Начните движение в сторону Agile организации

1. Фундаментальные принципы устройства традиционных компаний, ограничивающие их развитие в современном мире

Как иерархичная структура и культура контроля сказывается на качестве и скорости принятия решений. Влияние функциональных колодцы и зоны ответственности. Каскадный подход к выполнению проектов

2. Возможности развития компании с помощью Agile и Lean подходов

Цифровая трансформация. Технологическое развитие. Появление новых, прорывных идей.

3. Agile культура

Ценности и принципы гибкого подхода на уровне отдельных команд и организации в целом.

4. LeanStartup

Проектирование и запуск новых продуктов и сервисов, цикл build-measure-learn, мышление через призму клиента.

5. Scrum

Высокоитеративный процесс поставки результата, принцип inspect&adapt, командная работа и ответственность за результат.

6. Lean и Six Sigma

Оптимизация цепочки поставки ценности, поиск и устранение потерь, непрерывные улучшения, цикл PDCA.

7. Kanban Method

Формирование потоков единичной ценности, wip limits, cost of delay, demand/capacity analisys.

8. Вовлечение сотрудников в процесс и развитие уровня ответственности за результат

Работа в режиме эксперимента. Выявление и устранение потерь «снизу». Оптимизация цепочек поставки ценности от идеи до прибыли.

9. Формирование самоорганизованных команд с сильной внутренней мотивацией

Создание самоорганизованных команд. Постановка целей на основе OKRs. Нематериальная мотивация сотрудников.

10. Принципы внутреннего устройства гибких (Agile) организаций

STATIK. Модель Spotify. Новая культура лидерства.

11. Новые роли и компетенции в компании

Product Owner, Scrum Master, Agile Coach

12. Определение и выстраивание культуры Бирюзовой организации

Сквозные изменения в организации на всех уровнях: люди, процессы, структура, стратегия, лидерство.

13. Запуск проекта трансформации

Формирование команды лидеров изменений. Создание целевого видения, определение необходимости изменений. Проектирование быстрых побед.

14. Систематизация и масштабирование изменений

Запуск, поддержка и развитие пилотных команд. Оценка результатов и масштабирование изменений.