Что такое Agile на самом деле? Разбираем на конкретных примерах

Что такое Agile на самом деле? Разбираем на конкретных примерах

В этой статье мы погрузимся в мир Agile и рассмотрим его ключевые принципы, используя живые примеры и истории из реальной жизни. Согласно Agile Manifesto, в Agile "люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов, работающий продукт важнее совершенной документации, сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта, а готовность к изменениям важнее следования плану". Но что это значит на практике? Давайте разберемся вместе.

Когда мы начинаем говорить об Agile, прежде всего, мы должны понять, что это такое. У меня есть для вас как хорошие, так и не очень новости. Давайте начнем с не очень.

Вспомним, как началась история Agile. Это произошло довольно давно, в 2001 году, когда группа представителей IT-сектора собралась для создания Agile Manifesto. Почему? Они хотели выработать концепцию, которую можно использовать для борьбы с дисфункциями, с которыми столкнулись в мире разработки программного обеспечения.

На тот момент было множество проблем, включая переработку, постоянное изменение требований, и низкую ценность, генерируемую в процессе создания продукта. Простыми словами, можно было потратить три года на разработку продукта, и в конечном итоге получить что-то совершенно иное, чем ожидалось.

Так что, лидеры в области управления IT-проектами собрались и начали искать решения для этих проблем. В результате этого совместного мозгового штурма, они создали так называемый Манифест Гибкой Разработки - Agile Manifesto. Он состоит из четырех основных ценностей, представленных в формате сравнений, и двенадцати принципов.

Интересно, как применить Agile именно в вашей ситуации?

Приходите на тренинг Certified Agile Professional, чтобы освоить инструменты, которые ускорят работу и повысят мотивацию команд.

Посмотреть программу

Определение понятия Agile

Итак, я начал с упоминания о неких не самых приятных новостях. И вот они: когда та группа экспертов собралась и создала Agile Manifesto, они, к сожалению, пропустили определение самого понятия "Agile". 

В связи с этим, не удивляйтесь, если столкнетесь с множеством интерпретаций Agile в различных источниках. Некоторые называют его методологией, другие - совокупностью методов и практик, а третьи - протоколом коммуникации. Вы также можете услышать, что Agile - это метод, философия, а иногда даже религия.

Это происходит из-за того, что нет официального определения Agile подходу, и каждый интерпретирует его, исходя из своей точки зрения. 

Я предлагаю вам смотреть на Agile как на набор конкретных методов и практик, которые не противоречат ценностям Agile Manifesto и следуют его двенадцати принципам.

Это суть рабочих инструментов, используемых в IT-проектах, производстве, банковском деле, продажах и т. д. Не воспринимайте Agile как абстрактное понятие. Давайте еще раз обратим внимание на Agile Manifesto. Здесь важно понять, как формулируются его ценности.

agile-manifesto
Манифест Гибкой Разработки, 2001

Ценности Agile подхода

Идея проста. Первая ценности гласит: "Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов"

Почему это так важно? Действительно, если у вас есть команда людей, которые умеют взаимодействовать, они способны построить необходимые процессы и выбрать подходящие инструменты. Однако, если у вас есть только процессы и инструменты, но нет команды, либо команда не умеет взаимодействовать, то весь ваш проект обречен на провал. Без правильного взаимодействия в команде, вы не сможете достичь качественного результата.

Вторая ценность звучит так: "Работающий продукт важнее совершенной документации"

Это не значит, что документация не важна, но суть в том, что разрабатывая документы требований, тестовые планы и любые другие документы, мы как команда постоянно должны фокусироваться на конечном результате - на работающем продукте. Agile призывает к созданию минимально необходимого количества документации, чтобы мы не утратили фокус на основной цели - рабочем продукте. Если мы будем только заниматься созданием документации, особенно если это будет избыточно, как иногда происходит в крупных компаниях, мы рискуем потерять ресурсы и время, не достигнув в итоге работающего продукта. Обратите внимание, что все эти принципы сформулированы в формате сравнений.

Третья ценность гласит: "Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта"

Исторически часто случалось, что проекты затевались с конкретным списком требований, закрепленных в контракте, и изменение этих требований стоило огромного количества времени и ресурсов. Однако Agile рекомендует фокусироваться на сотрудничестве с заказчиком, чтобы ускорить процесс разработки и доставки. Контракт здесь не должен служить управляющим фактором для всего процесса создания продукта.

Точно так же, если специалист тестирования или разработчик работает, исходя исключительно из перечня функций, не учитывая, например, взаимодействие пользователя с интерфейсом или определенной функцией, то это приводит к формализованной, конвейерной работе. Но мы хотим, чтобы специалисты смотрели на процесс шире. Именно сотрудничество с заказчиком позволяет лучше понять потребности наших реальных пользователей.

Четвертая ценность говорит нам, что "Реакция на изменения должна быть важнее следования первоначальному плану".

Давайте обратимся к примеру, чтобы продемонстрировать важность готовности к изменениям в Agile. Мне нравится использовать исторические примеры для объяснения сложных понятий, потому что они помогают лаконично и ярко донести суть.

Так вот, представьте себе ситуацию 300 лет назад. Вы на паруснике, возвращаясь из Африки с грузом специй, которые вы планируете продать в Великобритании. Однако, когда вы прибываете, в Великобритании бушует чума, половина вашей команды умирает, и специи никому не нужны. Ваш план, хоть и был тщательно продуман, оборачивается неудачей.

Суть в том, что все занимает время, и время неизбежно ведет к изменениям. Изменения в области, в которой мы работаем, изменения в технологиях, которые мы используем. Поэтому когда мы начинаем планировать, наш план уже начинает устаревать. Чем дольше период планирования, тем менее релевантным он становится.

В рамках Agile подхода мы должны поступать иначе. Представьте, что вы покупаете те же самые специи и направляетесь в Великобританию. Но в этот раз вы постоянно собираете информацию, мониторите происходящее вокруг. Вы заходите в разные порты, собираете информацию, адаптируете планы. Это может занять немного больше времени, но вы обладаете большим объемом информации для принятия взвешенного решения. Если вы узнаете о чуме в Великобритании, вы быстро меняете курс и направляетесь в Данию. В итоге вы продаете свои специи и все идет гладко.

Вот в чем суть Agile: в организации всех процессов, включая анализ, разработку и тестирование таким образом, чтобы максимизировать создаваемую командой ценность в глазах клиента. Agile поддерживает и поощряет адаптивность и гибкость в управлении проектами и продуктами, что помогает в условиях нестабильности и быстро меняющихся требований.

Понимаю, что все эти концепции Agile могут показаться сложными и иногда непонятными, особенно когда пытаешься применить их на практике. 

Вы можете задаваться вопросами: "Как привить эту философию моей команде? Как подчеркнуть значение этих ценностей и принципов для всех участников проекта?"

Я рад сообщить вам, что помочь в этом мне как раз и удаётся лучше всего. Приглашаю вас на мой ближайший тренинг Certified Agile Professional. Этот тренинг станет стартом вашего пути к Agile и поможет по-новому взглянуть на управление проектами. Жду вас на тренинге!

Интересно, как применить Agile именно в вашей ситуации?

Приходите на тренинг Certified Agile Professional, чтобы освоить инструменты, которые ускорят работу и повысят мотивацию команд.

Вопросы и ответы по теме

Почему крупные компании массово отказываются от традиционного управления в пользу Agile?

Традиционное управление часто приводит к тому, что после нескольких лет разработки продукт уже не соответствует изменившимся потребностям рынка. Agile позволяет компаниям быстро адаптироваться к изменениям, получать обратную связь от пользователей на ранних этапах и корректировать курс разработки, что критически важно в современном быстро меняющемся мире.

Какой неожиданный эффект дает внедрение Agile на мотивацию команды?

Agile кардинально меняет роль сотрудников в проекте - вместо исполнителей, следующих чужим указаниям, они становятся активными участниками, принимающими ключевые решения. Команда сама определяет, как достичь целей спринта, что значительно повышает вовлеченность и ответственность каждого участника за конечный результат.

В чем главная ошибка компаний при переходе на Agile?

Большинство компаний пытаются внедрить Agile как набор правил и процессов, игнорируя его ключевые ценности и принципы. Это приводит к формальному соблюдению ритуалов без реальных изменений в работе. Успешное внедрение Agile начинается с трансформации мышления команды и принятия его базовых ценностей.

Как Agile решает извечную проблему срыва сроков в проектах?

Agile разбивает большой проект на короткие итерации (спринты), где команда фокусируется на создании работающего продукта с минимальным необходимым функционалом. Это позволяет получать ценный результат уже через несколько недель, а не ждать годами финальную версию, которая может не соответствовать актуальным потребностям.

Почему создатели Agile namifesto не дали четкого определения Agile?

Создатели намеренно оставили определение Agile открытым, сфокусировавшись на ценностях и принципах вместо жестких правил. Это позволяет каждой организации адаптировать Agile под свои уникальные потребности, сохраняя при этом его ключевую философию гибкости и адаптивности.

Когда Agile может навредить проекту?

Agile может быть неэффективен в проектах с жесткими регуляторными требованиями или где результат должен быть полностью предсказуем с самого начала. Например, в строительстве атомной станции или разработке медицинского оборудования гибкий подход может создать серьезные риски безопасности.

Хотите системно изучить гибкие методологии?

Фреймворки масштабирования Agile

23 - 25 июля 2025
Узнать больше

Профессиональный сертификационный тренинг по Agile и Scrum

29 - 31 июля 2025
Узнать больше

Cертифицированный Скрам-мастер и Agile-coach

27 - 29 августа 2025
Узнать больше

Полный календарь тренингов

Перейти к расписанию

Еще публикации по Agile в Agile, Scrum, Kanban–метод

Правила общения в команде для кросс-функционального взаимодействия между отделами
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

Правила общения в команде для кросс-функционального взаимодействия между отделами

Эта статья поможет разобраться, как наладить взаимодействие между отделами и кросс-функциональное общение в команде, соблюдая базовые правила общения и не ломая привычную структуру организации, даже если ваша компания пока не использует Agile-подходы.

Lean Six Sigma — что такое шесть сигм и зачем компании улучшать процессы
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

Lean Six Sigma — что такое шесть сигм и зачем компании улучшать процессы

Только лишь исправления отдельных ошибок в процессе недостаточно. Иногда стоит разобраться, что на самом деле важно для клиента — и систематически устранять из процесса всё, что ценностью не является.

Материалы для самостоятельного изучения Agile
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

Материалы для самостоятельного изучения Agile

Мы собрали для вас список самых важных книг на тему Agile и всего того, что пригодится на нелегком пути трансформации. Они могут вам самостоятельно изучить подход, а также закрепить и расширить полученные на тренингах знания.

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!