Agile 💎 Product Management

По завершении курса вы

Разработаете понятное видение продукта, которое вдохновляет и мотивирует команду

Научитесь формировать бэклог продукта. Декомпозировать большие темы на конкретные user story

Освоите методики приоритизации задач в бэклоге

Получите четкое представление о роли и ответственности Владельца продукта

Научитесь точно прогнозировать срок завершения проека

Получите международную сертификацию Agile Product Ownership (ICP-APO и профиль на сайте ICAgile.com)

Тренер

Александр Мартюшев

Senior Agile Coach, Предприниматель

Специализация

  • Комплексная Agile–трансформация бизнеса.
  • Корпоративное обучение Agile методам управления.
  • Внедрение концепций и эффективных инструментов Agile.
  • Запуск продуктовых Agile–команд.

Опыт и квалификация

  • С 2007 года, сертифицированный тренер ICAgile, Agile коуч, ICF коуч, консультант по Agile.
  • Успешный опыт бизнес–консалтинга и внедрения Agile–концепций в ведущих компаниях в своей отрасли: ГазпромНефть, МТС, Yandex, Сбербанк-технологии, Deutsche Bank, Yota, Veeam, Wargaming, Инфотекс, Беркут, Atlantic IT, Embria, Crystal Service, Центр Речевых Технологий и другие.
  • Организация и развитие собственного бизнеса.

Для кого этот курс

Для владельцев продуктов, менеджеров по продуктам, аналитиков, тестировщиков и всех,

кто хочет научиться понимать желания пользователей и клиентов

Для скрам мастеров,

которые хотят научиться помогать владельцам продукта или получить более глубокое понимание роли владельца продукта

Для владельцев продуктов, менеджеров по продуктам, аналитиков, тестировщиков и всех,

кто хочет научиться понимать желания пользователей и клиентов

Для скрам мастеров,

которые хотят научиться помогать владельцам продукта или получить более глубокое понимание роли владельца продукта

Программа курса

Видение продукта

Как владелец продукта, вы должны знать, как создать видение вашего продукта, которое вдохновляет команду и определяет четкие цели. Вы получите шаблоны, которые помогут донести ваше видение продукта, сделать его убедительным

Бэклог продукта

Бэклог продукта является центром любого проекта. Как владелец продукта, вы должны знать как определять приоритеты и работать над самыми важными задачами Вы узнаете как превращать верхнеуровневые идеи в конкретные пользовательские истории, понятные команде

Роль Владельца продукта

Вы поймете, что от вас ожидают в работе с командой, принятии решений и ваших отношениях с заинтересованными сторонами (заказчиками, пользователями)

Спринты

Узнайте как работает план спринта. Поймете что делать, если команда постоянно не успевает сделать обещанное. Когда следует добавить или убрать работу из спринта? Когда вы должны прервать спринт?

Видение продукта

Как владелец продукта, вы должны знать, как создать видение вашего продукта, которое вдохновляет команду и определяет четкие цели. Вы получите шаблоны, которые помогут донести ваше видение продукта, сделать его убедительным

Бэклог продукта

Бэклог продукта является центром любого проекта. Как владелец продукта, вы должны знать как определять приоритеты и работать над самыми важными задачами Вы узнаете как превращать верхнеуровневые идеи в конкретные пользовательские истории, понятные команде

Роль Владельца продукта

Вы поймете, что от вас ожидают в работе с командой, принятии решений и ваших отношениях с заинтересованными сторонами (заказчиками, пользователями)

Спринты

Узнайте как работает план спринта. Поймете что делать, если команда постоянно не успевает сделать обещанное. Когда следует добавить или убрать работу из спринта? Когда вы должны прервать спринт?

Оценки

Точная оценка задач обеспечивает доверие заказчиков и вовлеченность команды. В этом курсе вы узнаете что мешает командам правильно оценивать сложность задач и получите инструмент, который позволит оценивать точнее. Это позволит вам легче составлять долгосрочные планы и расставлять приоритеты

Определение приоритетов

Освоите пошаговую методику определения приоритетов. Вы узнаете как определять, какие задачи являются обязательными, а какие нет. Результатом будет отприоритизированный бэклог продукта, которым легко управлять

Управление релизами

Используя метрики производительности команды, вы разработаете систему прогнозирования результатов для ограниченных по времени и объему функционала проектов. Вы поймете как технический долг может повлиять на ваш прогресс и как диаграммы сгорания задач могут быстро показать прогресс команды

Оценки

Точная оценка задач обеспечивает доверие заказчиков и вовлеченность команды. В этом курсе вы узнаете что мешает командам правильно оценивать сложность задач и получите инструмент, который позволит оценивать точнее. Это позволит вам легче составлять долгосрочные планы и расставлять приоритеты

Определение приоритетов

Освоите пошаговую методику определения приоритетов. Вы узнаете как определять, какие задачи являются обязательными, а какие нет. Результатом будет отприоритизированный бэклог продукта, которым легко управлять

Управление релизами

Используя метрики производительности команды, вы разработаете систему прогнозирования результатов для ограниченных по времени и объему функционала проектов. Вы поймете как технический долг может повлиять на ваш прогресс и как диаграммы сгорания задач могут быстро показать прогресс команды

Тренинг сертифицирован международным консорциумом ICAgile

После прохождения тренинга вы сможете получить сертификат Agile Product Ownership (ICP-APO), который является международным стандартом и ценится компаниями во всем мире

Отзывы участников

Забронируйте участие в тренинге

grade

Agile Product Management

Прорывные продукты получаются у тех, кто способен находить своего потребителя, глубоко разбираться в его проблемах и доносить до него ценность создаваемого продукта. Последняя ступень научит вас использовать Agile и Lean методики для создания востребованных продуктов.
Москва, 09 – 10 декабря 2019.
г. Москва, ул. Ленинская Слобода 26, БЦ Омега 2, корпус С.
Осталось мест: 7
Ранняя цена до 29 ноября.
Стоимость тренинга: 39 800,00 ₽.

Москва, 27 – 28 февраля 2020.
г. Москва, ул. Ленинская Слобода 26, БЦ Омега 2, корпус С.
Осталось мест: 12
Ранняя цена до 31 января.
Стоимость тренинга: 39 800,00 ₽.

Москва, 27 – 28 апреля 2020.
г. Москва, ул. Ленинская Слобода 26, БЦ Омега 2, корпус С.
Осталось мест: 12
Ранняя цена до 31 марта.
Стоимость тренинга: 39 800,00 ₽.
В случае, если вас не устроит качество тренинга или сервиса, мы гарантируем полный возврат денег.
На этот тренинг места быстро заканчиваются — рекомендуем забронировать участие в тренинге сейчас. Мы будем держать для вас место и ждать вашего решения по участию в тренинге.

В стоимость тренинга включено:

done Два дня обучения: начало работы в 10:00, окончание в 18:00.
done Международный сертификат ICAgile Certified Professional - Agile Product Ownership (ICP-APO) и личный кабинет на сайте консорциума ICAgile.
done Материалы тренинга будут нарисованы тренером вместе с вами. Сфотографированы и отправлены вам после тренинга.
done Пост-тренинговая поддержка. Доступ в приватный телеграмм-канал, для получения ответов на вопросы от тренера, и обмена опытом с другими участниками.
done Вкусные кофе–брейки.
Мы постоянно проводим этот тренинг в крупнейших российских компаниях. С удовольствием обучим одну или несколько групп участников из вашей компании.

Наши клиенты