software-development

Как добиться высокой скорости разработки и непрерывной обратной связи от пользователей

Бизнес — это деятельность с целью получения прибыли. Технология — это знание, как делать что-либо. Соответственно, технологический бизнес — это знание того, как правильно действовать, чтобы получить прибыль.

РК
Роман Короленко
9 декабря 2017 г.
Полезна?

Бизнес — это деятельность с целью получения прибыли. Технология — это знание, как делать что-либо. Соответственно, технологический бизнес — это знание того, как правильно действовать, чтобы получить прибыль.

Уже начиная с 2000 годов, технологический бизнес в России не может существовать без привлечения современных информационных технологий. Но мало что-то придумать, нужно еще разработать новый ИТ-продукт, представить его на рынке, чтобы он приносил практическую пользу. А для того чтобы соответствовать мировому уровню, необходима очень высокая скорость разработки, с непрерывным получением обратной связи от аудитории.

Сейчас практически невозможно себе представить проект по разработке ПО, выполняемый по традиционным «жестким» методологиям, с планируемой поставкой на 2-3 года вперед. Никто не может предсказать, как изменится внешний мир (клиентские потребности, требования к проекту, используемые технологии и т.д.) за это время.

На сегодняшний день гибкие методики (Agile — Scrum и Lean — Kanban) лучше всего адаптированы к постоянно ускоряющемуся развитию технологий, появлению новых средств разработки и все более переменчивым требованиям бизнес-заказчиков.

Гибкость приобретает сейчас особое значение в силу общих тенденций развития информационных систем.

Agile открытым текстом говорит о том, что гарантом успешности разработки являются сплоченность команды и общая ответственность за результат. Кроме того, при использовании гибкой методологии проверка качества должна быть максимально автоматизирована, чтобы вся работа уложилась в короткие сроки спринта. А настоящими «тестировщиками» сервисов, разработанных по Agile, являются конечные пользователи, которые начинают полноценно работать с обновленным приложением (личный кабинет, интернет-магазин, интернет-банк), решая свои повседневные задачи. Очень важно максимально быстро получать обратную связь от пользователей продукта, используя для этого все доступные каналы.

Компания OnAgile регулярно проводит тренинги по Agile с выдачей сертификатов международного образца, выпускаемых консорциумом ICAgile и признаваемых компаниями во всем мире. Обучение имеет важное значение, так как позволяет познакомиться не только с инструментами, но с основой Agile-мышления, его ценностями и принципами, а так же научиться ими пользоваться.

На практике максимальный эффект обучения можно достичь, только неоднократно применив полученные знания в разработке реальных продуктов. И консультанты OnAgile из числа тех, кто персонально погружается в каждый ваш продукт, помогая ускорить его развитие и увеличить бизнес-ценность. Непрерывно измеряя и отслеживая динамику ключевых показателей.

Изменения происходят слишком быстро, и команда не успевает под них подстроиться?

Проведём обучение гибким подходам для вашей команды и научим применять практики, которые помогают быстрее адаптироваться к изменениям.

Отправить запрос
Частые вопросы
Почему крупные технологические компании массово отказываются от классического подхода в пользу Agile?
Классический подход с долгосрочным планированием больше не работает в современном мире из-за постоянно меняющихся требований рынка и технологий. Agile позволяет компаниям адаптироваться к изменениям за считанные недели, а не месяцы, получая регулярную обратную связь от пользователей и корректируя продукт на основе реальных потребностей.
Как Agile-трансформация помогает ускорить вывод продукта на рынок?
Agile-трансформация разбивает разработку на короткие спринты, позволяя выпускать новые версии продукта каждые 1-3 недели вместо традиционных месяцев ожидания. Автоматизация тестирования и постоянная обратная связь от пользователей позволяют быстро находить и исправлять проблемы, значительно сокращая время выхода на рынок.
Какое неожиданное преимущество дает Scrum небольшим командам разработки?
Scrum позволяет небольшим командам конкурировать с крупными компаниями за счет высокой скорости принятия решений и отсутствия бюрократии. Команда получает полную автономию в выборе технических решений и несет общую ответственность за результат, что значительно повышает качество и скорость разработки.
В чем главное отличие Kanban от Scrum при разработке технологических продуктов?
Kanban фокусируется на непрерывном потоке задач и оптимизации процессов, тогда как Scrum работает фиксированными спринтами. Kanban идеально подходит для проектов с частыми изменениями приоритетов и срочными задачами, позволяя команде гибко управлять очередью работ без жестких временных рамок.
Как правильно получать обратную связь от пользователей в Agile-проектах?
В Agile обратная связь собирается через множество каналов: прямое тестирование пользователями, анализ поведения в реальных условиях, сбор метрик использования продукта. Ключевой момент - быстрая реакция на полученные данные и внесение изменений уже в следующем спринте, что позволяет постоянно улучшать продукт.
Почему международная сертификация по Agile становится обязательным требованием в IT?
Международная сертификация подтверждает не только знание инструментов, но и понимание ценностей и принципов Agile-мышления. Сертификаты ICAgile признаются компаниями по всему миру и демонстрируют способность специалиста эффективно работать в современных проектах с гибкой методологией разработки.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаём вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче