Корпоративный тренинг

Улучшение процессов с помощью Lean Six Sigma

Практический тренинг по методологии Lean Six Sigma – технологии достижения прорывных результатов при улучшении и оптимизации рабочих процессов компании. Минимум теории, максимум практики на реальных кейсах.

16
часов, 2 дня интенсивного обучения
Обсудить программу
Темы тренинга
01 Введение в Lean Six Sigma
02 Определение проблемы и сбор данных
03 Анализ корневых причин (этап
04 Улучшение и контроль процессов
✓Программа согласовывается до тренинга
✓Тренер известен заранее
✓Сертификаты OnAgile Academy
Кому будет полезен этот тренинг
Снижение расходов на 15-25%
Методология Lean Six Sigma помогает выявить и устранить скрытые потери в процессах, что напрямую влияет на сокращение расходов компании.
Повышение качества продуктов и услуг
Lean Six Sigma фокусируется на устранении вариативности и дефектов в процессах, что приводит к стабильно высокому качеству продуктов и услуг.
Формирование культуры постоянного совершенствования
Внедрение принципов Lean Six Sigma создает в компании культуру непрерывных улучшений, когда сотрудники на всех уровнях нацелены на оптимизацию.
Повышение эффективности команды на 20-40%
Применение инструментов Lean Six Sigma позволяет оптимизировать рабочие процессы и повысить производительность без увеличения нагрузки.
Системный подход к решению проблем
Вы получите структурированный подход к выявлению и устранению корневых причин проблем, а не их симптомов.
Данные для принятия решений
Lean Six Sigma учит работать с данными и использовать их для обоснования управленческих решений вместо субъективных мнений.
Практические инструменты для работы
Вы освоите конкретные инструменты для анализа, оптимизации и контроля процессов, которые можно сразу применять в работе.
Методология выполнения проектов по улучшениям
Вы получите четкий алгоритм действий при реализации проектов по улучшению процессов, от определения проблемы до контроля результатов.
Опыт работы с реальными кейсами
На тренинге вы будете работать с реальными процессами вашей компании, что позволит сразу применить полученные знания на практике.
Программа тренинга
4 тем. Акценты и примеры адаптируются под вашу аудиторию.
01
Тема 1
Введение в Lean Six Sigma
▾
Определение реальной ценности в глазах клиента
7 видов потерь в процессах и методы их обнаружения
Вариация процессов и её влияние на качество
Цикл улучшения DMAIC как пошаговый план действий
Вы изучите
Основные концепции и принципы методологии Lean Six Sigma, которые помогают выявлять потери и оптимизировать процессы.
02
Тема 2
Определение проблемы и сбор данных (этапы Define и Measure)
▾
Как выбрать процесс для оптимизации
Формулировка цели улучшения по SMART
Определение границ процесса с помощью SIPOC
Выявление критичных для клиента параметров (CTQ)
Картирование потока создания ценности (VSM)
Создание плана сбора данных для анализа
Вы научитесь
Правильно формулировать проблему, определять границы процесса и собирать необходимые данные для анализа.
03
Тема 3
Анализ корневых причин (этап Analyze)
▾
Диаграмма Исикавы для поиска причин
Методика «5 почему» для глубокого анализа
Диаграмма сродства для структурирования идей
Формирование причинно-следственных связей Y=f(x)
Инструменты для анализа данных
Подтверждение гипотез с помощью данных
Вы освоите
Методы системного анализа процессов и выявления истинных причин проблем вместо работы с симптомами.
04
Тема 4
Улучшение и контроль процессов (этапы Improve и Control)
▾
Разработка решений для устранения корневых причин
Оценка и выбор оптимальных решений
Создание карты будущего состояния процесса
План внедрения улучшений
Способы измерения и контроля результатов
Вовлечение сотрудников в процесс улучшений
Стандартизация новых процессов
Вы получите
Инструменты для разработки и внедрения улучшений, а также для поддержания достигнутых результатов.
Почему OnAgile
Тренеры работают с проектами прямо сейчас
Практикующие консультанты: вопрос из жизни команды получает ответ из реального опыта, а не из учебника.
Программа строится под вашу компанию
Примеры, кейсы и акценты адаптируются под отрасль и уровень участников. Одна тема звучит по-разному для банка и производителя одежды.
Тренинг можно продолжить как консалтинг
Если после тренинга нужна поддержка во внедрении, продолжаем работу с той же командой без передачи дел.
Как готовится программа под вашу компанию
01
Диагностика перед тренингом
Созваниваемся с организатором и несколькими будущими участниками. Выясняем реальные проблемы, уровень знаний и контекст компании.
1–2 встречи
02
Программа под вашу ситуацию
Перестраиваем акценты, заменяем учебные кейсы на примеры из вашей отрасли. Для банков и для производителя одежды примеры разные.
3–5 дней
03
Согласование до старта
