Подготовка корпоративной культуры к Agile: видео | OnAgile Consulting

Подготовка корпоративной культуры к Agile: видео

Основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти.

Основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до «внедрения Скрама», массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.

 

 

Интересно узнать подробнее?

Приходите на один из наших тренингов, где вы в деталях разберете эту тему и сможете задать тренеру свои вопросы.

Вопросы и ответы по теме

Почему даже успешные компании проваливают Agile-трансформацию в первые месяцы?

Большинство компаний совершают критическую ошибку, начиная с внедрения Scrum и обучения сотрудников, игнорируя подготовку корпоративной культуры. Опыт крупнейших российских компаний показывает: без предварительной трансформации mindset топ-менеджмента и создания безопасной среды для экспериментов, любые agile-практики будут отторгаться организацией.

Какие скрытые барьеры мешают традиционным компаниям успешно внедрить Agile?

Ключевым барьером становится не отсутствие знаний или инструментов, а глубоко укоренившиеся паттерны поведения руководителей: страх делегирования полномочий, желание тотального контроля и наказание за ошибки. Эти невидимые установки блокируют любые попытки построить гибкую организацию, даже при формальном внедрении agile-практик.

С чего действительно нужно начинать Agile-трансформацию в не-IT компании?

Первым шагом должна стать работа с топ-менеджментом по переосмыслению подходов к управлению и принятию решений. Необходимо создать среду психологической безопасности, где команды могут экспериментировать без страха наказания за ошибки. Только после этого можно приступать к внедрению agile-практик и обучению сотрудников.

Как определить, готова ли компания к переходу на Agile?

Ключевой индикатор - не формальные процессы, а поведение руководителей в критических ситуациях. Если топ-менеджмент способен делегировать значимые решения командам, открыто обсуждает ошибки и поощряет эксперименты - компания готова к трансформации. Без этих признаков внедрение Agile приведет только к имитации изменений.

Какую неожиданную роль играют топ-менеджеры в успехе Agile-трансформации?

Вопреки распространенному мнению, главная задача руководителей - не организовать процесс внедрения Agile, а стать ролевыми моделями нового поведения. Когда топ-менеджеры открыто признают свои ошибки, отказываются от директивного стиля и поощряют инициативу - это дает команде мощный сигнал о реальности изменений.

Почему классические методы подготовки к Agile не работают в российских компаниях?

Большинство западных подходов не учитывают специфику российской корпоративной культуры с её сильной властной дистанцией и избеганием неопределенности. Успешные российские компании создают собственные гибридные модели трансформации, совмещающие agile-принципы с привычными для сотрудников форматами работы.

Хотите системно изучить гибкие методологии?

Фреймворки масштабирования Agile

23 - 25 июля 2025
Узнать больше

Профессиональный сертификационный тренинг по Agile и Scrum

29 - 31 июля 2025
Узнать больше

Cертифицированный Скрам-мастер и Agile-coach

27 - 29 августа 2025
Узнать больше

Полный календарь тренингов

Перейти к расписанию

Еще публикации по Agile в Agile, Scrum, Kanban–метод

Новая версия Scrum Guides
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

Новая версия Scrum Guides

Коротко: это все тот же Scrum. Если вы не занимаетесь процессами на ежедневной основе, кардинальные отличия заметить будет непросто. Однако есть несколько важных вещей, которые обновились, и мы очень хотим обсудить их с вами.

3 главных критерия для оценки работы Скрам-мастера
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

3 главных критерия для оценки работы Скрам-мастера

Узнайте, как объективно оценить эффективность Скрам-мастера с помощью трех ключевых критериев, которые выходят за рамки стандартных метрик и позволяют измерить реальный вклад человека в этой роли в успех команды и продукта.

Секрет успеха ZARA: часть 1
Публикация Мода

Секрет успеха ZARA: часть 1

В 1975 году Амансио Ортега Гаона открыл первый магазин одежды ZARA. В мае 2016 года Forbes оценил стоимость бренда ZARA в 10.7 миллиарда долларов. Каким образом ZARA удалось занять лидирующие позиции в модной индустрии, оставив конкурентов далеко позади?

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!