Модель приоритизации бэклога WSJF 💎 — OnAgile Consulting

Модель приоритизации бэклога WSJF

Как упорядочить бэклог и определить, какие элементы следует выполнить в первую очередь? Обратимся к математике и рассмотрим простой инструмент Weighted Shortest Job First.

Приоритизация элементов бэклога — один из самых актуальных вопросов при планировании работ Agile-команды. Можно ли заменить приблизительную оценку более точным расчетом? Какой из инструментов самый лучший? 

Сначала немного о том, зачем вообще прибегать к математическим методам при расстановке приоритетов. С одной стороны, всегда есть параметры, упрощающие этот процесс — такие как дедлайны или зависимости между элементами бэклога. Но проблема в том, что все предположения о ценности или сложности того или иного элемента достаточно приблизительны.

Специальные инструменты как раз помогают внести в процесс приоритизации конкретику и объяснить иерархию элементов в понятных числах. Один из таких эффективных и простых в применении инструментов — система оценки Weighted Shortest Job First. Как видно из названия, чем выше коэффициент WSJF, тем приоритетнее задача.

Где:

Ценность для клиента/бизнеса (User-Business Value) — показывает, насколько выполнение конкретной задачи будет полезно клиентам и бизнесу.

Фактор времени (Time Criticality) — насколько критично выполнить задачу прямо сейчас? Чтобы опередить конкурентов, успеть к установленному сроку или открыть возможность для работы над связанными задачами. 

Снижение рисков или реализация возможностей (Risk Reduction or Opportunity Enablement) — фактор, отражающий, как выполнение конкретной задачи снизит риски или какие возможности откроет.

Продолжительность, размер работы (Job Duration, Job Size) — в условиях ограниченности ресурсов, и особенно на этапе формирования команды и начала работы, удобно оценивать размер задачи в относительных пунктах (Story points).

Это условные баллы, показывающие соотношение масштабов задач. Так, если реализацию инициативы А мы оценим в 1 пункт, а Б — в 3 пункта, то, независимо от реальной системы единиц, первая задача потребует в 3 раза меньше ресурсов, чем вторая. В качестве шкалы баллов обычно используется последовательность Фибоначчи, т.е. каждая следующая величина равна сумме двух предыдущих: 1, 2, 3, 5, 8...

 Далее создаем сводную таблицу и оцениваем каждый параметр для всех задач, присваивая значения в пунктах.

Рейтинг полученных величин WSJF отражает приоритетность задач и позволяет использовать единую и прозрачную систему для всех стейкхолдеров.

Хотите узнать, каких результатов можно достичь с помощью Agile в вашем проекте или компании?
Напишите нам
                                                      

Еще публикации по Agile в Управление продуктами

Публикация
Управление продуктами
Применение модели приоритизации ICE для ранжирования проектов и задач
Модель приоритизации ICE – это инструмент, который помогает менеджерам и командам определить, какие проекты или идеи следует реализовать в первую очередь, а какие пока можно отложить.
Публикация
Управление продуктами
Что должен уметь Владелец продукта в 2023 году
Международный консорциум ICAgile обновил требования к обучению Владельцев продуктов. Мы уже дополнили и сертифицировали обновленную программу тренинга Advanced Product Ownership и спешим рассказать вам, чего компании ждут от Владельца продукта в 2023 году.
Публикация
Управление продуктами
«Управление продуктом в Scrum». Советы для бизнеса из книги Р.Пихлера
Какие ошибки мешают создавать успешный продукт. Как развивать видение продукта и работать с бэклогом. Важные цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum: Agile-методы для вашего бизнеса» Романа Пихлера.
Кейс
Телекоммуникации
Разработка и запуск корпоративного портала «с нуля» за 3 недели
Наш клиент, одна из крупнейших телекоммуникационных компаний России, поставила перед нами задачу быстрого запуска «с нуля» нового программного продукта — внутреннего портала для десятков тысяч сотрудников компании, распределенных по всей стране.

С 2004 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!