Модель приоритизации бэклога WSJF 💎 — OnAgile Consulting

Модель приоритизации бэклога WSJF

Как упорядочить бэклог и определить, какие элементы следует выполнить в первую очередь? Обратимся к математике и рассмотрим простой инструмент Weighted Shortest Job First.

Приоритизация элементов бэклога — один из самых актуальных вопросов при планировании работ Agile-команды. Можно ли заменить приблизительную оценку более точным расчетом? Какой из инструментов самый лучший? 

Сначала немного о том, зачем вообще прибегать к математическим методам при расстановке приоритетов. С одной стороны, всегда есть параметры, упрощающие этот процесс — такие как дедлайны или зависимости между элементами бэклога. Но проблема в том, что все предположения о ценности или сложности того или иного элемента достаточно приблизительны.

Специальные инструменты как раз помогают внести в процесс приоритизации конкретику и объяснить иерархию элементов в понятных числах. Один из таких эффективных и простых в применении инструментов — система оценки Weighted Shortest Job First. Как видно из названия, чем выше коэффициент WSJF, тем приоритетнее задача.

Где:

Ценность для клиента/бизнеса (User-Business Value) — показывает, насколько выполнение конкретной задачи будет полезно клиентам и бизнесу.

Фактор времени (Time Criticality) — насколько критично выполнить задачу прямо сейчас? Чтобы опередить конкурентов, успеть к установленному сроку или открыть возможность для работы над связанными задачами. 

Снижение рисков или реализация возможностей (Risk Reduction or Opportunity Enablement) — фактор, отражающий, как выполнение конкретной задачи снизит риски или какие возможности откроет.

Продолжительность, размер работы (Job Duration, Job Size) — в условиях ограниченности ресурсов, и особенно на этапе формирования команды и начала работы, удобно оценивать размер задачи в относительных пунктах (Story points).

Это условные баллы, показывающие соотношение масштабов задач. Так, если реализацию инициативы А мы оценим в 1 пункт, а Б — в 3 пункта, то, независимо от реальной системы единиц, первая задача потребует в 3 раза меньше ресурсов, чем вторая. В качестве шкалы баллов обычно используется последовательность Фибоначчи, т.е. каждая следующая величина равна сумме двух предыдущих: 1, 2, 3, 5, 8...

 Далее создаем сводную таблицу и оцениваем каждый параметр для всех задач, присваивая значения в пунктах.

Рейтинг полученных величин WSJF отражает приоритетность задач и позволяет использовать единую и прозрачную систему для всех стейкхолдеров.

Хотите узнать, каких результатов можно достичь с помощью Agile в вашем проекте или компании?
Напишите нам
                                                      

Еще публикации по Agile в Управление продуктами

Публикация
Управление продуктами
Декомпозиция бэклога
Ключевые паттерны декомпозиции бэклога продукта, сервиса или процесса.
Публикация
Управление продуктами
Как создать успешный продукт. Фреймворк Jobs To Be Done
Концепция Jobs To Be Done помогает определиться с видением продукта и отдельными его функциями, которые будут привлекательны для пользователей.
Публикация
Управление продуктами
Практика Scrum: как создать бэклог продукта
Пошаговый алгоритм создания бэклога продукта для Scrum-команд.
Кейс
Управление продуктами
Как переосмысление и формулировка целей (с помощью OKR) привело финтех-команду к успеху
Представьте, что вы создали отличное мобильное приложение для ваших клиентов. Оно функциональное, красивое, но... пользователи почему-то не спешат им активно пользоваться. Знакомая ситуация? Именно с такой проблемой столкнулась одна финтех-команда, и сегодня мы расскажем вам, как они смогли все изменить.

С 2004 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!