Корпоративный тренинг

Management 3.0. Мотивация и лидерство в современных командах

Практический тренинг для руководителей и менеджеров, который обучит конкретным инструментам вдохновения команд на активное участие в трансформации организации в сторону инноваций и высокой продуктивности.

16
часов, 2 дня интенсивного обучения
Обсудить программу
✓Программа согласовывается до тренинга
✓Тренер известен заранее
✓Сертификаты OnAgile Academy
Кому будет полезен этот тренинг
Повышение вовлеченности сотрудников
Вы научитесь создавать среду, где сотрудники работают с удовольствием и высокой внутренней мотивацией, что напрямую влияет на результаты компании.
Снижение текучести кадров
Практики Менеджмент 3.0 помогают удерживать ценных сотрудников, создавая культуру доверия и возможностей для профессионального роста.
Ускорение внедрения инноваций
Вы освоите подходы, которые стимулируют творческое мышление и способствуют более быстрому внедрению инноваций в компании.
Эффективные инструменты управления
Вы получите конкретные практики для повседневной работы с командами, которые можно сразу применять для повышения продуктивности.
Развитие лидерских качеств
Тренинг поможет вам найти баланс между управлением и лидерством, научиться делегировать и создавать самоорганизующиеся команды.
Решение сложных управленческих ситуаций
Вы научитесь подходам для разрешения конфликтов, мотивации разных типов сотрудников и проведения изменений с минимальным сопротивлением.
Системный подход к трансформации
Вы получите целостную модель для планирования и проведения организационных изменений с учетом всех ключевых аспектов.
Инструменты развития корпоративной культуры
Практики Менеджмент 3.0 помогут вам формировать культуру постоянного совершенствования и инноваций в компании.
Методы оценки и развития компетенций
Вы освоите современные подходы к развитию сотрудников, которые можно интегрировать в существующие HR-процессы компании.
Программа тренинга
8 тем. Акценты и примеры адаптируются под вашу аудиторию.
01
Тема 1
Agile менеджмент
Эволюция подходов к управлению: от Менеджмент 1.0 к 3.0
Роль менеджера в Agile-организациях
Особенности внедрения Agile в российских компаниях
Баланс между контролем и свободой в управлении
Вы изучите
Проверенный подход к лидерству и управлению творческими командами в современных условиях неопределенности и быстрых изменений.
02
Тема 2
Комплексное мышление
Основы теории сложности (Complexity Theory)
Различия между линейным и системным мышлением
Практические инструменты для анализа сложных ситуаций
Принятие решений в условиях неопределенности
Вы освоите
Ключевые концепции системного мышления, которые помогут вам лучше понимать сложные организационные процессы и принимать более эффективные решения.
03
Тема 3
Внутренняя мотивация
Различия между внешней и внутренней мотивацией
10 ключевых внутренних желаний людей
Практики для выявления мотивации: one-on-one, оценка 360°
Создание среды, стимулирующей внутреннюю мотивацию
Вы научитесь
Выявлять и усиливать внутреннюю мотивацию сотрудников, что является ключом к высокой вовлеченности и продуктивности команд.
04
Тема 4
Самоорганизация
Условия для успешной самоорганизации команд
7 уровней делегирования полномочий
Развитие доверия между руководителем и сотрудниками
Баланс между свободой и ответственностью
Вы получите
Инструменты для развития самоорганизующихся команд, способных принимать решения и эффективно достигать результатов с минимальным контролем.
05
Тема 5
Постановка целей
Переход от управления к лидерству
Создание вдохновляющих целей с помощью SMART+
Управление по целям в современных компаниях
Защита команд от негативных аспектов самоорганизации
Вы освоите
Методы постановки вдохновляющих целей, которые направляют энергию команд в нужное русло и создают ясность в работе.
06
Тема 6
Развитие компетенций
7 подходов к развитию компетенций команды
Измерение прогресса в сложных системах
Выбор правильных метрик для оценки развития
Предотвращение эффекта суб-оптимизации
Вы изучите
Подходы к непрерывному росту профессионализма сотрудников, что является необходимым условием для достижения амбициозных целей.
07
Тема 7
Структура организации
Организационная структура как фрактал
Баланс между специализацией и многофункциональностью
Выбор между функциональными и кросс-функциональными командами
Неформальное лидерство и гибкие роли
Вы узнаете
Как выстраивать гибкие организационные структуры, способствующие быстрой адаптации к изменениям и эффективному взаимодействию.
08
Тема 8
Менеджмент изменений
4 аспекта управления изменениями
Работа с сопротивлением изменениям
Создание коалиции поддержки
Поддержание темпа изменений и закрепление результатов
Вы получите
Инструменты для успешного проведения изменений с минимальным сопротивлением и максимальной поддержкой со стороны сотрудников.
Почему OnAgile
Тренеры работают с проектами прямо сейчас
Практикующие консультанты: вопрос из жизни команды получает ответ из реального опыта, а не из учебника.
Программа строится под вашу компанию
Примеры, кейсы и акценты адаптируются под отрасль и уровень участников. Одна тема звучит по-разному для банка и производителя одежды.
Тренинг можно продолжить как консалтинг
Если после тренинга нужна поддержка во внедрении, продолжаем работу с той же командой без передачи дел.
Как готовится программа под вашу компанию
01
Диагностика перед тренингом
Созваниваемся с организатором и несколькими будущими участниками. Выясняем реальные проблемы, уровень знаний и контекст компании.
1–2 встречи
02
Программа под вашу ситуацию
Перестраиваем акценты, заменяем учебные кейсы на примеры из вашей отрасли. Для банков и для производителя одежды примеры разные.
3–5 дней
03
Согласование до старта
Вы видите финальную программу заранее и можете скорректировать акценты до начала. Тренер готовится по согласованной версии.
До тренинга
04
Поддержка после тренинга
Краткий отчет и рекомендации по следующим шагам. При необходимости продолжаем работу в формате коучинга или консалтинга.
После тренинга
Кто проводит тренинги
Тренер называется при согласовании программы. Подбирается под задачу, замена только с вашего согласования.
ДЛ
Дмитрий Лобасев
Управляющий партнер
15 лет в Agile-консалтинге
Параллельно с тренингами ведет консалтинговые проекты в банках, телекоме, ритейле и производстве. В тренинге появляются кейсы из текущей практики, а не примеры пятилетней давности.
Отвечает на вопросы про
Agile-трансформацию, OKR, масштабирование, Flight Levels, управление изменениями, AI в разработке
ICAgile AuthorizedSAFe SPC
АГ
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
10 лет работы с командами разработки
Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задает вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.
Отвечает на вопросы про
Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив
ICAgile ICP-ATFICP-ACC
МК
Максим Крылов
Agile Coach
8 лет с Kanban и Agile Project Management
Один из немногих специалистов в России с глубоким пониманием Kanban Method как системного подхода к управлению потоком. Внедрял Kanban в командах от стартапов до крупных банков.
Отвечает на вопросы про
Kanban-метод, метрики потока, WIP-лимиты, LeSS, Agile Project Management
Kanban System DesignLeSS Practitioner
“Нас часто спрашивают, почему участники задают нашим тренерам столько вопросов. Ответ простой: они знают, что тренер работал с такими же ситуациями месяц назад. Участники это чувствуют.”
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер · OnAgile
Что мы гарантируем
Каждый пункт фиксируем в договоре, чтобы вам было проще согласовать обучение внутри компании
01
Тренер известен заранее
Имя тренера фиксируется до подписания договора. Замена только с вашего согласования.
02
Все документы для бухгалтерии
Договор, акт выполненных работ, счет-фактура. Работаем с юридическими лицами, участвуем в тендерах по запросу.
03
Сертификаты OnAgile Academy
Именной сертификат для каждого участника тренинга. Выдается по итогам обучения.
04
Программа согласована до старта
Вы видите и согласовываете финальную программу заранее, до начала тренинга.
Как обосновать тренинг руководству
Если нужно согласовать бюджет, поможем подготовить обоснование
Для L&D и HR-менеджеров
Подготовим обоснование для вашего руководителя
Укажите в заявке, что нужна помощь с обоснованием бюджета. Подготовим короткий документ: что даст тренинг, на каких метриках это проявится и как оценить результат.
Оставить заявку с пометкой
01
Единый стандарт работы команд
После тренинга все участники понимают одни и те же термины и принципы. Это убирает значительную часть недопониманий, которые тормозят проекты.
02
Быстрее и дешевле, чем нанять Agile-коуча
Корпоративный тренинг является самым быстрым способом повысить компетентность группы. Результат виден на следующей неделе работы.
03
Сертификат как подтверждение обучения
Каждый участник получает именной сертификат OnAgile Academy для HR-отчетности.
04
Выгоднее, чем открытые тренинги
Корпоративный формат для группы 10–20 человек обычно выходит дешевле, чем отправить тех же людей по отдельности.
Частые вопросы
Что такое Management 3.0 и зачем он нужен? +
Management 3.0 это набор практик и инструментов для руководителей, которые работают с творческими и интеллектуальными командами. Подход основан на идее, что в современных условиях управление через контроль и приказы не работает, а эффективность растет через внутреннюю мотивацию, делегирование и создание среды для самоорганизации. На тренинге вы получите конкретные инструменты, которые можно внедрить сразу после обучения.
Чем тренинг Management 3.0 отличается от обычных управленческих курсов? +
Традиционные управленческие курсы чаще строятся вокруг иерархии, KPI и процессов контроля. Management 3.0 фокусируется на работе с людьми в условиях неопределенности, где классические модели управления не справляются. Тренинг дает практики для мотивации, делегирования, развития компетенций и проведения изменений, которые опираются на теорию сложных систем и подтверждены опытом тысяч компаний по всему миру.
Сколько стоит тренинг? +
Стоимость зависит от количества участников, формата (очно или онлайн) и степени адаптации программы. Называем цену после короткого разговора о задаче. Корпоративный формат для группы обычно выходит экономнее, чем отправить тех же людей на открытый тренинг по отдельности.
Мы уже проводили обучение, результата не было. Что будет иначе? +
Сначала разбираемся, что именно пошло не так. Чаще всего программа не была адаптирована под реальные задачи компании, или после тренинга не было поддержки внедрения. Если нужно только обучение, честно об этом скажем. Если нужно изменить процессы, предложим комбинацию тренинга и консалтинга.
Чем этот тренинг отличается от онлайн-курсов? +
Онлайн-курс дает теорию. Корпоративный тренинг построен на практике: задачи, похожие на реальные, разбор конкретных ситуаций участников и ответы тренера из живого опыта. После курса остаются знания, после тренинга остаются навыки и конкретный план, что внедрить в первую очередь.
Можно ли провести онлайн? +
Да. У нас большой опыт онлайн-форматов: виртуальные доски, командные задания в брейкаут-комнатах, интерактивные упражнения. Для большинства программ онлайн-формат дает сопоставимые результаты с очным.
Какой оптимальный размер группы? +
Оптимально 10-20 человек. При таком размере каждый получает внимание тренера и достаточно практики в командных упражнениях. При большем количестве организуем параллельные потоки.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче