Agile трансформация 📈 организации

Внедрение Agile подхода в масштабе вашей компании

  • Комплексная адаптация Agile подхода на уровне всей компании
  • Обучение, запуск и поддержка кроссфункциональных Scrum команд
  • Культурные и организационные изменения для достижения максимальной скорости и гибкости

С каких вопросов необходимо начинать внедрение Agile

Что может дать Agile-подход для вашей компании и какие бизнес-задачи можно решить с его помощью

С чего начать внедрение Scrum в проектах и как быстро достигнуть значимых результатов

Как системно управлять изменениями в рамках Agile-трансформации компании

Какие дополнительные ресурсы потребуются для масштабирования и устойчивости изменений

Мы привнесем методологию и поможем вам на каждом этапе изменений

Самое сложное - это изменить привычки и поведение сотрудников. Мы знаем, как вовлечь ваших коллег с первого дня и выявить лидеров изменений, которые будут помогать вам в дальнейшем.

Проведем диагностику текущих процессов

Аудит и диагностика компании, подразделения или проектной команды: целеполагание, процессы, компетенции, ключевые показатели, результат.

Выстроим системный процесс Agile-трансформации

Комплексная Agile-трансформация бизнеса на всех уровнях: культура, лидерство, стратегия, структура, процессы, люди, технологии.

Обучим и поддержим руководителей

Персональный коучинг руководителей среднего и высшего звена по проведению изменений в компании.

Выстроим обмен знаниями и опытом

Развитиее сообществ по компетенциям и практикам. Организация и проведение внутренних конференций в компании для обмена опытом между сотрудниками.

Ускорить выполнение стратегических проектов и поменять мышление сотрудников с фокусом на результат?

Это возможно. Напишите нам
                                                      

Наш подход к организационным изменениям

4. Эволюционное развитие

Фокус на непрерывном улучшении способа работы организации. Регулярная валидация теории бизнеса, бизнес–моделей продуктов и адаптация к новым рыночным условиям.

3. Масштабирование изменений

Выполняется переход обслуживающих отделов от классической матричной организационной структуры к системе сервисов, используя Kanban-метод. Широкое делегирование полномочий кроссфункциональным командам и владельцам продуктов.

2. Погружение в Agile и систематизация процессов

Формируется портфолио проектов и запускаются новые Agile–команды. Вводятся метрики зрелости для оценки и выравнивания Agile–команд. Производятся поиск и обучение будущих servant–лидеров и агентов изменений. Формируются новые требования к подбору персонала для HR. Проводятся внутренние конференций для обмена опытом между командами и подразделениями.

1. Исследование применимости Agile в компании

Через процесс аудита определяются цели изменений, точки приложения усилий и драйверы роста. Формируются стратегия, основные показатели. Обучаются и запускаются первые «пилотные» Agile–команды. Проводится обучение ТОП–менеджмента и создается команда трансформации, которая будет обеспечивать процесс управления изменениями. Сотрудники компании и руководство знакомятся с тем, как Agile влияет на бизнес и рабочий процесс через последовательность быстрых побед, изменение ключевых показателей и регулярные ретроспективы.

Кейсы успешного внедрения Agile и Scrum в различных отраслях: от финтеха до R&D на производстве

Наши клиенты достигли впечатляющих результатов в ускорении выпуска новых продуктов, вовлечении сотрудников и систематизации процессов.

