Корпоративный тренинг

Масштабирование Agile на основе Scaled Agile Framework

Продвинутый курс по проектированию и развитию трансформационных процессов на всех уровнях организации. Создание команды трансформации и формирование артефактов, необходимых для обеспечения процесса перехода от классической модели к SAFe.

часов общая длительность тренинга

Обсудить программу

✓Программа согласовывается до тренинга

✓Тренер известен заранее

✓Сертификаты OnAgile Academy

Кому будет полезен этот тренинг

Получение значимых результатов внедрения SAFe

Как максимально эффективно применить SAFe фреймворк с учетом потребностей и особенностей вашей компании.

Повышение эффективности команд разработки

Как запускать высокоэффективные команды со формированной миссией и целью.

Обеспечение сквозного целеполагания

Как установить транзитивную связь между стратегией на уровне портфеля и целями на уровне отдельных команд.

Системный запуск трансформации

Как лидировать трансформацию, применяя имплементационный roadmap SAFe.

Вовлечение ключевых стейкхолдеров

Как формировать команду трансформации и обеспечивать ее эффективную работу.

Развитие новой культуры организации

Как применять принципы и ценности Lean-Agile мировоззрения.

Проведение PI планирования

Как поддерживать планирование программного инкремента (PI), а также ключевые процессы в SAFe.

Поставка ценности

Как организовать непрерывную поставку ценности и адаптацию продуктов на основе обратной связи пользователей и стейкхолдеров.

Техническое совершенство

Как запустить ИТ практики с фокусом на автоматизированную поставку (CI/CD pipiline) с релизами по требованию.

Программа тренинга

6 тем. Акценты и примеры адаптируются под вашу аудиторию.

Тема 1

Введение в Scaled Agile Framework (SAFe)

Практическое применение философии Lean-Agile для повышения производительности и адаптивности вашей организации

Ключевые принципы SAFe и их эффективность в масштабировании Agile для крупных корпораций

Механизм работы Agile Release Train (ART) как основного инструмента доставки ценности в SAFe

Вы научитесь

Понимать основы Lean-Agile мышления и принципы SAFe, а также как они применяются в рамках Agile Release Train (ART).

Тема 2

Создание Agile команд и программ

Внутренняя структура ART, ключевые роли и артефакты для эффективной организации работы

Принципы формирования высокоэффективных Agile-команд с учетом корпоративной специфики

Организация программного уровня в SAFe для оптимальной координации и синхронизации нескольких команд

Вы научитесь

Определять и управлять Agile командами и программами в контексте Agile Release Train (ART).

Тема 3

Планирование уровня программы

Фундаментальные основы PI (Program Increment) планирования и его роль в успехе трансформации

Организационный процесс подготовки к эффективному PI планированию внутри компании

Методы координации и синхронизации планов между командами для достижения общих бизнес-целей

Техники проведения финального обзора и формализации результатов PI планирования

Вы научитесь

Планировать, проводить и успешно завершать PI планирование, а также синхронизировать командные планы.

Тема 4

Исполнение программы и инспекция и адаптация (I&A)

Проектирование и оптимизация систем доставки продукта с использованием SAFe практик

Реализация программных планов с максимальной эффективностью доставки ценности клиентам

Интеграция Agile и DevOps практик для поддержания высокого качества и ускорения циклов доставки

Стратегическое применение инспекции и адаптации (I&A) для непрерывного совершенствования процессов

Вы научитесь

Определять систему доставки продукта, реализовывать программы и доставлять ценности, поддерживать качество с помощью Agile и DevOps практик и использовать I&A для улучшения результатов.

Тема 5

Понимание и создание портфеля (LPM)

Адаптация принципов Lean Portfolio Management для стратегического выравнивания бизнес-целей

Разработка и управление стратегическими темами и целями в соответствии с корпоративной стратегией

Построение эффективной портфельной Kanban-системы для управления потоком инициатив

Создание вдохновляющего видения и реалистичной дорожной карты для мотивации команд

Вы научитесь

Использовать Lean Portfolio Management (LPM) для стратегического выравнивания, определять и поддерживать стратегические темы и цели, создавать портфельную Kanban систему и разрабатывать Vision и Roadmap.

Тема 6

Ваша роль в SAFe и подготовка к внедрению

Определение личной стратегии и ответственности в поддержке внедрения SAFe в вашей организации

Разработка пошагового плана для успешного внедрения SAFe с учетом корпоративной культуры

Подготовка к международной сертификации Leading SAFe для подтверждения профессиональных компетенций

Вы научитесь

Понимать свою роль в процессе внедрения SAFe, планировать и выполнять внедрение SAFe, а также подготавливаться к процессу сертификации Leading SAFe.

Почему OnAgile

Тренеры работают с проектами прямо сейчас

Практикующие консультанты: вопрос из жизни команды получает ответ из реального опыта, а не из учебника.

Программа строится под вашу компанию

Примеры, кейсы и акценты адаптируются под отрасль и уровень участников. Одна тема звучит по-разному для банка и производителя одежды.

Тренинг можно продолжить как консалтинг

Если после тренинга нужна поддержка во внедрении, продолжаем работу с той же командой без передачи дел.

Как готовится программа под вашу компанию

Диагностика перед тренингом

Созваниваемся с организатором и несколькими будущими участниками. Выясняем реальные проблемы, уровень знаний и контекст компании.

1–2 встречи

Программа под вашу ситуацию

Перестраиваем акценты, заменяем учебные кейсы на примеры из вашей отрасли. Для банков и для производителя одежды примеры разные.

3–5 дней

Согласование до старта

Вы видите финальную программу заранее и можете скорректировать акценты до начала. Тренер готовится по согласованной версии.

До тренинга

Поддержка после тренинга

Краткий отчет и рекомендации по следующим шагам. При необходимости продолжаем работу в формате коучинга или консалтинга.

После тренинга

Кто проводит тренинги

Тренер называется при согласовании программы. Подбирается под задачу, замена только с вашего согласования.

ДЛ

Дмитрий Лобасев

Управляющий партнер

15 лет в Agile-консалтинге

Параллельно с тренингами ведет консалтинговые проекты в банках, телекоме, ритейле и производстве. В тренинге появляются кейсы из текущей практики, а не примеры пятилетней давности.

Отвечает на вопросы про

Agile-трансформацию, OKR, масштабирование, Flight Levels, управление изменениями, AI в разработке

ICAgile AuthorizedSAFe SPC

АГ

Артем Гринякин

Senior Agile Coach

10 лет работы с командами разработки

Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задает вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.

Отвечает на вопросы про

Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив

ICAgile ICP-ATFICP-ACC

МК

Максим Крылов

Agile Coach

8 лет с Kanban и Agile Project Management

Один из немногих специалистов в России с глубоким пониманием Kanban Method как системного подхода к управлению потоком. Внедрял Kanban в командах от стартапов до крупных банков.

Отвечает на вопросы про

Kanban-метод, метрики потока, WIP-лимиты, LeSS, Agile Project Management

Kanban System DesignLeSS Practitioner

“Нас часто спрашивают, почему участники задают нашим тренерам столько вопросов. Ответ простой: они знают, что тренер работал с такими же ситуациями месяц назад. Участники это чувствуют.”

Дмитрий Лобасев, управляющий партнер · OnAgile

Что мы гарантируем

Каждый пункт фиксируем в договоре, чтобы вам было проще согласовать обучение внутри компании

Тренер известен заранее

Имя тренера фиксируется до подписания договора. Замена только с вашего согласования.

Все документы для бухгалтерии

Договор, акт выполненных работ, счет-фактура. Работаем с юридическими лицами, участвуем в тендерах по запросу.

Сертификаты OnAgile Academy

Именной сертификат для каждого участника тренинга. Выдается по итогам обучения.

Программа согласована до старта

Вы видите и согласовываете финальную программу заранее, до начала тренинга.

Как обосновать тренинг руководству

Если нужно согласовать бюджет, поможем подготовить обоснование

Для L&D и HR-менеджеров

Подготовим обоснование для вашего руководителя

Укажите в заявке, что нужна помощь с обоснованием бюджета. Подготовим короткий документ: что даст тренинг, на каких метриках это проявится и как оценить результат.

Оставить заявку с пометкой

Единый стандарт работы команд

После тренинга все участники понимают одни и те же термины и принципы. Это убирает значительную часть недопониманий, которые тормозят проекты.

Быстрее и дешевле, чем нанять Agile-коуча

Корпоративный тренинг является самым быстрым способом повысить компетентность группы. Результат виден на следующей неделе работы.

Сертификат как подтверждение обучения

Каждый участник получает именной сертификат OnAgile Academy для HR-отчетности.

Выгоднее, чем открытые тренинги

Корпоративный формат для группы 10–20 человек обычно выходит дешевле, чем отправить тех же людей по отдельности.

Частые вопросы

Что такое SAFe и когда компании нужен этот фреймворк? +

SAFe (Scaled Agile Framework) помогает организациям масштабировать Agile-практики за пределы одной команды на уровень программ, портфелей и всей компании. Фреймворк становится актуален, когда над одним продуктом или направлением работает больше двух-трех команд и появляется потребность в синхронизации, общем планировании и единой системе приоритетов. SAFe дает структуру для координации десятков и сотен команд без потери гибкости.

Включает ли тренинг подготовку к международной сертификации SAFe? +

Тренинг покрывает материал, необходимый для понимания фреймворка и подготовки к сертификационному экзамену Leading SAFe. Участники получают сертификат OnAgile Academy. Для получения международного сертификата SAFe Agilist от Scaled Agile потребуется отдельная регистрация и сдача экзамена на платформе Scaled Agile, но знания, полученные на тренинге, полностью покрывают необходимую подготовку.

Сколько человек из компании должны пройти тренинг, чтобы SAFe заработал? +

Для успешного запуска SAFe критически важно, чтобы тренинг прошли не только Agile-практики, но и руководители подразделений, которые будут принимать решения о структуре команд и приоритетах. На практике минимальная группа для старта включает лидеров трансформации, владельцев продуктов, Scrum-мастеров и ключевых менеджеров. Чем больше людей на разных уровнях организации понимают принципы SAFe, тем быстрее внедрение дает результаты.

Сколько стоит тренинг? +

Стоимость зависит от количества участников, формата (очно или онлайн) и степени адаптации программы. Называем цену после короткого разговора о задаче. Корпоративный формат для группы обычно выходит экономнее, чем отправить тех же людей на открытый тренинг по отдельности.

Мы уже проводили обучение, результата не было. Что будет иначе? +

Сначала разбираемся, что именно пошло не так. Чаще всего программа не была адаптирована под реальные задачи компании, или после тренинга не было поддержки внедрения. Если нужно только обучение, честно об этом скажем. Если нужно изменить процессы, предложим комбинацию тренинга и консалтинга.

Чем этот тренинг отличается от онлайн-курсов? +

Онлайн-курс дает теорию. Корпоративный тренинг построен на практике: задачи, похожие на реальные, разбор конкретных ситуаций участников и ответы тренера из живого опыта. После курса остаются знания, после тренинга остаются навыки и конкретный план, что внедрить в первую очередь.

Можно ли провести онлайн? +

Да. У нас большой опыт онлайн-форматов: виртуальные доски, командные задания в брейкаут-комнатах, интерактивные упражнения. Для большинства программ онлайн-формат дает сопоставимые результаты с очным.

Какой оптимальный размер группы? +

Оптимально 10-20 человек. При таком размере каждый получает внимание тренера и достаточно практики в командных упражнениях. При большем количестве организуем параллельные потоки.

"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."

Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче