Подготовка корпоративной культуры к Agile: видео

Подготовка корпоративной культуры к Agile: видео

Основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти.

Основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до «внедрения Скрама», массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.

 

 

Интересно узнать подробнее?

Приходите на один из наших тренингов, где вы в деталях разберете эту тему и сможете задать тренеру свои вопросы.

Вопросы и ответы по теме

Почему даже успешные компании проваливают Agile-трансформацию в первые месяцы?

Большинство компаний совершают критическую ошибку, начиная с внедрения Scrum и обучения сотрудников, игнорируя подготовку корпоративной культуры. Опыт крупнейших российских компаний показывает: без предварительной трансформации mindset топ-менеджмента и создания безопасной среды для экспериментов, любые agile-практики будут отторгаться организацией.

Какие скрытые барьеры мешают традиционным компаниям успешно внедрить Agile?

Ключевым барьером становится не отсутствие знаний или инструментов, а глубоко укоренившиеся паттерны поведения руководителей: страх делегирования полномочий, желание тотального контроля и наказание за ошибки. Эти невидимые установки блокируют любые попытки построить гибкую организацию, даже при формальном внедрении agile-практик.

С чего действительно нужно начинать Agile-трансформацию в не-IT компании?

Первым шагом должна стать работа с топ-менеджментом по переосмыслению подходов к управлению и принятию решений. Необходимо создать среду психологической безопасности, где команды могут экспериментировать без страха наказания за ошибки. Только после этого можно приступать к внедрению agile-практик и обучению сотрудников.

Как определить, готова ли компания к переходу на Agile?

Ключевой индикатор - не формальные процессы, а поведение руководителей в критических ситуациях. Если топ-менеджмент способен делегировать значимые решения командам, открыто обсуждает ошибки и поощряет эксперименты - компания готова к трансформации. Без этих признаков внедрение Agile приведет только к имитации изменений.

Какую неожиданную роль играют топ-менеджеры в успехе Agile-трансформации?

Вопреки распространенному мнению, главная задача руководителей - не организовать процесс внедрения Agile, а стать ролевыми моделями нового поведения. Когда топ-менеджеры открыто признают свои ошибки, отказываются от директивного стиля и поощряют инициативу - это дает команде мощный сигнал о реальности изменений.

Почему классические методы подготовки к Agile не работают в российских компаниях?

Большинство западных подходов не учитывают специфику российской корпоративной культуры с её сильной властной дистанцией и избеганием неопределенности. Успешные российские компании создают собственные гибридные модели трансформации, совмещающие agile-принципы с привычными для сотрудников форматами работы.

Хотите системно изучить гибкие методологии?

Фреймворки масштабирования Agile

23 - 25 июля 2025
Узнать больше

Профессиональный сертификационный тренинг по Agile и Scrum

29 - 31 июля 2025
Узнать больше

Cертифицированный Скрам-мастер и Agile-coach

27 - 29 августа 2025
Узнать больше

Полный календарь тренингов

Перейти к расписанию

Еще публикации по Agile в Agile, Scrum, Kanban–метод

Материалы для самостоятельного изучения Agile
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

Материалы для самостоятельного изучения Agile

Мы собрали для вас список самых важных книг на тему Agile и всего того, что пригодится на нелегком пути трансформации. Они могут вам самостоятельно изучить подход, а также закрепить и расширить полученные на тренингах знания.

Почему Agile не работает: концепция Shu-Ha-Ri
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

Почему Agile не работает: концепция Shu-Ha-Ri

Agile-подходы подразумевают большую гибкость и адаптируемость. В этом заключена большая сила, и здесь же притаилась большая опасность.

Как появился Agile и что на самом деле означают его ценности и принципы
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

Как появился Agile и что на самом деле означают его ценности и принципы

Один из авторов Agile-подхода, Алистер Коберн (Alistair Cockburn), недавно нашел у себя заметки из 2001 года о том, как они придумали слово Agile применительно к разработке программных продуктов. Что на самом деле значит каждый из пунктов Agile-манифеста? Что кроется за 12-ю принципами, о которых сегодня многие участники Scrum команд даже не знают?

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!