Развитие талантов
Создание системы оценки вовлеченности сотрудников
Спустя шесть месяцев после запуска программы развития процент увольнений снизился вдвое, вырос индекс вовлечённости сотрудников, а большинство руководителей начали регулярно проводить one to one встречи со своими командами.
Лидерство
Развитие руководителей департамента разработки
Компания обратилась к нам за помощью в выстраивании современной управленческой культуры, которая бы соответствовала принципам гибкого управления и позволила максимально раскрыть потенциал сотрудников.
Agile, Scrum, Kanban–метод
Применение искусственного интеллекта для улучшения управления в проектной компании
Уникальный кейс, сочетающий в себе создание программной надстройки над системой управления проектами, внедрение Agile-инструментов и помощника на основе нейросети.
Производство
Успешный кейс применения Scrum в аппаратной разработке
Agile и Scrum уже давно зарекомендовали себя в разработке ПО, но интересно узнать, можно ли их использовать в аппаратной разработке, и какие преимущества это даст?
Ритейл
Agile и Scrum меняют производственную компанию
Многие уверены, что Agile и Scrum применимы только в технологических компаниях. Я хочу поделиться историей о том, как мы помогли одной крупной FMCG-компании с собственным производством применить гибкий подход и значительно ускорить вывод новых продуктов на рынок.
Управление продуктами
Применение OKR в финтехе — увеличили удовлетворённость пользователей на 15%
Представьте, что вы создали отличное мобильное приложение для ваших клиентов. Оно функциональное, красивое, но... пользователи почему-то не спешат им активно пользоваться. Знакомая ситуация? Именно с такой проблемой столкнулась одна финтех-команда, и сегодня мы расскажем вам, как они смогли все изменить.
Ритейл
Как в ритейле увеличить выручку, лояльность клиентов и сотрудников. На примере одной из крупнейших сетей АЗС
В этой статье я расскажу о недавнем пилотном проекте по максимизации бизнес-метрик на АЗС при помощи клиентской аналитики, сегментации и гибких стандартов, которые учитывают реальный клиентский контекст в режиме реального времени.
Производство
Мотивирующий кейс о том, как успешно инициировать изменения в компании «снизу»
Сразу оговоримся, что речь про мидл-менеджмент. Тем не менее, это отличный пример, как инициатива одного человека способна изменить 6 производств внутри огромной международной компании.
Гибкие организации
Трансформация HR-сервиса в финтех-компании
Наш клиент — финтех-компания «Профи.Лаб». Компания начала трансформацию HR-сервиса с применением agile-подходов и уже спустя 3 месяца более чем в 2 раза повысила эффективность процесса найма.
Agile, Scrum, Kanban–метод
6 примеров реального применения Канбан в российских компаниях
Метод Канбан эффективно работает как в ИТ, так и в других сферах: в производственных компаниях, в строительстве, закупках, HR и др. Рассмотрим, как его применяют российские компании.
Телекоммуникации
Пилотный Agile-проект в телекоме — перевыполнили план на 45%
Командная работа как залог успеха и опыт внедрения Agile, готовый к масштабированию.
Банкинг
2 часа вместо 7 суток. Внедрение Agile в международном банке
Как оптимизация внутренних процессов помогла в разы увеличить скорость выпуска карт.
Мода
12 Storeez —12 коллекций женской одежды в год с помощью Agile
Мы визуализировали весь процесс производства и разделили его на ключевые блоки — разработка моделей, производство, логистика и продажа. Собрали данные текущего состояния в этих блоках и наладили взаимодействие между ними, обеспечившее непрерывный поток производства.
Банкинг
Ускорение процесса подключения партнеров в 10 раз
Крупный банк, продавая POS-кредиты через огромную сеть партнеров, испытывал значительные проблемы с подключением новых партнеров и их магазинов.
Разработка ПО
Снижение стоимости ИТ-поддержки на 40%
Крупная ритейловая компания столкнулась с проблемой: при активном росте сети магазинов затраты на ИТ-поддержку значительно превысили плановые показатели.
Телекоммуникации
Разработка и запуск корпоративного портала «с нуля» за 3 недели
Наш клиент, одна из крупнейших телекоммуникационных компаний России, поставила перед нами задачу быстрого запуска «с нуля» нового программного продукта — внутреннего портала для десятков тысяч сотрудников компании, распределенных по всей стране.
Ритейл
Удвоение продаж розничной сети в течение двух лет. Разработка стратегии
Наш клиент, региональная ортопедическая сеть, поставила перед нами задачу разработки стратегии по двукратному росту операционной прибыли в течение следующих двух лет.

Agile на уровне проектных команд

Запуск и развитие Agile / Scrum команд

Большие изменений в организациях всегда начинаются с небольших пилотных команд, которые в режиме безопасных экспериментов проверяют новые инструменты в контексте процессов компании.
Мы проводим обучение и запуск таких команд. Развиваем самоорганизацию и повышаем вовлеченность. Поддерживаем до выхода на максимальную производительность.

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!