Показываем готовую программу и согласовываем с вами за 5–7 дней до тренинга. Никаких сюрпризов в день проведения.
До тренинга
04
Поддержка после тренинга
Краткий отчёт и рекомендации по следующим шагам. При необходимости продолжаем работу в формате коучинга или консалтинга.
После тренинга
Кто проводит тренинги
Тренер называется при согласовании программы. Подбирается под задачу, замена только с вашего согласования.
ДЛ
Дмитрий Лобасев
Управляющий партнёр
15 лет в Agile-консалтинге
Параллельно с тренингами ведёт консалтинговые проекты в банках, телекоме, ритейле и производстве. В тренинге появляются кейсы из текущей практики, а не примеры пятилетней давности.
Отвечает на вопросы про
Agile-трансформацию, OKR, масштабирование, Flight Levels, управление изменениями, AI в разработке
ICAgile AuthorizedSAFe SPC
АГ
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
10 лет работы с командами разработки
Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задаёт вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.
Отвечает на вопросы про
Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив
ICAgile ICP-ATFICP-ACC
МК
Максим Крылов
Agile Coach
8 лет с Kanban и Agile Project Management
Один из немногих специалистов в России с глубоким пониманием Kanban Method как системного подхода к управлению потоком. Внедрял Kanban в командах от стартапов до крупных банков.
Отвечает на вопросы про
Kanban-метод, метрики потока, WIP-лимиты, LeSS, Agile Project Management
Kanban System DesignLeSS Practitioner
“Нам провели обучение год назад у другого провайдера. Формально всё правильно, но участники вышли с ощущением, что ничего не изменится. Когда позвали OnAgile, не могли остановиться задавать вопросы. Разница была видна сразу.”
Наталья Орлова, L&D-директор · Крупный банк · 2024
Что мы гарантируем
Это зафиксировано в договоре
01
Тренер известен заранее
Имя тренера фиксируется до подписания договора. Замена только с вашего согласования.
02
Все документы для бухгалтерии
Договор, акт выполненных работ, счёт-фактура. Работаем с юридическими лицами, участвуем в тендерах по запросу.
03
Сертификаты OnAgile Academy
Именной сертификат для каждого участника тренинга. Выдаётся по итогам обучения.
04
Программа согласована до старта
Готовую адаптированную программу присылаем за 5–7 дней до тренинга.
Как обосновать тренинг руководству
Если нужно согласовать бюджет, поможем подготовить обоснование
Для L&D и HR-менеджеров
Подготовим обоснование для вашего руководителя
Укажите в заявке, что нужна помощь с обоснованием бюджета. Подготовим короткий документ: что даст тренинг, на каких метриках это проявится и как оценить результат.
Оставить заявку с пометкой
01
Единый стандарт работы команд
После тренинга все участники понимают одни и те же термины и принципы. Это убирает значительную часть недопониманий, которые тормозят проекты.
02
Быстрее и дешевле, чем нанять Agile-коуча
Корпоративный тренинг является самым быстрым способом повысить компетентность группы. Результат виден на следующей неделе работы.
03
Сертификат как подтверждение обучения
Каждый участник получает именной сертификат OnAgile Academy для HR-отчётности.
04
Выгоднее, чем открытые тренинги
Корпоративный формат для группы 10–20 человек обычно выходит дешевле, чем отправить тех же людей по отдельности.
Частые вопросы
Сколько стоит тренинг? +
Стоимость зависит от количества участников, формата (очно или онлайн) и степени адаптации программы. Называем цену после короткого разговора о задаче. Корпоративный формат для группы обычно выходит экономнее, чем отправить тех же людей на открытый тренинг по отдельности.
Мы уже проводили обучение, результата не было. Что будет иначе? +
Сначала разбираемся, что именно пошло не так. Чаще всего программа не была адаптирована под реальные задачи компании, или после тренинга не было поддержки внедрения. Если нужно только обучение, честно об этом скажем. Если нужно изменить процессы, предложим комбинацию тренинга и консалтинга.
Чем этот тренинг отличается от онлайн-курсов? +
Онлайн-курс даёт теорию. Корпоративный тренинг построен на практике: задачи, похожие на реальные, разбор конкретных ситуаций участников и ответы тренера из живого опыта. После курса остаются знания, после тренинга остаются навыки и конкретный план, что внедрить в первую очередь.
Можно ли провести онлайн? +
Да. У нас большой опыт онлайн-форматов: виртуальные доски, командные задания в брейкаут-комнатах, интерактивные упражнения. Для большинства программ онлайн-формат даёт сопоставимые результаты с очным.
Какой оптимальный размер группы? +
Оптимально 10-20 человек. При таком размере каждый получает внимание тренера и достаточно практики в командных упражнениях. При большем количестве организуем параллельные потоки.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаём вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче