Что уносят с собой
План измерений для своей команды и умение распознавать фальшивое ускорение в отчетах.
03
Модуль 3
Перестройка процесса
Что делать, когда узкое место команды сдвигается с написания кода в ревью и интеграцию. Диагностика сдвига на своей команде и что именно перестраивать в процессе.
Как диагностировать текущее узкое место
Ревью и интеграционные процессы в команде с агентами
Стабильность и безопасность в коде, написанном с агентами
Ретроспективы, когда скорость скачет и в инцидентах смешаны AI-связанные и обычные
Что меняется в ежедневных, недельных и спринтовых встречах команды
Практика
Bottleneck archaeology. Группы работают с картой процесса команды до и после AI, находят узкое место и защищают три конкретных изменения перед группой скептиков.
Что уносят с собой
Предложение по изменению процесса для своей команды и переделанный формат одной из регулярных встреч.
04
Модуль 4
Планирование и оценка
Как планировать релизы и milestones в команде, где часть задач делается с агентом. Оценка, внутренние зависимости, прогноз дат в новых условиях.
Как адаптировать оценки и стори-пойнты, когда часть задач делается агентом
Планирование milestones с учетом неоднородной скорости команды
Управление зависимостями внутри команды, когда разные компоненты пишутся с разным темпом
Как строить реалистичные сроки для команды на основе ее фактических данных
Практика
The broken sprint plan. Группы получают план спринта, который провалился, разбирают, где сломалась оценка, и строят новый подход к планированию.
Что уносят с собой
Новый подход к планированию релизов и обновленный метод оценки задач для своей команды.
05
Модуль 5
Межкомандная синхронизация
Координация с другими командами, когда они работают с разной скоростью. Как использовать агентов для анализа кода и поиска зависимостей на стыках команд.
Координация релизов между командами с разными скоростями
Анализ зависимостей в коде через агента, какие команды и компоненты пересекаются
Выявление ломающих изменений до того, как они дойдут до соседей
Контракты и интерфейсы между командами в условиях ускорения
Практика
Cross-team dependency detection. Группы получают описание двух команд, работающих с общим компонентом, и используют агента, чтобы найти места, где изменения одной команды могут сломать другую.
Что уносят с собой
Подход к регулярной проверке зависимостей с помощью агента и шаблон координации с соседними командами.
06
Модуль 6
Управление рисками в командах с AI-кодом
Какие новые риски появились в командах с агентным кодингом. Качество сгенерированного кода, технический долг, стабильность в продакшене, зависимость команды от доступности инструментов.
Качество и безопасность кода, написанного с агентами
Технический долг, накопленный быстрым генерированием кода
Стабильность в продакшене и частота инцидентов в командах с высокой долей AI-кода
Зависимость команды от доступности AI-инструментов
Практика
AI project pre-mortem. Группы делают pre-mortem для проекта на AI-коде и собирают реестр рисков с планом реагирования.
Что уносят с собой
Обновленный реестр рисков для своего проекта и шаблон pre-mortem под AI-проекты.
07
Модуль 7
Работа с сопротивлением в команде
Как внедрять AI-инструменты в команде, где есть и сторонники, и скептики. Разговор с обоснованными возражениями и с инерционным сопротивлением.
Обоснованные возражения команды и как их услышать
Пилотные эксперименты до широкого внедрения
Работа с разными типами скептиков (плохой опыт, падение качества, тревога за роль)
Типичные ловушки проджекта при продавливании внедрения
Практика
The skeptic simulation. Ролевые разговоры с тремя типами скептиков в команде и разбор с тренером после каждого раунда.
Что уносят с собой
Карта сопротивления своей команды и набор подходов для разговоров с разными типами скептиков.
08
Модуль 8
Регулярная коммуникация с руководством
Как выстроить регулярную отчетность о работе команды, которая использует агентные инструменты. Форматы, ритм, моменты для эскалации.
Регулярный отчет о работе команды (формат, ритм, содержание)
Как показывать прогресс, когда он идет медленнее ожиданий
Развилка "держать позицию" и "согласиться растянуться" в разговоре о сроках
Одностраничник для руководства как основной формат регулярной коммуникации
Практика
Pitch the realistic. Ролевая игра в тройках, в которой проджект обосновывает план команды перед руководством, опираясь на данные.
Что уносят с собой
Одностраничник для своего руководства на основе измеренных данных и сценарные заготовки для регулярных разговоров о статусе проекта.
Почему OnAgile
Тренеры работают с проектами прямо сейчас
Практикующие консультанты: вопрос из жизни команды получает ответ из реального опыта, а не из учебника.
Программа строится под вашу компанию
Примеры, кейсы и акценты адаптируются под отрасль и уровень участников. Одна тема звучит по-разному для банка и производителя одежды.
Тренинг можно продолжить как консалтинг
Если после тренинга нужна поддержка во внедрении, продолжаем работу с той же командой без передачи дел.
Как готовится программа под вашу компанию
01
Диагностика перед тренингом
Созваниваемся с организатором и несколькими будущими участниками. Выясняем реальные проблемы, уровень знаний и контекст компании.
1–2 встречи
02
Программа под вашу ситуацию
Перестраиваем акценты, заменяем учебные кейсы на примеры из вашей отрасли. Для банков и для производителя одежды примеры разные.
3–5 дней
03
Согласование до старта
Вы видите финальную программу заранее и можете скорректировать акценты до начала. Тренер готовится по согласованной версии.
До тренинга
04
Поддержка после тренинга
Краткий отчет и рекомендации по следующим шагам. При необходимости продолжаем работу в формате коучинга или консалтинга.
После тренинга
Кто проводит тренинги
Тренер называется при согласовании программы. Подбирается под задачу, замена только с вашего согласования.
ДЛ
Дмитрий Лобасев
Управляющий партнер
15 лет в Agile-консалтинге
Параллельно с тренингами ведет консалтинговые проекты в банках, телекоме, ритейле и производстве. В тренинге появляются кейсы из текущей практики, а не примеры пятилетней давности.
Отвечает на вопросы про
Agile-трансформацию, OKR, масштабирование, Flight Levels, управление изменениями, AI в разработке
ICAgile AuthorizedSAFe SPC
АГ
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
10 лет работы с командами разработки
Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задает вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.
Отвечает на вопросы про
Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив
ICAgile ICP-ATFICP-ACC
МК
Максим Крылов
Agile Coach
8 лет с Kanban и Agile Project Management
Один из немногих специалистов в России с глубоким пониманием Kanban Method как системного подхода к управлению потоком. Внедрял Kanban в командах от стартапов до крупных банков.
Отвечает на вопросы про
Kanban-метод, метрики потока, WIP-лимиты, LeSS, Agile Project Management
Kanban System DesignLeSS Practitioner
“Нас часто спрашивают, почему участники задают нашим тренерам столько вопросов. Ответ простой: они знают, что тренер работал с такими же ситуациями месяц назад. Участники это чувствуют.”
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер · OnAgile
Что мы гарантируем
Каждый пункт фиксируем в договоре, чтобы вам было проще согласовать обучение внутри компании
01
Тренер известен заранее
Имя тренера фиксируется до подписания договора. Замена только с вашего согласования.
02
Все документы для бухгалтерии
Договор, акт выполненных работ, счет-фактура. Работаем с юридическими лицами, участвуем в тендерах по запросу.
03
Сертификаты OnAgile Academy
Именной сертификат для каждого участника тренинга. Выдается по итогам обучения.
04
Программа согласована до старта
Вы видите и согласовываете финальную программу заранее, до начала тренинга.
Как обосновать тренинг руководству
Если нужно согласовать бюджет, поможем подготовить обоснование
Для L&D и HR-менеджеров
Подготовим обоснование для вашего руководителя
Укажите в заявке, что нужна помощь с обоснованием бюджета. Подготовим короткий документ: что даст тренинг, на каких метриках это проявится и как оценить результат.
Оставить заявку с пометкой
01
Единый стандарт работы команд
После тренинга все участники понимают одни и те же термины и принципы. Это убирает значительную часть недопониманий, которые тормозят проекты.
02
Быстрее и дешевле, чем нанять Agile-коуча
Корпоративный тренинг является самым быстрым способом повысить компетентность группы. Результат виден на следующей неделе работы.
03
Сертификат как подтверждение обучения
Каждый участник получает именной сертификат OnAgile Academy для HR-отчетности.
04
Выгоднее, чем открытые тренинги
Корпоративный формат для группы 10–20 человек обычно выходит дешевле, чем отправить тех же людей по отдельности.
Частые вопросы
Какие AI-инструменты разбираются на тренинге? +
На тренинге работаем с Claude Code, ChatGPT и аналогичными агентными инструментами для кодинга и анализа. Но фокус программы не на обзоре конкретных продуктов, а на том, как менеджер проекта встраивает эти инструменты в процессы команды. Участники учатся генерировать статусы из данных Jira и git, анализировать метрики команды, выявлять зависимости в коде и готовить отчеты для руководства с помощью AI-агентов.
Тренинг только для проджект-менеджеров из ИТ? +
Программа построена вокруг задач менеджера проекта в командах разработки программного обеспечения. Примеры, практики и инструменты завязаны на процессы разработки, CI/CD, код-ревью и релизы. Если вы управляете проектами в другой сфере и не работаете с командами разработчиков, значительная часть материала будет за пределами применимости.
Нужен ли опыт работы с AI-инструментами до начала тренинга? +
Предварительный опыт с AI не требуется. Первый модуль начинается с практического освоения агентных инструментов на задачах проджекта. Участники, которые уже используют ChatGPT или Claude Code, получат структуру и новые сценарии применения. Те, кто еще не пробовал, начнут с базовых задач и постепенно перейдут к более сложным практикам вроде анализа метрик команды и выявления зависимостей между компонентами.
Сколько стоит тренинг? +
Стоимость зависит от количества участников, формата (очно или онлайн) и степени адаптации программы. Называем цену после короткого разговора о задаче. Корпоративный формат для группы обычно выходит экономнее, чем отправить тех же людей на открытый тренинг по отдельности.
Мы уже проводили обучение, результата не было. Что будет иначе? +
Сначала разбираемся, что именно пошло не так. Чаще всего программа не была адаптирована под реальные задачи компании, или после тренинга не было поддержки внедрения. Если нужно только обучение, честно об этом скажем. Если нужно изменить процессы, предложим комбинацию тренинга и консалтинга.
Чем этот тренинг отличается от онлайн-курсов? +
Онлайн-курс дает теорию. Корпоративный тренинг построен на практике: задачи, похожие на реальные, разбор конкретных ситуаций участников и ответы тренера из живого опыта. После курса остаются знания, после тренинга остаются навыки и конкретный план, что внедрить в первую очередь.
Можно ли провести онлайн? +
Да. У нас большой опыт онлайн-форматов: виртуальные доски, командные задания в брейкаут-комнатах, интерактивные упражнения. Для большинства программ онлайн-формат дает сопоставимые результаты с очным.
Какой оптимальный размер группы? +
Оптимально 10-20 человек. При таком размере каждый получает внимание тренера и достаточно практики в командных упражнениях. При большем количестве организуем параллельные потоки.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче