Agile организации, тренинг для 💎 ТОП

Время

8 - 16

часов общая длительность тренинга

Формат

очно или онлайн,
с практическими заданиями

Темы

ключевых тем для руководителей компании

Сертификаты

Cертификаты от OnAgile Academy участникам

Кому будет полезен этот тренинг

Генеральному директору и его команде Техническому директору и его команде Руководителю проектного офиса

Ускорение принятия решений

Agile-методология позволит вашей команде принимать быстрые и обоснованные решения, что существенно ускорит процессы поставки и даст бизнесу стратегическое преимущество.

Повышение уровня вовлеченности и мотивации сотрудников

Agile-подходы способствуют развитию культуры уважения и вовлеченности, что приведет к повышению мотивации вашей команды и ее эффективности.

Развитие культуры непрерывного улучшения

Внедрение Agile-подходов приведет к формированию среды, где каждый член команды стремится к непрерывному совершенствованию процессов, что позволяет добиваться более высоких результатов.

Ускорение процесса разработки

Agile-подходы помогают оптимизировать рабочие процессы, что приводит к ускорению цикла разработки и позволяет быстрее выпускать обновления и новые продукты.

Улучшение коммуникации и координации

При применении Agile-методологии улучшается взаимодействие между членами команды и с другими подразделениями. Это обеспечивает более эффективную координацию рабочих процессов и улучшает качество продуктов.

Более эффективное управление ресурсами

Применение Agile-методологий помогает более рационально и гибко управлять ресурсами подразделения, снижая риски перерасхода бюджета и времени.

Повышение эффективности процессов

Agile-методологии позволяют оптимизировать процессы в компании, повышая их эффективность и обеспечивая быструю и качественную поставку результатов.

Стандартизация проектных методик

Применение Agile-подходов унифицирует методы выполнения проектов, делает их более понятными для всех участников и упрощает управление проектами.

Прозрачность и предсказуемость

Agile предусматривает регулярное взаимодействие между командами и стейкхолдерами, что обеспечивает высокую степень прозрачности работы и повышает предсказуемость результатов.

Почему мы

Экспертность

Наши тренеры - признанные эксперты в области Agile-методологий, с многолетним опытом практического применения этого подхода в различных отраслях и организациях

Индивидуальный подход

Мы не просто предлагаем стандартный курс - мы адаптируем тренинг под конкретные нужды и цели вашей организации, чтобы вы могли получить максимальную отдачу от обучения

Постоянная поддержка

Наша работа не заканчивается после окончания тренинга. Мы предоставляем постоянную поддержку и консультации, чтобы помочь вашей команде успешно применять полученные знания на практике

Отличные отзывы

Мы гордимся высокими оценками и положительными отзывами от наших клиентов, которые уже прошли этот тренинг и смогли повысить эффективность своих команд и организаций

Программа тренинга

Что такое Agile-подход, какие проблемы он призван решить и каким образом. Ценности и принципы Agile-подхода с практическими примерами
Область применимости Agile, в каких проектах следует использовать подход (на примерах Cynefin framework), а когда больше подходят традиционные методики
Основополагающие принципы, на которых строится работа гибких организаций. Структура таких организаций.

Применять Agile-подход, решая актуальные задачи и находя оптимальные пути для улучшения работы организации, а также осознаете преимущества и ограничения данного подхода, познакомитесь с областью его применения и основами структуры гибкой организации.

Инкрементальная, частая и быстрая поставка результата по проекту
Самоорганизованные, кроссфункциональные команды
Непрерывные улучшения процесса работы самими командами
Изменение роли руководителя и стиля управления при работе с Agile-командами. Подход Servant Leadership

О самых важных принципах Agile, таких как инкрементальная поставка, формирование кроссфункциональных команд и непрерывное улучшение процессов, и осознаете, как эволюция роли руководителя может стимулировать эффективность Agile-команд и компании в целом.

Как и на основе чего работает Scrum, разбор механики фреймворка в деталях
Новые роли: Скрам-мастер и Владелец продукта
Новые события: Планирование спринта, Ежедневный scrum митинг, Ревью спринта и Ретроспектива
Новые артефакты: Бэклог продукта и Бэклог спринта
Разбор ситуаций, при которых Scrum не достаточно хорошо работает и как их избежать

Проектирование продукта глазами клиента. Сегментация клиентов. Понимание задач и пути пользователя. Ценностное предложение и дифференциация от конкурентов.
Что такое MVP, основные подходы к его формированию на примерах из различных индустрий
От фиксированных требований к гипотезам и экспериментам. Ключевые подходы по переключению команды и заказчиков в стиль работы, основанный на быстрой и качественной проверке гипотез по проекту.
Разбор примеров MVP и процесса формирования гипотез на реальных проектах

Концепцию минимально жизнеспособного продукта (MVP), научитесь проектировать продукты исходя из нужд клиента и переходить от жестких требований к гипотезам и экспериментам, всегда ориентируясь на быструю и эффективную проверку гипотез.

Подходы к формированию Agile культуры компании
Создание условий, обеспечивающих устойчивость развития Agile-процессов в компании
Разбор кейсов компаний, адаптирующих Agile, с учетом специфики компании
Проектирование первых шагов по внедрению Agile-подхода. План действий

Навыки формирования Agile-культуры на уровне всей компании, создания условий для устойчивого развития Agile-процессов и адаптации данного подхода с учетом уникальных особенностей вашей организации, а также составите плана внедрения Agile-подходов в вашей компании.

Наши тренеры

Артем Гринякин

Agile SCRUM коуч, сертифицированный тренер по внедрению и практике гибкой методологии разработки, консультант

Артем не просто в теории знает особенности Agile, он активно занимается внедрением методологии в работу крупного и среднего бизнеса с 2011 года.

На счету Артема – более 50 интересных кейсов функционирования компании ДО и ПОСЛЕ развития SCRUM-подхода в управлении проектами.

Именно поэтому Артем может просто и доступно подать то, с чем вы сталкивались или столкнетесь в своей работе. Он покажет, как увидеть ранее незаметные систематические ошибки, искать способы решения, и развивать компанию во всех плоскостях, независимо от того, в какой роли вы работаете в компании.

Дмитрий Лобасев

Профессиональный Agile консультант, управляющий партнер OnAgile Consulting

Дмитрий начал полноценно применять Agile подход к управлению проектами еще в 2004 году.

На счету Дмитрия целый ряд крупнейших компаний своей отрасли, начавших движение в сторону Agile вместе с Дмитрием: Unilever, ГазпромНефть, Сбербанк, Альфа-Банк, Банк Санкт-Петербург, Microsoft, и другие.

Больше практики, чем теории

Заказать тренинг

Гибкие организации, тренинг для руководителей компании