Время
16
Формат
с адаптацией под реальные процессы вашей компании
Темы
5
ключевых модулей с практическими заданиями
Сертификаты
Кому будет полезен этот тренинг
Руководителям подразделений и процессов
Менеджерам проектов и руководителям команд
Специалистам по улучшению процессов и agile-трансформации
Визуализация и контроль рабочего процесса
Получите инструменты для прозрачного управления потоком работ и равномерной загрузки команд, что позволит сократить время выполнения задач и повысить предсказуемость результатов.
Оптимизация операционной эффективности
Научитесь выявлять и устранять узкие места в процессах, сокращать время прохождения задач через систему и более эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
Стратегически обоснованные бизнес-решения
Освоите модели приоритизации и классификации работ на основе бизнес-ценности, что позволит принимать взвешенные решения при ограниченных ресурсах.
Управление многозадачностью
Получите методы эффективного ограничения количества одновременно выполняемых работ, что приведет к ускорению поставки и повышению качества результатов.
Прогнозирование сроков с высокой точностью
Освоите методики прогнозирования на основе исторических метрик, что позволит давать реалистичные обещания клиентам и правильно планировать ресурсы.
Выстраивание кросс-функционального взаимодействия
Научитесь организовывать эффективное взаимодействие между различными специалистами и подразделениями для обеспечения непрерывного потока создания ценности.
Дизайн и внедрение канбан-систем
Освоите системный подход STATIK для проектирования эффективных канбан-систем, адаптированных под специфику конкретных процессов вашей организации.
Культура постоянных улучшений
Получите инструменты для внедрения культуры непрерывного совершенствования на основе метрик и научитесь вовлекать команды в процесс улучшений.
Масштабирование практик на уровень организации
Узнаете, как поэтапно масштабировать канбан-инициативу от отдельных команд до уровня всей организации, выстраивая интегрированную систему управления потоком ценности.
Программа тренинга
Тема 1
Фундаментальные основы Канбан метода
- История и причины возникновения Канбан метода
- Закон Литтла: ограничение количества одновременно выполняемых работ (WIP-лимиты)
- Баланс между эффективностью процесса и утилизацией ресурсов
- Концепция стоимости задержки (Cost of Delay) и типы работ
- Основные принципы и ценности Канбан метода
Тема 2
Практики и инструменты Канбан метода
- Игра-симуляция работы Канбан-системы на реальном примере
- Метрики Канбан: Cycle Time, Lead Time, Throughput, CFD-диаграммы
- Статистические методы прогнозирования в Канбан-системах
- Классы сервисов: Expedite, Fixed Date, Standard, Intangible
- Ключевые митинги в Канбан: Пополнение очереди, Планирование, Стендап, Анализ эффективности
Тема 3
Канбан в реальной бизнес-среде
- Области применения Канбан метода в различных индустриях
- Кейс: Канбан в производстве и строительстве
- Кейс: Канбан в разработке программного обеспечения
- Кейс: Канбан в креативных агентствах и сервисных компаниях
- Кейс: Канбан в HR-процессах и других административных функциях
Тема 4
Дизайн Канбан-систем для корпоративных процессов
- STATIK: системный подход к проектированию Канбан-системы
- Определение границ системы и карта потока создания ценности
- Проектирование визуальной доски и определение столбцов
- Установка эффективных WIP-лимитов на различных уровнях
- Практическая сессия по дизайну Канбан-системы для процессов вашей компании
Тема 5
Масштабирование Канбан для корпоративных нужд
- Канбан-системы на уровне команды, отдела и организации
- Эволюционная модель внедрения Канбан в организации
- Развитие сервисной ориентации и улучшение взаимодействия подразделений
- Интеграция Канбан с существующими процессами и методологиями
- Преодоление типичных препятствий при внедрении Канбан в корпоративной среде
Наши тренеры
Артем Гринякин
Agile коуч, сертифицированный тренер Kanban University, консультант по оптимизации бизнес-процессов
Артем обладает обширным опытом внедрения Канбан-систем в организациях различного масштаба и сфер деятельности с 2011 года.
На счету Артема – более 30 успешных кейсов оптимизации процессов через применение Канбан метода, от производственных предприятий до ИТ-компаний и финансовых организаций.
Практический подход Артема позволяет участникам не только освоить теорию, но и разработать действующие Канбан-системы для своих процессов прямо во время тренинга.
Дмитрий Лобасев
Профессиональный Agile консультант, эксперт по Lean и Kanban, управляющий партнер OnAgile Consulting
Дмитрий начал применять принципы Канбан и Lean к управлению бизнес-процессами еще в 2008 году.
На счету Дмитрия целый ряд крупнейших компаний своей отрасли, внедривших Канбан для управления потоком ценности: Unilever, ГазпромНефть, Сбербанк, Альфа-Банк, Банк Санкт-Петербург, Microsoft, и другие.
Дмитрий умеет адаптировать Канбан к специфике корпоративной культуры клиента, обеспечивая эффективное внедрение даже в консервативных организациях.
Больше практики, чем теории
Больше практики, чем теории
Заказать тренинг
Почему мы
Адаптация под ваш бизнес-контекст
Программа тренинга адаптируется под специфику процессов вашей компании, что обеспечивает максимальную практическую применимость полученных знаний
Богатый опыт внедрения в различных индустриях
Наши тренеры успешно внедрили Канбан-системы в десятках компаний из разных отраслей: от производства и строительства до IT и креативных индустрий
Практический подход к обучению
Программа тренинга включает игры-симуляции, работу с реальными кейсами вашей компании и практические сессии по проектированию канбан-систем
Длительное сопровождение после тренинга
Мы не просто проводим тренинг, но и поддерживаем вашу команду в процессе внедрения Канбан, помогая преодолеть сложности и закрепить новые практики
