Корпоративный тренинг

Agile для руководителей. Стратегия гибкого управления компанией

Применение гибких подходов на уровне компании позволяет максимально быстро реализовывать проекты и адаптироваться к потребностям рынка. Дает возможность превосходить конкурентов и выходить в новые ниши.

8–16
часов общая длительность тренинга
Обсудить программу
✓Программа согласовывается до тренинга
✓Тренер известен заранее
✓Сертификаты OnAgile Academy
Кому будет полезен этот тренинг
Ускорение принятия решений
Agile-методология позволит вашей команде принимать быстрые и обоснованные решения, что существенно ускорит процессы поставки и даст бизнесу стратегическое преимущество.
Повышение уровня вовлеченности и мотивации сотрудников
Agile-подходы способствуют развитию культуры уважения и вовлеченности, что приведет к повышению мотивации вашей команды и ее эффективности.
Развитие культуры непрерывного улучшения
Внедрение Agile-подходов приведет к формированию среды, где каждый член команды стремится к непрерывному совершенствованию процессов, что позволяет добиваться более высоких результатов.
Ускорение процесса разработки
Agile-подходы помогают оптимизировать рабочие процессы, что приводит к ускорению цикла разработки и позволяет быстрее выпускать обновления и новые продукты.
Улучшение коммуникации и координации
При применении Agile-методологии улучшается взаимодействие между членами команды и с другими подразделениями. Это обеспечивает более эффективную координацию рабочих процессов и улучшает качество продуктов.
Более эффективное управление ресурсами
Применение Agile-методологий помогает более рационально и гибко управлять ресурсами подразделения, снижая риски перерасхода бюджета и времени.
Повышение эффективности процессов
Agile-методологии позволяют оптимизировать процессы в компании, повышая их эффективность и обеспечивая быструю и качественную поставку результатов.
Стандартизация проектных методик
Применение Agile-подходов унифицирует методы выполнения проектов, делает их более понятными для всех участников и упрощает управление проектами.
Прозрачность и предсказуемость
Agile предусматривает регулярное взаимодействие между командами и стейкхолдерами, что обеспечивает высокую степень прозрачности работы и повышает предсказуемость результатов.
Программа тренинга
5 тем. Акценты и примеры адаптируются под вашу аудиторию.
01
Тема 1
Agile как способ работы
Что такое Agile-подход, какие проблемы он призван решить и каким образом. Ценности и принципы Agile-подхода с практическими примерами
Область применимости Agile, в каких проектах следует использовать подход (на примерах Cynefin framework), а когда больше подходят традиционные методики
Основополагающие принципы, на которых строится работа гибких организаций. Структура таких организаций.
Вы научитесь
Применять Agile-подход, решая актуальные задачи и находя оптимальные пути для улучшения работы организации, а также осознаете преимущества и ограничения данного подхода, познакомитесь с областью его применения и основами структуры гибкой организации.
02
Тема 2
Ключевые принципы Agile-подхода
Инкрементальная, частая и быстрая поставка результата по проекту
Самоорганизованные, кроссфункциональные команды
Непрерывные улучшения процесса работы самими командами
Изменение роли руководителя и стиля управления при работе с Agile-командами. Подход Servant Leadership
Вы узнаете
О самых важных принципах Agile, таких как инкрементальная поставка, формирование кроссфункциональных команд и непрерывное улучшение процессов, и осознаете, как эволюция роли руководителя может стимулировать эффективность Agile-команд и компании в целом.
03
Тема 3
Подробный разбор основного фреймворка Scrum
Как и на основе чего работает Scrum, разбор механики фреймворка в деталях
Новые роли: Скрам-мастер и Владелец продукта
Новые события: Планирование спринта, Ежедневный scrum митинг, Ревью спринта и Ретроспектива
Новые артефакты: Бэклог продукта и Бэклог спринта
Разбор ситуаций, при которых Scrum не достаточно хорошо работает и как их избежать
Вы освоите
Детали работы в Scrum, изучите новые роли и процессы, применяемые в данной системе, а также научитесь справляться со сложностями, которые могут возникнуть при использовании данного фреймворка.
04
Тема 4
Концепция MVP и быстрая проверка гипотез
Проектирование продукта глазами клиента. Сегментация клиентов. Понимание задач и пути пользователя. Ценностное предложение и дифференциация от конкурентов.
Что такое MVP, основные подходы к его формированию на примерах из различных индустрий
От фиксированных требований к гипотезам и экспериментам. Ключевые подходы по переключению команды и заказчиков в стиль работы, основанный на быстрой и качественной проверке гипотез по проекту.
Разбор примеров MVP и процесса формирования гипотез на реальных проектах
Вы изучите
Концепцию минимально жизнеспособного продукта (MVP), научитесь проектировать продукты исходя из нужд клиента и переходить от жестких требований к гипотезам и экспериментам, всегда ориентируясь на быструю и эффективную проверку гипотез.
05
Тема 5
Agile на уровне организации
Подходы к формированию Agile культуры компании
Создание условий, обеспечивающих устойчивость развития Agile-процессов в компании
Разбор кейсов компаний, адаптирующих Agile, с учетом специфики компании
Проектирование первых шагов по внедрению Agile-подхода. План действий
Вы получите
Навыки формирования Agile-культуры на уровне всей компании, создания условий для устойчивого развития Agile-процессов и адаптации данного подхода с учетом уникальных особенностей вашей организации, а также составите плана внедрения Agile-подходов в вашей компании.
Почему OnAgile
Тренеры работают с проектами прямо сейчас
Практикующие консультанты: вопрос из жизни команды получает ответ из реального опыта, а не из учебника.
Программа строится под вашу компанию
Примеры, кейсы и акценты адаптируются под отрасль и уровень участников. Одна тема звучит по-разному для банка и производителя одежды.
Тренинг можно продолжить как консалтинг
Если после тренинга нужна поддержка во внедрении, продолжаем работу с той же командой без передачи дел.
Как готовится программа под вашу компанию
01
Диагностика перед тренингом
Созваниваемся с организатором и несколькими будущими участниками. Выясняем реальные проблемы, уровень знаний и контекст компании.
1–2 встречи
02
Программа под вашу ситуацию
Перестраиваем акценты, заменяем учебные кейсы на примеры из вашей отрасли. Для банков и для производителя одежды примеры разные.
3–5 дней
03
Согласование до старта
Вы видите финальную программу заранее и можете скорректировать акценты до начала. Тренер готовится по согласованной версии.
До тренинга
04
Поддержка после тренинга
Краткий отчет и рекомендации по следующим шагам. При необходимости продолжаем работу в формате коучинга или консалтинга.
После тренинга
Кто проводит тренинги
Тренер называется при согласовании программы. Подбирается под задачу, замена только с вашего согласования.
ДЛ
Дмитрий Лобасев
Управляющий партнер
15 лет в Agile-консалтинге
Параллельно с тренингами ведет консалтинговые проекты в банках, телекоме, ритейле и производстве. В тренинге появляются кейсы из текущей практики, а не примеры пятилетней давности.
Отвечает на вопросы про
Agile-трансформацию, OKR, масштабирование, Flight Levels, управление изменениями, AI в разработке
ICAgile AuthorizedSAFe SPC
АГ
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
10 лет работы с командами разработки
Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задает вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.
Отвечает на вопросы про
Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив
ICAgile ICP-ATFICP-ACC
МК
Максим Крылов
Agile Coach
8 лет с Kanban и Agile Project Management
Один из немногих специалистов в России с глубоким пониманием Kanban Method как системного подхода к управлению потоком. Внедрял Kanban в командах от стартапов до крупных банков.
Отвечает на вопросы про
Kanban-метод, метрики потока, WIP-лимиты, LeSS, Agile Project Management
Kanban System DesignLeSS Practitioner
“Нас часто спрашивают, почему участники задают нашим тренерам столько вопросов. Ответ простой: они знают, что тренер работал с такими же ситуациями месяц назад. Участники это чувствуют.”
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер · OnAgile
Что мы гарантируем
Каждый пункт фиксируем в договоре, чтобы вам было проще согласовать обучение внутри компании
01
Тренер известен заранее
Имя тренера фиксируется до подписания договора. Замена только с вашего согласования.
02
Все документы для бухгалтерии
Договор, акт выполненных работ, счет-фактура. Работаем с юридическими лицами, участвуем в тендерах по запросу.
03
Сертификаты OnAgile Academy
Именной сертификат для каждого участника тренинга. Выдается по итогам обучения.
04
Программа согласована до старта
Вы видите и согласовываете финальную программу заранее, до начала тренинга.
Как обосновать тренинг руководству
Если нужно согласовать бюджет, поможем подготовить обоснование
Для L&D и HR-менеджеров
Подготовим обоснование для вашего руководителя
Укажите в заявке, что нужна помощь с обоснованием бюджета. Подготовим короткий документ: что даст тренинг, на каких метриках это проявится и как оценить результат.
Оставить заявку с пометкой
01
Единый стандарт работы команд
После тренинга все участники понимают одни и те же термины и принципы. Это убирает значительную часть недопониманий, которые тормозят проекты.
02
Быстрее и дешевле, чем нанять Agile-коуча
Корпоративный тренинг является самым быстрым способом повысить компетентность группы. Результат виден на следующей неделе работы.
03
Сертификат как подтверждение обучения
Каждый участник получает именной сертификат OnAgile Academy для HR-отчетности.
04
Выгоднее, чем открытые тренинги
Корпоративный формат для группы 10–20 человек обычно выходит дешевле, чем отправить тех же людей по отдельности.
Частые вопросы
Зачем руководителям высшего звена проходить Agile-тренинг? +
Agile-трансформация в компании невозможна без понимания и поддержки на уровне топ-менеджмента. Руководители, которые понимают принципы гибкого управления, принимают более обоснованные решения о структуре команд, бюджетах и приоритетах. Тренинг дает конкретные инструменты для выстраивания Agile-культуры на уровне всей организации, а не только отдельных команд.
Чем этот тренинг отличается от базового курса по Agile и Scrum? +
Базовый тренинг фокусируется на практиках командного уровня, таких как работа в спринтах, управление бэклогом и проведение церемоний. Программа для руководителей смещает акцент на стратегические вопросы. Здесь разбираются подходы к формированию Agile-культуры компании, концепция MVP для проверки бизнес-гипотез, а также конкретные шаги по внедрению гибких подходов в масштабе организации.
Сколько стоит тренинг? +
Стоимость зависит от количества участников, формата (очно или онлайн) и степени адаптации программы. Называем цену после короткого разговора о задаче. Корпоративный формат для группы обычно выходит экономнее, чем отправить тех же людей на открытый тренинг по отдельности.
Мы уже проводили обучение, результата не было. Что будет иначе? +
Сначала разбираемся, что именно пошло не так. Чаще всего программа не была адаптирована под реальные задачи компании, или после тренинга не было поддержки внедрения. Если нужно только обучение, честно об этом скажем. Если нужно изменить процессы, предложим комбинацию тренинга и консалтинга.
Чем этот тренинг отличается от онлайн-курсов? +
Онлайн-курс дает теорию. Корпоративный тренинг построен на практике: задачи, похожие на реальные, разбор конкретных ситуаций участников и ответы тренера из живого опыта. После курса остаются знания, после тренинга остаются навыки и конкретный план, что внедрить в первую очередь.
Можно ли провести онлайн? +
Да. У нас большой опыт онлайн-форматов: виртуальные доски, командные задания в брейкаут-комнатах, интерактивные упражнения. Для большинства программ онлайн-формат дает сопоставимые результаты с очным.
Какой оптимальный размер группы? +
Оптимально 10-20 человек. При таком размере каждый получает внимание тренера и достаточно практики в командных упражнениях. При большем количестве организуем параллельные потоки.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче